梅新育：加工貿(mào)易の転換は一日の功ではない。

実際には、1972年にニクソンが中國(guó)を訪問(wèn)し、中國(guó)に対する全面的な貿(mào)易禁輸をキャンセルした後、わが國(guó)は積極的に発展開(kāi)放経済、加工貿(mào)易、外國(guó)投資家の直接投資を探求し始めました。

また、當(dāng)時(shí)の加工貿(mào)易は輸入加工に屬していました。1978年後の東莞の來(lái)料加工契約と比べて、権力を握っています。リスクと収益率は高いです。

その時(shí)に真っ先にスタートしたのは綿を輸入して綿布に加工して輸出した綿紡績(jī)工業(yè)で、陳雲(yún)同志はさらに提案しました。「両端は外にあります」という加工貿(mào)易の発展空間はとても大きいです。そしてこのモデルを農(nóng)産物（19.12、-1.11、-5.49%）の分野に押し広めることができます。例えば化學(xué)肥料と設(shè)備を輸入して米、肉類を輸出します。

1973年10月、陳雲(yún)さんはこの構(gòu)想について系統(tǒng)的に述べました。その後、「陳雲(yún)文選」第三巻に入りました。

周恩來(lái)総理は経済特區(qū)を設(shè)立して外資を?qū)毪贰⒓庸べQ(mào)易を展開(kāi)する構(gòu)想を打ち出しました。また、広州交易會(huì)の代表、アメリカの銀行家ロックフェラー、オーストラリアのウィトラム首相などを接見(jiàn)する場(chǎng)を利用して公開(kāi)されました。

當(dāng)時(shí)の條件に制限されていたが、すぐには実現(xiàn)できなかったが、彼の後には大いに発揚(yáng)した。

今まで加工貿(mào)易は中國(guó)の輸出の半分を占めてきました。中國(guó)の経済特區(qū)建設(shè)の経験も國(guó)際的に注目されています。

確かに、現(xiàn)行では

まず、加工貿(mào)易商品のレベルを上げても、自分のブランドを創(chuàng)建しても、増値チェーンを伸ばしても、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易を配慮しても、すべての地域、全體の國(guó)家レベルから言って、ミクロレベルの上ですべての企業(yè)がこのような道を歩まなければならないということではない。

実際には、毎年新たに作ったブランドの中で、本當(dāng)に立ち止まりながら発展できるのは少數(shù)しかないです。成功ブランド、成功企業(yè)ごとに、いくつかのセットサービスを提供している企業(yè)があります。このようなシステムこそ弾力性があり、実力と効率を一體に集めることができます。

私たちは現(xiàn)行の國(guó)際貿(mào)易と國(guó)際生産システムを徹底的に変えるのではなく、このシステムの収益の流れを変えるべきです。

もし加工貿(mào)易が転換してアップグレードする前に、私達(dá)の100%の企業(yè)は海外會(huì)社、海外ブランドのためにカードを貼るので、モデルチェンジした後にもし輸出の規(guī)模が縮小していないならば、世界市場(chǎng)のシェアが下がっていないで、依然として95%の企業(yè)がカードを貼るので、しかし80%の量は中國(guó)會(huì)社、中國(guó)ブランドにカードを貼るので、それは巨大な成功です。

だから、加工貿(mào)易の転換とアップグレードの中で、政府はすべての企業(yè)にブランドを作る道を強(qiáng)要してはいけなくて、企業(yè)もすべてブランドを作ってから行くことができなくて、自分の狀況によって力を合わせて実行します。十分な実力を蓄積した企業(yè)はブランドを作って國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で天下を打つことができます。

第二に、伝統(tǒng)的な労働密集型の製品から技術(shù)、資本の含有量の高い製品に転向して、これらの伝統(tǒng)的な加工の一環(huán)を任せて海外に流失するのと同じではない。

中國(guó)の地域経済の発展がアンバランスで、広東省の中でも発展がアンバランスであるため、これらは東莞、深センで比較的優(yōu)位な部分を失いました。

現(xiàn)在の新しい國(guó)際産業(yè)の再配置過(guò)程において、多くの後発國(guó)が中國(guó)沿海産業(yè)の移転機(jī)會(huì)を注視していることから考えて、加工貿(mào)易の転換と國(guó)內(nèi)産業(yè)の移転を結(jié)びつけたいと思います。

この前、私は広東で清遠(yuǎn)、肇慶などの産業(yè)移転園を視察しました。東莞は2005年から省內(nèi)未発達(dá)地區(qū)と合わせて9つの産業(yè)移転園を建設(shè)しました。現(xiàn)在、恵州と共に市級(jí)産業(yè)移転園を建設(shè)しています。

第三に、加工貿(mào)易の転換とアップグレードは人力資源の向上と結(jié)びつき、人的資源の向上を?qū)g現(xiàn)するには、労働者に対する待遇を改善する必要がある。

実際に即して言えば、珠江デルタと広東全體の評(píng)判は長(zhǎng)江デルタに及ばず、ここ數(shù)年の「民工荒」の中で最も影響を受けています。

広東がこれに対して確実な改善があることを心から願(yuàn)っています。

注意事項(xiàng)としては、企業(yè)自身の昇進(jìn)の必要を考慮しなくても、労働者の賃金収入が上がるのは単なるコスト支出ではなく、消費(fèi)などを通じて新たな産業(yè)を生み出していくことができる。

第四に、國(guó)內(nèi)企業(yè)の役割をさらに発揮し、一部の生産環(huán)節(jié)を移転しても、國(guó)內(nèi)移転を優(yōu)先的に考慮し、根っこを殘すべきである。

第五に、輸出の國(guó)內(nèi)販売は企業(yè)の市場(chǎng)安定性の向上に役立つだけでなく、國(guó)民の福祉の増進(jìn)にも役立つ。

しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)流通の一環(huán)は規(guī)範(fàn)ではなく、回付金の保証がなく、輸出の國(guó)內(nèi)販売への最大の抵抗の一つとなっています。

格力のような指導(dǎo)者企業(yè)でさえ、當(dāng)時(shí)黃光裕が國(guó)美を握る時(shí)には多額の代金を滯納していた。

流通の一環(huán)として、企業(yè)の従業(yè)員がサプライヤーに賄賂を要求するケースが後を絶たない。國(guó)內(nèi)企業(yè)であれ、カルフールであれ、大手の外資企業(yè)であれ、例外はない。

だから、輸出を開(kāi)けて國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転売するには、まず國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)の秩序を規(guī)範(fàn)化し、流通企業(yè)が強(qiáng)すぎて、いつも生産企業(yè)、サプライヤーの合法的権益を橫領(lǐng)する行為を制約しなければならない。