武漢の80年代の“企業(yè)の2世代”は大いに主な服裝業(yè)に入ることを挙げます。その中の半分近くは海帰です。

月曜日の朝8時半、陳飛は時間通りに事務(wù)室に現(xiàn)れて、3年余りの習(xí)慣によって、彼は今日も夜中まで忙しくなります。

として武漢合栄服飾有限公司の総経理、陳飛と妻が主內(nèi)外に分かれています。妻は総設(shè)計者です。彼は運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。今年、これは陳飛岳父の手で創(chuàng)立され、20年以上も経営しています。企業(yè)秋の注文は私が獨(dú)立して取り決めます。注文量は例年より倍増します。

今、武漢の1600數(shù)軒のアパレル企業(yè)の中で、合栄のアパレルのように、前世紀(jì)の80年代末に創(chuàng)立した企業(yè)は、「企業(yè)二代目」の後継段階に入っています。

先週末、武漢服裝商會が組織し、9社の企業(yè)を招集した11人の「企業(yè)二代目」座談會は、ほとんどが「80後」で、半數(shù)が家族となっています。

20數(shù)年前の父親の世代の「徒手起家」よりも、80後の「夫婦枠」が引き継ぐと數(shù)千萬元から數(shù)億元の資産があり、プラットフォームはより高く、資源もより豊かです。権力は手中にあるが、「80後」たちは父親たちが創(chuàng)業(yè)した當(dāng)時よりも楽ではない。

知恵をしぼるのは力ではない。

武漢合栄服飾初代の創(chuàng)始者–會長の趙合栄さんは、1980年代に企業(yè)を設(shè)立した時に、力を合わせて、苦労と勤勉によってお金を稼いで、たとえば広州に行って大きなカバンを擔(dān)いで商品を買います。漢派の服裝企業(yè)が自立している時でも、広商品とはコストをかけて、力で利益を出します。

新しい人たちは知恵を合わせます。

陳飛さんによると、國內(nèi)の綿入れの卸売りのトップ3の企業(yè)として、合栄は今年の冬服の生産を終了しました。來年の冬服のデザインを始めました。

武漢博美佳商貿(mào)有限公司の第二世代の後継者である李_が「後継」した後、千萬元余りを投じて、深センのトップクラスの婦人服が集まる天安デジタル城で千平方メートル以上のオフィスビルを買い、運(yùn)営と研究開発本部を作り、全國の流行とつながっています。

世誠の制服「企業(yè)二代目」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰國した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップで男裝を売って、父親と違って自分のブランドを打ち出しました。11月11日だけで55萬元を売りました。今は毎月の注文量は全部400個ぐらいです。

海帰たちは「一言堂」を好まない。

先代の社長と違って、新社長の學(xué)歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留學(xué)しました。

企業(yè)のバトンを言うと、「海帰」の社長の一番の感想は伝統(tǒng)的な「家族式」の管理の弊害が少なくなく、特に「一言堂」です。

今年、陳飛さんは30歳になりました。以前、彼はドイツで8年間生活しました。本を読む以外に、世界トップ100の化學(xué)工業(yè)企業(yè)で働いていました。アジア太平洋地域の製品マネージャーの職を果たして、現(xiàn)代企業(yè)の管理に慣れています。

3年前、彼は合栄服に入ったばかりで、慣れませんでした。例えば、いくつかの給與制度は、外資系企業(yè)の中で業(yè)績制度を強(qiáng)調(diào)しています。彼の主張では、合栄に人事経理、人事専従者のポストを設(shè)け、伝統(tǒng)的な家族制度を変える突破口として管理する。

レパーベル服の會長、24歳の夏衍は、直接にパートナーを招待し、マーケティングなどを擔(dān)當(dāng)し、彼は人事に専念します。彼は、近代的な企業(yè)制度の下で、パートナーあるいは職業(yè)のマネージャーに管理してもらって、各自の専門を発揮することができますと感じています。將來は、工場をマネジャーに預(yù)けることもできます。

「彼女が行くか、私たちが行くか」

“80後”はずっと個性を重んじて、これらのファッション界の2世代の支配人達(dá)の身でも一望できて、特に企業(yè)の改革に対して、態(tài)度はとても強(qiáng)硬です。

武漢博美佳商業(yè)貿(mào)易有限公司の第二世代の舵取り李_は、會社の社長の娘婿です。2007年、彼は妻の匡美珊と新西蘭から帰國して、會社に入ると、まず人力資源部の「整人」に行きます。採用システム、制度を調(diào)整して、不合格の従業(yè)員を追い出します。

當(dāng)時、企業(yè)のマーケティングディレクターは匡美珊の母、湯博恵の舊友が擔(dān)當(dāng)していました。「彼女は理解しにくく、多くの案が実行できず、企業(yè)の転換を妨げている」。若い二人は「母を脅かす」、「彼女が行くか、私たちが行くか」。最後に、湯博恵さんは舊友と話をして、営業(yè)総監(jiān)督の席を作りました。

衝突に対して、第一世代は期せずして寛容を示した。武漢合栄服飾會長の趙合栄さんは、衝突があった時、子供たちに先輩を尊重するように要求しますが、合理的な意見を聞きます。SBO服飾の女將の湯博恵さんは、2年後、徹底的に企業(yè)を娘婿の李瀟さんに渡し、企業(yè)の名前とブランドまで変えました。{pageubreak}
 

漢派の服裝を率いて再びピークに戻る。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現(xiàn)し、彼らは漢派服裝の問題に直面している。前世紀(jì)80年代の創(chuàng)業(yè)期に直面した競爭よりも殘酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。

これらの企業(yè)の中で、卸売類が多く、多くはブランド企業(yè)に転換している。李瀟さんは「モデルチェンジはつらいが、回さないと死ぬ」と話しています。全國のベスト3を達(dá)成しても、陳飛さんは同じように「居安思?！工扦?。身近に知っているアパレル業(yè)界では、規(guī)模が億を超えた人が大勢います。「これは私の事業(yè)の目標(biāo)です?！?/p>

武漢服裝商會事務(wù)総長の李群寶氏は、この新人たちが後継を引き継いだ後、管理と生産などの面から、驚きの場所をもたらし、武漢服裝産業(yè)の振興に希望する責(zé)任を負(fù)っていると述べました。