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    財権配置:現(xiàn)代財務(wù)の基本的な機能

    2010/12/9 10:48:00 32

    財務(wù)會計

    (一)資金調(diào)達——財権の流入(配置)過程


    資金調(diào)達活動とは企業(yè)內(nèi)外から生産経営に必要な資金を調(diào)達する過程は、企業(yè)が成立する前提である。


    企業(yè)の資金調(diào)達は主に企業(yè)の所有者と債権者から來ており、企業(yè)の所有者の資金形成による自己資本であり、企業(yè)の債権者からの資金は企業(yè)の負債を形成しており、自己資本と負債は全く異なる概念であり、その體現(xiàn)している財産権利と義務(wù)も全く違っている。


    自己資本は所有者の権利であり、企業(yè)の債権は企業(yè)の債権者が保有する期限通りに企業(yè)に対して投資元利の財産権を要求するものである。異なる資金源によって體現(xiàn)される権利と義務(wù)の違いのため、企業(yè)の自己資本と負債の比率が違って、必然的に企業(yè)財産権利と財産義務(wù)構(gòu)造の違いを招く。


    企業(yè)の資本構(gòu)造問題の本質(zhì)は企業(yè)財産権構(gòu)造の問題。具體的には、企業(yè)の資金調(diào)達規(guī)模は財政権の配置総量を反映しており、資金調(diào)達構(gòu)造は財政権の配置比率を反映しており、資金調(diào)達方式とルートは財政権の配置品質(zhì)を反映しており、資金規(guī)模の違い、資金調(diào)達構(gòu)造と資金調(diào)達方式は財政権の異なる配置と配置を反映している。


    つまり、資金調(diào)達活動の目的は投資資金の必要と資本構(gòu)造の合理化を保証することであり、この目的を達成するためには、企業(yè)の財政権の合理的な配置を?qū)g現(xiàn)させるだけで、財権の配置が合理的になり、資本構(gòu)造も自然に最適な狀態(tài)に達する。


    (二)投資——財産権の流出(配置)プロセス


    企業(yè)投資活動とは、集めた資金を企業(yè)內(nèi)外に合理的に投入する過程であり、財務(wù)管理活動の中心的內(nèi)容である。資金調(diào)達活動によって流入した財産権は、企業(yè)內(nèi)で企業(yè)の資本に転化している。しかし、財権の転化は財権の本質(zhì)を変えていません。つまり、財権はまだある特定の元金に依存しています。


    このように、元金に対する投資量の調(diào)整は、つまり財権がどのように流出するかという配置過程である。


    投資活動の目的は投資収益を最大限に獲得することです。ここの投資収益は企業(yè)內(nèi)部の経営収益と外部の投資収益を含みます。したがって、資産権の流出(配置)を合理的にしてこそ、投資収益を最大化することができる。資産権を合理的に流出させるには、投資活動を行う企業(yè)は獨立した資産権を持つ市場參加者であり、市場參加者が獨立した財産所有者である場合にのみ、市場參加者は自分の利益のために速やかに市場価格に影響する情報を把握し、即座に相応の行動を取り、投資活動の中で資産ポートフォリオの多様化を?qū)g現(xiàn)し、投資活動の中で自発的にこの原則を遵守します。


    したがって、効果的な投資活動は獨立した財権を持つ市場參加者が財権流出を合理的に配置する過程であるべきです。


    (三)財務(wù)調(diào)整——財権の再構(gòu)築(配置)過程


    企業(yè)の財務(wù)調(diào)整は主に企業(yè)の資産の組み合わせがよくない、あるいは資産の組み合わせが最初はいいですが、生産経営を経て、「板結(jié)び」または「沈殿」が現(xiàn)れた場合、既存の資産に対して新たに調(diào)整し、企業(yè)の財務(wù)目標の実現(xiàn)に有利です。その主な表現(xiàn)は企業(yè)の資産再編であり、資産再編とは、異なる法人主體の法人財産権、出資者所有権及び債権者債権を通じて資本の最大増値目的に合致した相互調(diào)整と変更を行い、実業(yè)資本、金融資本、財産権資本と無形資本の再結(jié)合を指す。しかし、資産ポートフォリオの再配置は直接に完成したのではなく、貯蓄量から資本構(gòu)造を変えて最適化し、資本の投入によって企業(yè)の資産ポートフォリオを変更します。したがって、財務(wù)調(diào)整は本質(zhì)的には「変更」、「再変更」、つまり「否定」、「否定」の「否定的否定」の過程であり、まさにこの否定的な法則の運送が企業(yè)資本経営の一環(huán)としてバックルされ、良性サイクルが形成された。この否定的な法則の運用は、企業(yè)の財権の再配置を継続する過程である。以上から分かるように、財務(wù)調(diào)整は投資結(jié)果(資産ポートフォリオ)の再投資(貯蓄量調(diào)整)とも言え、財権の観點から言えば、企業(yè)が流入財権に対して流出配置を行った後の最適再編成とも言えます。


    (四)収益の分配——財産権の分配(配置)過程


    収益配分とは、企業(yè)が一定期間內(nèi)に創(chuàng)造した剰余価値総額について、企業(yè)內(nèi)外の各利益主體間の分割過程を指す。企業(yè)契約理論によると、株主は企業(yè)持分資本の投資者であり、債権者は企業(yè)債務(wù)資本の投資者であり、社長層と従業(yè)員は企業(yè)人力資本の投資者である。契約の約定によると、株主は配當金を分かち合い、債権者は利息と元金を分かち合い、マネージャーと従業(yè)員は給與報酬を分かち合う。ここの配當、利息、賃金はすべて企業(yè)の投資活動であり、つまり財産権の運用の結(jié)果である。従って、財務(wù)分配とは、財権を運用した結(jié)果を各利益主體の間で分配する過程、すなわち財権の分配過程である。一方で、財務(wù)分配も國家の政治機能と組織経済機能を満足させる必要を正確に処理し、投資家、経営者、経営者層と従業(yè)員などの物質(zhì)的利益関係を処理する基本手段であり、このような利益関係は本質(zhì)的には財産権関係である。従って、財務(wù)分配も財産権関係を処理する過程である。


    (五)財務(wù)監(jiān)督——財務(wù)監(jiān)督権の配置


    財務(wù)監(jiān)督は國家法律法規(guī)と企業(yè)単位の內(nèi)部財務(wù)予算、規(guī)則制度などに基づき、企業(yè)単位の財務(wù)活動の合法性と合理性に対して検査、コントロールと督促を行う。


    財務(wù)の監(jiān)督機能を発揮するには、財権の中の財務(wù)監(jiān)督権を有効に配置しなければならない。財務(wù)監(jiān)督権は社內(nèi)に分散して配置されており、主に二つの大監(jiān)督システムがある。一つは內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督システムであり、橫方向財務(wù)監(jiān)督、縦方向財務(wù)監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)査監(jiān)督と社員財務(wù)監(jiān)督を含む。その中で、橫方向の財務(wù)監(jiān)督は會社の管理構(gòu)造の內(nèi)部で平行な組織機構(gòu)の間で行われる財務(wù)監(jiān)督と制約行為であり、縦方向の財務(wù)監(jiān)督は會社の內(nèi)部の上級組織または個人で下級組織または個人に対する財務(wù)監(jiān)督制約行為であり、例えば取締役會が理クラスの財務(wù)監(jiān)督などを行う。


    第二に、外部財務(wù)監(jiān)督システムは、政府の財務(wù)監(jiān)督、出資者の財務(wù)監(jiān)督、債権者の財務(wù)監(jiān)督、公認會計士の財務(wù)監(jiān)督などを含む。私たちは財務(wù)監(jiān)督権を各機関の間で合理的に配置してこそ、完璧な監(jiān)督システムを形成し、財務(wù)監(jiān)督を効果的に実施することができます。


    以上から分かるように、資金調(diào)達活動は財権の流動者配置過程であり、投資活動は財権の流出配置過程であり、財務(wù)調(diào)整は財権流出配置後の再構(gòu)築であり、収益配分は上記の財権運用の結(jié)果に対して配置される。また、財務(wù)監(jiān)督の核心は財務(wù)監(jiān)督権の手配です。このように、資金調(diào)達、投資、分配、調(diào)整、監(jiān)督などの具體的な機能はすべて企業(yè)の財政権の配置を體現(xiàn)していて、そのため、私達は同様に財政権の配置を企業(yè)の財務(wù)の基本的な機能とすることができます。


    私たちは資源配置と財務(wù)監(jiān)督を財務(wù)の二大基本機能としていましたが、この二つの関係は資源配置の中で財務(wù)監(jiān)督を行い、財務(wù)監(jiān)督の中で資源配置を行っています。財務(wù)監(jiān)督は資源の配置過程に対する広範な監(jiān)督であり、財務(wù)監(jiān)督権は財産権の重要な構(gòu)成部分であり、また財権配置の重要な構(gòu)成部分でもあると考えています。その後、私たちの研究はさらに、資金調(diào)達、投資、調(diào)整、配分などの財務(wù)資源の配置には、監(jiān)督権以外の異なる財権配置が存在していることを発見しました。したがって、財務(wù)監(jiān)督権を財権配置というより大きな、より適切な範囲に組み入れ、さらに資源配置と並んで、さらに我々の価値と権力結(jié)合研究の特色にも合致しています。


    もちろん、私達は資源の配置と財権の配置を財務(wù)の基本的な機能としています。財務(wù)の本質(zhì)の中の財流と権力の流れは一つに添付されているように、一つの財務(wù)の本質(zhì)の二つの面であるように、財流に基づく資源配置と権力流に基づく財権配置も同じ客観的なプロセスの二つの面で、分割できないものである。両者の関係は、資源配置と同時に財権配置が行われ、財権の有効配置が行われるとともに、資源配置の効率最適化が実現(xiàn)されるということです。

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    資源配置を中心とした財務(wù)管理と財権配置を中心とした財務(wù)管理

    しかし、伝統(tǒng)的な財務(wù)理論は現(xiàn)代企業(yè)の財産権契約関係の特徴についての研究を軽視し、制度を財務(wù)行為の解釈の枠組みに入れておらず、財務(wù)社會に対してのジェン.

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