全従業員のマーケティング協力の鍵

多くの企業が

一、目標の統一

全員のマーケティングが企業內のすべての部門が結合しなければならないので、まず各部門の目標を統一させます。

前の調査によると、企業損失の最大の要因の一つは、企業の各部門が統一を達成できないことによる「內部消費」です。

だから、全員のマーケティングの時に、各部門に企業の目標、ビジョンがどこにあるかを理解させて、効果的な企畫を通じて、各部門に自分の擔當した職務を理解させて、このようにすべての部門は実行する過程の中で効果的な協力を行うことができます。

逆に、目標が明確でないと、全員のマーケティングの過程で、多くの「無駄」が発生するだけでなく、コミュニケーションの面でも大きな悩みを引き起こします。

二、コミュニケーションが円滑である

全員のマーケティングはすべての部門が協力する必要があります。それぞれのマシンのギアのように、その中の一つのギアが故障したら、機械全體が動かなくなります。

全員のマーケティングの過程で、コミュニケーションは歯車ごとに効果的に働く「潤滑剤」のようです。

企業では、部門間のコミュニケーションは部門內でのコミュニケーションよりも困難なものが多く、特に企業全員が一つのプロジェクトを実行する時、各部門間のコミュニケーションに障害があると、執行周期が長くなり、人力消耗と財力消耗も自然に増加します。

企業はもちろん各部門が効果的に協力してくれることを望んでいますが、部門間の矛盾は避けられない場合があります。その中にはコミュニケーション方法の問題もあり、各部門の利益の分析もあります。

三、実行

マーケティングは特にタイミングが必要なプロジェクトです。もしベストな営業チャンスを逃したら、営業効果は大幅に割引されます。

全員のマーケティングはすべての従業員が協力する必要があります。「樽理論」のように、一番短い木の板が樽全體の容量を決定します。もしその中の一つの部門がミスをしたら、全體のマーケティングに大きな影響を與えます。だから、各部門だけが強い執行力を持っています。

全體のマーケティングを行う前に、各部門は全體の目標に基づいてそれぞれの詳細な実行計畫を制定することができます。そうすると、企業は各部門の実行の進捗を把握し、コントロールできます。

部門の進度が遅い時、企業は遅い原因を分析して知ることができて、1歩進んで解決案を提出して、このように効果的に執行力の差が企業の損失の情況を招くことを防止することができます。

もちろん、全員のマーケティングの最終効果に影響する要素はまだいくつかあります。例えば、目標に制定された実行性、プロセスの設計など、「會社全體の力を傾ける」として行った全員のマーケティングは、操作の過程でミスがあれば、企業に大きな損失をもたらします。