何軍：中國服裝企業の核心競爭力は何ですか？

どうして一つの堂々たる大國は世界ブランドの強さ、ブランド強國になれないのですか？服裝企業の競爭が激しくなり、中國の服裝企業は必ず國際化、グローバル化、ブランド化運営時代に向かっています。中國の服裝企業は國際舞臺でなぜ同じ聲で話せないのですか？中國の服裝企業は全部準備しましたか？中國の服裝企業の核心競爭力は何ですか？科學技術は第一生産力と思っています。中國アパレル企業の核心競爭力は資源最適化配置、産業チェーンの最適化統合だと思います。

第一に、ブランド理念の上で高度に統一する。民族文化の統一化、國際化はブランド強國の思想保証である。13億人が世界に同じ聲を伝えた。「中國はアパレル大國であり、ブランドが強く、ブランドの強國でもある」。ブランドの宣伝には統一口徑があります。なぜ各民族ブランドは國際競爭に対して統一スローガンがないのですか？企業家の利益の最大化と民族ブランド全體の利益の最大化との間の矛盾をどうやって解消しますか？外遊はまず安內で、國家、民族は企業の模範を確立すべきです。

第二に、産業チェーンの各環節を効率的に統合する。服の原材料、紡織技術、生産基地、人材構造、資金運営、服裝情報などの分布が非対稱であるため、資源は最適化されていません。原材料について：政府は西部地區及び主要原材料基地に対して合理的な配置、科學計畫を行い、原材料の栽培、育成活動を正確に導き、良好な市場環境を構築し、點対點協力を行い、紡績業の良性発展を確保する。紡績技術について：全國の重點紡績産業基地を最適化し、広東、浙江、福建、江蘇、上海などの主要紡績基地の資源再編に対して、原料基地との距離を短縮し、原材料基地とポイントの供給と販売の協力関係を確立する。人材教育の方面で：全國の紡織學院と服裝の學院に対して再編して兼行して、服裝の業界の産業チェーンの分業によって教育の細分を行って、専門の紡織の學院と大學、服裝のブランドの畫策學院などを區分して、服裝の産業基地のために優秀の専門化の人材を提供することに対して標的があります。労働輸出の面では、省と省の間、地域と地域の間、労働力輸出の大きい省で點対點の協力を構築し、近くに工場を設立し、合資で工場を建設する方式を採用して、労働力と生産要素を十分に結合させることができます。資金運営について：アパレル大手中型企業の上場を推進し、企業の合併、買収と再編を誘導し、國內アパレル大手企業のブランド効果を拡大し、國際競爭力を強化する。情報化建設において：國際一流の情報化人材を導入し、國際一流の技術を購入し、情報化で工業化を促進し、情報化の遅れた現狀を徹底的に解決する。管理面では、近代化した企業構造の転換を加速し、家族企業から企業家族への転換を図る。産業チェーンの上下の深さを統合することによって、アパレル産業の物流、情報の流れ、資金の流れなどの高速運行を加速する。

第三に、規模の効率化の道を歩む。中國の服裝生産規模は世界最大で、どのように深く統合し、効果と利益を迅速に向上させるかがカギとなり、思想を解放し、経済體制を充実させ、服裝産業の新モードを発展させ、産業のグレードアップを加速し、粗放型から集略型へと急速に転換し、規模と効果と利益を確実に結びつけ、産業クラスター化を産業の國際化へ転換させる。

つまり、全民族ブランドの生命力、戦闘力、意志力こそが中國アパレル企業の核心競爭力であり、全民族ブランドの科學的かつ効率的な発展こそが中國の服裝企業をブランド強國に導く道である。

（何軍：服裝職業マネージャーTEL：186882052 QQ：495087172ブログ：http:/blog.sina.com.cn/victor 5252）