心頭の持ち主の話しぶり

心頭の持ち主の話しぶり

私は合資企業(yè)の人的資源主管です。5年間の仕事経験から、仕事の能力以外に、社長の話を悟ることができるようになりました。

信じないですか？私の経歴があります。

ある上司と私は話をしました。彼はまず私の業(yè)績をほめてくれました。もっと重い職責(zé)を擔(dān)うことができると思いましたが、最近業(yè)界が不景気で、利潤が去年よりずっと落ちています。

その時(shí)私はあっけにとられて、すぐ第一印象はできないと言いました。

社長の顔色が少し変わったのを覚えています。その後、私の同僚は部門主管の職に昇進(jìn)しました。

後で私はやっとはっきりと思っています。社長の意味はリストラです。個(gè)人的な感情ではなく、企業(yè)の発展の角度から考えると、昇進(jìn)したのは私です。

この教訓(xùn)があってから、私は何かにつけていろいろ考えました。自分の身を処する原則に背かない上に、社長の話を聞くようになりました。

ある時(shí)支配人がヨーロッパに出張に行きますが、その前に私に聞きました。英語と外國人の交流は大丈夫ですか？英語には自信がないですが、上司の隠し臺(tái)詞は分かります。できれば彼と一緒にヨーロッパに行きます。もちろん大丈夫です。今度の仕事のチャンスを得ました。英語の不足は家に帰ってから補(bǔ)います。

社長と一緒にイタリアにいる時(shí)、古いお客さんを訪問しました。社長はその中のお客さんの製品に対して明らかに興味を持っていますが、価格はちょっと高いです。

彼はカウンセリングの口調(diào)で私に聞いて、彼に答えたのはとてもいいです。買う価値があります。

実は、社長がもう決めたことを知っています。彼が聞きに來たのは確認(rèn)しただけです。彼の興味を絶対に掃いてはいけません。

やはり、社長は喜んでこの會(huì)社と契約しました。

多くの場合、社長の話を聞いて、彼の前の話を連絡(luò)して、彼の表情を見ていると、彼の話の外の音が何かわかるようになります。今回は話を聞くという味を味わえました。帰國してから、主管の席に上がりました。