アディダスとナイキ：2頭の競(jìng)走馬のグローバル競(jìng)爭(zhēng)

世界第2位のスポーツ用品メーカー、ドイツのアディダス同社（Adidas）は近く、今後5年間の売上高がぞうか50%。

同社のハーバート?ハインナー最高経営責(zé)任者によると、アディダスの2015年の収入は170ユーロに達(dá)し、その中で利益の伸びは売上高の伸びを上回るという。アディダスは北米、中國(guó)、ロシアでより多くのサッカーやバスケットボールウェアを販売することで収益を拡大する計(jì)畫だ。

アディダスはナイキに代わって世界最大のスポーツ用品メーカーになりたいと考えているが、同會(huì)社2015成長(zhǎng)計(jì)畫に具體的なスケジュールは提示されていない。ドイツ?フランクフルトのシルヴィア?クアンドト＆Cie社のコンシューマー製品アナリスト、クラウス?クロンツ氏は、「アディダスの野心的な計(jì)畫は実現(xiàn)可能だ。同社は生活服とスポーツ服の結(jié)合を良好に位置づけているからだ」と述べた。

アディダスは昨年、米國(guó)にあるスポーツウェア市場(chǎng)のボス、ナイキ社より24%（190億ユーロ）低い104億ユーロの売り上げを達(dá)成した。自國(guó)のライバルであるプーマ社（Puma）の売上高は24億6000萬ユーロに達(dá)した。

スポーツ用品メーカーとして、アディダスはランニングやバスケットボール用品の市場(chǎng)シェアを奪い、スポーツファッション製品の販売を増やしたいと考えています。ハインナー氏によると、アディダスの子會(huì)社であるリーボック（Reebok）は、世界中のフィットネスやトレーニングウェアの業(yè)界のトップになる計(jì)畫だという。

ハーバート?ハインナー氏は、「この10年間、私たちは産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)図を根本的に再構(gòu)築し、かつてそれに続いていたライバルとの距離を開いた」と述べ、アディダスとナイキを「2頭の競(jìng)馬のグローバル競(jìng)爭(zhēng)」と比較した。

アディダスは北米、ロシア、中國(guó)を?qū)恧纬砷L(zhǎng)市場(chǎng)と見なし、2015年には上記地域と國(guó)の市場(chǎng)で半分の販売量を獲得する計(jì)畫だ。ハインナー氏によると、アディダスは5年以內(nèi)に中國(guó)の2線都市に約2500店の新店舗をオープンする。アディダスはロシアでの市場(chǎng)シェアを10%増やし、2015年までに70%のシェアを達(dá)成することで、ロシアのアウトドアウェアの最大のサプライヤーになる計(jì)畫だ。

ヘイナー氏によると、アディダスの営業(yè)利益は2015年に少なくとも11%増加するという。ブルームバーグニュースのデータによると、同社の昨年の営業(yè)利益は5.05%増で、2015年には10.66%に達(dá)する。

ドイツに本社を置くプーマ社は先ごろ、2015年に年平均売上高を40億ユーロにする計(jì)畫を発表した。クロンツ氏は「アディダスの発展計(jì)畫はプーマよりも現(xiàn)実に近い」と評(píng)価した。