2011年の中國の服裝のモデルチェンジの旅は必ず行きます。

2010年、中國のアパレル産業は全體的に構造調整とモデルチェンジを経験しており、輸出情勢が良くなり、國內市場の競爭が激しくなり、発展の重點となります。

全體のアパレル産業は日増しに成熟し、國際競爭力は労働力のコスト優勢から製品開発の優位性、製品品質の優位性、ブランドの革新の優位性、文化の革新の優位性の高いレベルに転換し始めています。

中國

中國メンズの未來

原材料コストや人件費の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業が國內市場に転向し始めた。

産業は東部から中西部への適度な移転が産業発展の新たな特徴となっている。

業界全體の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業の回復が鈍り、不足している産業資源が大企業への流動を加速し、中小企業の淘汰が交替した。

企業は産業資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高めて、中小企業の生存環境は更に厳しくて、優位の男裝企業は際立っています。

今後數年間、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大幅に向上し、産業投資、生産などの規模指標は新たな等級に引き上げられる。

産業背景と市場環境の変化に伴い、

第一に、産業資本は大企業に流れ、業界の二極分化狀況はさらに激化している。

中小企業は生存危機に直面しており、大企業は産業資源の再構築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高め、産業チェーンの協力、ブランド協力など多種のモデルを探求し、「大企業」の発展時代に入ります。

第二に、紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地區の男裝産業の発展は加速された。

2009年に、中國の男裝生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地區の生産量の伸びが著しく、內陸省はアパレル企業の投資が活発な地區となっています。

同時に、移動方式と経路も多様化しています。

第三に、紡織服裝産業チェーン上流企業は下流に伸び、男裝を開拓する。

第四に、ブランドルートが沈下し、二、三線市場が國內外の男裝企業の爭奪重點となっている。

衣料品の國內販売市場の持続的な上昇に伴い、國內外のブランドの中國市場での競爭が激化しています。

第五に、資本支援企業は新たな爆発的発展を実現する。

服裝上場企業陣営には男裝ブランド企業が加入したり加入したりしています。

これは資本が王になる時代が來たと説明しています。男裝業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

第六に、紳士服ブランドは國際市場への進出を加速し、國際競爭に全面的に參與する。

ヤゴールがアメリカの新馬會社を買収し、スギが伊藤忠と連攜して國際化を展開し、山東が日本の名聲株式會社を買収し、波司登男裝がイギリスで直営店を開く…

業界の優位企業に牽引されて、ますます多くのブランド企業が海外進出を図り、積極的に海外市場を開拓するようになりました。

中國婦人服の未來

新興産業の発展、教育水準の向上、多文化の発展に伴って、若い女性の経済的実力は絶えず増加しています。人々の消費観念も絶えず変化しています。ブランド意識はもっと強いです。

現代の消費者の服裝は個性を重んじて、自分のスタイルと完璧を求めて、自分の好きな服裝を選ぶのはファッションです。

ほとんどの女性は服裝で自分の文化レベルと品位を表現したいです。

年代別の女性消費者はブランドの服裝に対する要求がますます高くなっています。

これは市場をより細分化させ、大衆カジュアル服、スポーツウェア、少女服、淑女服、ファッションカジュアル、オーダーメイドなどから、専門的なデザインなどの深層的な個性化サービスが現れ、年齢層別、経済的地位別、文化的背景別の女性消費者のニーズを満たす。

婦人服ブランドの位置づけはより明確で細分化され、ブランド効果はより顕著である。

ここ數年來、婦人服市場の急速な発展と競爭が激化するにつれて、市場にはかなり実力のある婦人服ブランドが出現し、明らかな地域色を持つ産業群が誕生しました。中國の婦人服のブランド化、規模化、ファッション化、個性化の傾向がますます明らかになり、女性の服裝はレジャー化、多様化、個性化、ファッション化、ブランド化に向かっています。

ますます多くの外國の婦人服ブランドがわが國での拡張速度を加速し、H&M、ZARA、C&Aは続々と中國市場に進出し、リードを占めています。アメリカのGAPも北京東方広場に開店します。

彼らが絶えず中國市場の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場の競爭はますます激しくなります。

婦人服企業は一般的に在庫が高く、回転速度が遅く、製品の同質化などの原因があります。同時に消費者は婦人服ブランドに対する忠誠度が低く、市場シェアが不安定で、中國婦人服企業を価格戦と端末の販促戦の渦中に陥れています。

加えて、今年は衣料品企業の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなり、市場競爭がさらに激しくなりました。

アパレル企業は徐々に資本市場に進出し、リストラや買収などを通じて資本化の運営を完了し、多くの規模の大きい婦人服企業はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。

中國の婦人服企業は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を実現しています。

多ブランド、多品種類は消費者のニーズの多様な発展によって、傘下のブランド位置づけの差異化と細分化を確定し、それによって販売の増加を促進する。

國內のブランドは三つのブランドと以上の企業を持っています。ホワイトカラー、映畫、勝者、蕓の草、印象、歌力思、舒朗などがあります。

中國の子供服の未來

現在、國內の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業資源に対して大きな浪費をもたらし、子供服企業とブランドも整合と統合の課題に直面することは避けられない。

業界、企業は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無盡な優位資源整合の道、産業資源の國際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導権、発言権を持つことができる。

現在、中國の子供服業界の縫製技術と裝備のレベルはすでに國際的にリードしています。省エネ設備、循環資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業化の深さの結合、および工蕓、流れの方面のソフト科學は依然として突破しなければなりません。

業界の一部の企業はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。

工業化と情報化の融合はすでに子供服業界で盛んに行われており、リーダー企業はすべて情報化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過去數年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は獨自のスタイルと個性を形成し、獨自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競爭力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全體的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全國的なブランドの誕生を妨げています。

だから、ブランドの文化位置づけは地域化、ひいては國際化に努めるべきです。

人材はあらゆる業界の目標、企業の目標を実現するキャリアである。

子供服の企業は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業界の専門人材が不足しています。子供服企業の人材テストのコストが高い、子供服企業の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の人材育成、人材の使用、人材の激勵などの採用體制が整っていません。

大中等専門學校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社會の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業界を超えて、分野を超えて、國際的な募集人材はますます普遍的になります。