企業管理は社員の交流を重視すべきです。

　　激勵する従業員お互いの意見や配慮、感情を交換するのは、確かに難しい仕事です。この挑戦を勝ち取るためには、3つの重要な問題に集中しなければなりません。コミュニケーションをあなたの會社の優先事項にし、各従業員にあなたがコミュニケーションを重視することを知ってもらいます。

　　文では3 M、ユニシス、KPMGなど有名な多國籍企業が社員の交流を促進するための努力を紹介し、中國企業の円滑な社員交流ルートを構築するために貴重な経験を提供しました。

組織と社員の間では交流私たちは決して道具に欠けていません。しかし、実際には、このようなコミュニケーションのルートはスムーズですか？多くの場合、答えは否定的です。組織の管理職はよく社員に情報を発表しますが、社員は少ないです。企業は今日の絶えず発展する市場環境に適応するために努力しています。

デンバー大學のStephhen Ebschloeが行った研究によると、彼が研究している46社がインターネットによるビジネスチャンスに対して行動が遅れているのは、コミュニケーションの貧困と行政上の混亂のためである。

どうやって従業員にあなたと話ができますか？どうやってあなたの會社を精幹、バランス、適応性の高いマシンに変えますか？人力資源の専門家と人間交流の専門家とこの問題を討論すれば、以下の三つのコミュニケーション水準を高めることができます。必要條件:

コミュニケーションをあなたの會社の優先事項にして、社員全員にあなたがコミュニケーションを重視していることを知らせます。

従業員に管理層と會話する機會を提供します。

信頼の雰囲気を作る。信頼がなくなり、社員は他人と自分の考えや意見を共有したくないかもしれません。今は簡素化、再編、合併、買収が主流となった時代で、社員たちはしばしば彼らの考えを口にするのを恐れています。

あなたの組織では、どうやって雙方向のコミュニケーションを効果的に勵ましますか？Donnald Sheppardは內部交流戦略に特化したコンサルティング會社のSheppard Asociatesの最高経営責任者で、彼は指摘しています。あなたが社員に伝えたい最も重要な情報は、どんな問題の解決方法に対しても、「いつまでも一方的な情報交流ではなく、いつも対話的で、すべての人が議論に參加するようにすることです。」言い換えれば、彼らの意見に耳を傾けたいということを従業員が知っていることを確保しなければなりません。

「従業員の上司への交流を奨勵する。このような交流が現れる時、あなたはそれを重視して、そして仕返しを與えます。3 Mでは、\u 0026 quot;會社は明確に従業員の組織的な交流を期待しており、新しい観點はいつも奨勵されている\u 0026 quot;とPerkins氏は、\u 0026 quot;これはすべて社內で革新的な精神を維持するための措置の一部です。

コミュニケーションを重視するには、しばしば異なる部門のマネージャーが協力とチームの行動を取る必要があります。例えば、人的資源と內部交流を擔當する部門は、足並みをそろえる必要があります。Uniisys電子計算機會社の內部コミュニケーションアドバイザーDenise Baronによると、Uniisysでも同じ狀況です。

　　我々の人的資源部門の責任者は、交流の積極的な支持者であり、また、交流に參加する人々と緊密に協力して、內部交流のレベルを向上させるための切実な努力をしています。人的資源部門の責任者、會社の社長と交流に參加した社員が共同で構成する陣営は、社員のコミュニケーションに対する會社の重視を十分に示しています。