起業家は、人脈が大切です。

新會社の主な業務は三つの部分を含んでいます。

一つは攜帯クーポンです。

一つは大小売企業の會員増値サービスです。

一つは銀行と協力して取引先の資源のアウトソーシングをすることです。

もし意外がなければ、6月2日に第一業務を開始します。

「以前は創業の計畫がありました。數年間の市場活動も市場に敏感になりました。今日はチャンスを見つけました。」

朱臻はある多國籍の洗化品大手が十數年の高級大區のマネージャーをしているところから見れば、創業はある意味やむを得ない選択です。

彼のポストはもう高いですが、いわゆる

特に大きな會社にとっては、市場の総監督としても、分業の役割にすぎません。擔當の仕事は全部片面的で、大きい會社ほどそうです。

會社全體が巨大な機械のようですから、みんなはこの機械の小さな部品だけです。

市場部は広告と広報活動を擔當しています。主な仕事は順番に決められています。これらの仕事は販売にどのように影響しますか？

たとえ三人の小さな會社であっても、融資、研究開発、生産、ルート、プロモーションと販売という一連の問題に直面しなければならないかもしれません。

「マーケティング部の仕事に対する理解」と「市場に対する理解」の間には絶対に等號を付けてはいけません。

一方、起業家の失敗を経験したばかりの市場人は、起業はしばしば新興市場に參入します。大中型會社はいつも非常に成熟した市場にあります。やることは會社全體の力で検証したことがあります。検証の過程での失敗は會社全體が負擔します。

小さい會社はよく石を觸って川を渡るので、創業者本人は失敗のためにリスクを負擔しなければなりません。

「お金を使う」から「お金を儲ける」市場部まではお金を使う部門です。毎日の仕事はお金を全部使って、綺麗に使って、にぎやかに過ごすことです。

いったん創業したら、まず出會うのはよく資金不足の問題です。

「家事をしないと塩の値段がわからない」

多くの市場人は創業初期に「お金を使う」から「お金を稼ぐ」という身分転換問題に遭遇しました。

この問題の核心は心理狀態の調整ではなく、多くの市場人の創意と行動はすでに前の資金投入の道を開くパターンに慣れました。

資金投入のサポートがなくなり次第、多くの起業家の市場人が発揮できなくなります。

一部の市場人は自分でプロモーションに対してかなり心得ていますが、「プロモーション」から「収入」までの推進過程はあまり知られていません。

人脈！人脈?。∪嗣}?。?！「起業中に一番大きな問題は何ですか？」というネットアンケートの結果、「人脈関係」は「資金」に次ぐ2位となりました。

人脈の資源は創業にとって、その意義は一目で分かります。

人脈の開拓と維持は元々市場人の十八番です。彼らの仕事の多くは人脈関係をうまくすることです。

「単獨飛行」は創業後、これまで培ってきた人脈関係が大きな寶物のようです。

朱臻を例にして、數年の銀行の仕事経歴は彼の創業のために無形の基礎を打ち立てました。

「以前は同じ取引先の高層と接觸していましたが、このような市場機會を見ました」

彼は「銀行の仕事の経歴も自分のためにいい評判を作ってくれました。商店も私と協力してくれます。」

しかし、インタビューでは、起業家の道を歩む市場人のほとんどが、元の顧客を連れて行くには、"古い東家"の壁を掘った行為は認められず、それらはとっくに起業するつもりがあります。

これは基本に反する職場道徳があります。

朱臻説

「このやり方を認めたら、これからも社員が私と私の會社をこのように扱います?！?/p>