成長と発展を続けていくことができます。

16年の発展過程を振り返り、「企業は科學的発展の道を歩むことを堅持し、科學技術の革新を堅持し、人を基本にして、品質効率型の企業発展の道を堅持し、確実に企業の困難を克服し、発展方式をタイムリーに転換することに大きな推進力をもたらす」と述べました。

これに対して、彼らは三つの経験をまとめました。

一つは科學技術の革新、技術のリードを堅持し、企業の技術核心競爭力を構築し、業界全體の発展方式の転換を推進することである。

創業當初、國內のノン紡績業界の技術水準を向上させるために、會社はヨーロッパから最先端の生産ラインを導入しました。

まさに企業のこのような高い視野、勇敢に革新する経営の構想で、全面的に國內の紡績の業界の全體のレベルを昇格させて、しかも極めて大きく國內市場と技術の進歩を動かしました。

そのため、會社は國內の不紡業界の初の上場會社となり、三年連続で國內の品質効果と利益型企業に選ばれました。

1993年に會社が第一條の水刺不織布の生産ラインを導入してから、今まで國內に全部で100本ぐらいの水刺生産ラインがあります。生産能力と消費市場の年平均成長率は15%以上になりました。

同時に、経営過程において、企業は一貫して技術で企業の発展を推進してきた。

複數の非織造研究開発センターが欣龍會社に定住していると同時に、國家科學技術部が認定した「國家重點高新」でもあります。

第二に、資源節約型、環境友好型の発展構想を堅持し、企業の持続可能な発展を推進する。

企業は製品の研究開発と生産経営の過程で、資源節約型、環境保護型の発展の道を堅持しています。

會社は厳格に要求しています。製品の生産、使用、廃棄の全製品のライフサイクルを十分に分析し、環境保護及び安全基準に適合していることを確認してから生産に入ることができます。

このようにして、欣龍會社の製品は國內市場においても、海外市場に輸出しても、技術障壁や緑の障壁などの貿易障壁に出會っていません。市場の有利な地形を占め、企業の競爭力を確保しました。

同時に、生産過程で、會社はずっとクリーン生産、循環利用、標準生産、減量排出を堅持しています。

會社の三廃排出は完全に國家及び省の排出基準に達しており、廃水排出口は省の手本となって句読點に達している。

第三に、品質効率型発展の道を堅持し、質で勝利を勝ち取り、「低品質低価格」、含金量の低い伝統的な発展方式を変えることである。

欣龍はずっと品質効率型発展の道を堅持しています。製品に対しても、企業の経済効果に対しても、「品質」を優先事項として考慮し、低レベルの重複建設と悪性業界競爭を避けるようにしています。

このような科學的な経営理念のために、會社の製品の品質はずっと業界の模範です。

欣龍公司は海南に位置していますが、原料と製品市場から遠く離れています。物流コストと融資條件も國內の同業者より大きな競爭劣勢があります。市場では同種の製品は國內の同業者の製品価格より20%以上高いです。

もちろん、発展方式を変える過程でも多くの困難が発生しました。海南地域の制限により、內陸企業と比べて多くの劣勢が存在しています。産業の組み合わせが難しく、企業の運行コストが高いです。內陸原材料と製品市場から遠く離れて、物流コストが高く、サービス顧客の効率も一定の影響を受けています。海南金融の組み合わせが悪いため、企業融資の生産規模が制限されています。