ピケ會長許景南：國際ブランドの創設

30年前に生活のために苦労した板車夫が、20年間の奮闘を経て中國市場に7000店を構え、NBA第3位のスポンサーとなり、年間売上高が30億円に達したことが1日、分かった。ピケブランド創建者許景南の物語。

ブランドは夢と関係がある。多くの上司が同じものを見て入ると市場時、許景南は自分にもっと高い目標を定めた：國際ブランドを創立する。最終的に、中國のバスケットボールシューズは初めてNBAに進出した。

ブランドは位置づけに関係している。多くの同郷が旅行靴の生産に熱中している時、許景南は製品をバスケットボールシューズと位置づけ、その先発優勢で一歩リードし、一歩リードした。

ブランドはイメージと関係がある。盛田昭夫氏は米國市場進出のため、「東京通信工業株式會社」を「ソニー」に社名変更した。同様に、許景南氏も國際ブランド創設の戦略を確立した後、元の「山登」を「ピケ」に置き換え、広く認められた。

ブランドは実力と関係がある。ピケは全國の7000の端末店で、製品の流通だけでなく、ブランドの実力を示す認知価値もある。

ブランドは文化と関係がある。中國製品は中國文化の出て行く媒體である。ピケはNBAスターのためにカスタマイズされた戦靴に「乾坤」、「竹」、「漢字」、「文房四寶」などの濃厚な中國要素を注入し、中國文化の伝播に貢獻した。

ブランドは向上心と関係がある。多くの企業は大きくなると、動力不足、自信不足のため、企業を売ったり、ブランドを売ったりすることを選んでいます。今日家族の50億円の許景南は、成功を守らず、幻想せず、スポーツ精神で「もっとよくやった」ことを追求し続けている。

許景南氏はピケ氏を率いて自信の敷居、製品の敷居、人材の敷居、資本の敷居、文化の敷居を乗り越え、総売上高の20%を占める外販の業績を実現し、國民のためにグローバルブランドの創設に模範を示した。

ピケの業績は喜ばしいが、依然として考えなければならないのは、千億市場に直面して、どのようにマーケティングの過度、革新の不足、広告の強勢、文化的弱者の発展のボトルネックを突破するかだ。この點は私たちと國際ブランドの間の本當の差であり、技術革新とブランド文化の上で何かをしてこそ、本當に世界の巨人と肩を並べることができる。