衣料品店の管理は7時のテクニックです。

恐れをなす

心がける

問題

多くの新しい狀況が出てきます。店舗経営を長く続けるためには、毎日高い目標を立てて、新しいアイデアや方法を試したり、活用したりする工夫が必要です。

しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔したくないです。

この時、私達は自分を勵ます必要があります。「恐れなくてもいいです。心を込めて、一つの目標に向かって確固と進みさえすれば、いい方法を使って成功します?！?/p>

三、末端に深く入り込み、経営に努める

多くの社長は店がオープンしたばかりの時、まだ店內で仕事ができます。すべてが軌道に乗ると、社長もだんだんたるみます。

このようなことに注意してください。お店はあなたのものですから、商売はあなたのものです。社長は努力しないで、社員はどうして一生懸命働くのですか？これは教えられる問題です。

経営を指導しないで、末端に深く入らないで、どうして顧客の需要を理解して、顧客の好みを探ることができますか？

店全體の仕事は最上層の指導者から始まりました。店全體と従業(yè)員の努力の程度が決まりました。

店舗のすべての改革は社長のところで十分な強調、重視と模範を得なければならない。

社長はもちろん社長ですが、いつも自分に注意して、社員からやり始めます。普通の社員からやり始めたら、永遠に社長になります。

四、従業(yè)員を善処し、士気を鼓舞する。

店のオーナーとして、自分の店に行くたびに、めちゃくちゃな服を著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介する時の音が蚊のように小さいのを見ました。

劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

社長として最も重要な責任は士気を鼓舞し、唯人賢人を任用し、人をよく知ることです。

細かいことにけちけちしている社長はいつも借金をしています。社員を価値のないところに下げてやっと採用します。このような社員は劣等感のために離れないと思います。

注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。

高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

五、仕事を勵まし、人を知り、善処する。

服裝店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問題は心配事が多いことです。他の店舗の報酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業(yè)員が仕事をうまくできないのは、心が一つではないからです。

どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。

一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時間がなくなります。

だから、店の管理、みんなは従業(yè)員の事を恐れないでください、疲れました。彼らが用事があるかどうか、彼らを勵まして仕事をするべきです。

中國の大多數の企業(yè)は普通の服裝の店を含んで、従來ただ従業(yè)員の手と口のために給料を出して、しかし彼らがまだ盡きることがない知恵の思想と大脳があることを忘れて、彼らは従業(yè)員との交流と提案を重視しないで、これは管理者の指導技術の悲哀です。

一人一人の従業(yè)員を全力で仕事に打ち込ませます。これは管理者の最も主要な仕事內容です。一人一人が役割を果たして、彼らに明らかに自分の果たした重要な役割を感じさせます。これは管理と指導の秘訣です。

六、問題を解決して、行動に移す。

もしあなたが店長とコミュニケーションを取ったら、何か問題を解決したいです。彼はわかったようです。承諾しましたが、やっていません。気をつけてください。前の仕事は全部無駄です。あなたのよだれだけでなく、貴重な時間も無駄にしました。

このように、仕事は絶えず監(jiān)督とフォローすることに重きを置いています。

経営に問題があれば、私たちだけでなく、問題が起きたらすぐ解決します。問題を夜にしないようにします。

私たちの前では問題がないというか、解決できない問題がないと言うべきです。

人間本位で人材を重視する。

世界で一番いい店舗の経営方法を持っていても、それを改善したり、実行したり、発展したり、実現(xiàn)したりする人がいなくて、これらの方法は恐らく花が咲いても結果が出ないだけです。

兵圣の孫はかつて言ったことがあります。

今日私たちが強調している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢」と同工異曲の妙を持っています。

優(yōu)秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計畫ではなく、すべてを成し遂げました。優(yōu)秀な社長と優(yōu)秀な店長が最終的に一流の業(yè)績と一流の店を作ったのです。

人の要素を無視したのは、どんなにいい策略があっても無駄です！今日、改めて注意しなければなりません。以上のように書いたのは、お店の経営の中で百病を治療し、試したらすっきりとした霊薬です。人を第一にして、「人を基本にして、人材を尊重し、人材を重視する」こそ、お店の業(yè)績を向上させるのが、ビジネスの成功への道です。