大學生の創業する4つの処方箋をあげます。

象牙の塔にいる

処方箋の1：創業は支配人をすることに等しくありません。

回答者は、創業の概念は広義的であるべきで、どの職場にいても創業の始まりと見なし、起業精神を提唱することがポイントだと一致した。

他の人のためにアルバイトするのも創業の一部で、資金、経験の積み重ねの過程と見なすことができます。

創業は何歩に分けて歩くことができて、先に社會に対して、市場に対して理解を増加して、アルバイトは経験を増加することができて、自分の目標を確定することにも役立ちます。

大學生は絶対に映畫とテレビのドラマの宣伝するホワイトカラー、海亀の生活様式に迷われてはいけなくて、誤って創業がとても楽でロマンチックな事だと思って、一心不亂に働いて、苦労に耐える精神があります。

処方箋の2：大學生の創業は必ずしもハイテクの領域にありません。

南京理工大學動力學院の王超は二回の創業計畫大會を組織したことがあります。彼は大學生の技術開発能力には限界があり、実際の生活問題を解決できる小さいプロジェクトはリスク投資家の愛顧を得やすいと思っています。

この二年間は學生から提出された計畫から見ると、インターネット、電子分野から旅行、サービスなどのより実際的なプロジェクトに転向しています。

南京易學教育ソフト有限公司の楊海総経理は「大學生は素質が高く、思考が活発であるが、技術の研究開発を行う人はまだ少數で、多くの人が外郭環節のサービス性の仕事に従事している」と話しています。

社會の世論は創業の高低と高下を區分しないでください、いかなる産業はすべてとてもきれいにすることができて、大學生の創業を言及しないでくださいと、ハイテクの身分を失わないでください。

社會のために富を増やしさえすれば、効率を高めることができます。

処方箋の三：株式を均等に分けると、最もばらばらになりやすいです。

兄弟の友情は創業のパートナーに簡単に転化することができなくて、大學生の創業はよく友情から始めて、しかし実際の操作の中で多くの利益の調和があって、および理念の相違を発展して、最後に友達さえできないかもしれません。

楊海さんは彼の優仕ネットプロジェクトの失敗を総括しました。政策決定チームの矛盾がとても重要な原因だと思っています。

南京子昭科技有限責任公司の曹暢総経理は、株式の均等分割によって意思決定が困難になり、一人一人一人のアイデアは、企業が市場で生存するのに不利で、さらに既定の方向に向かって発展しにくいと言いました。

彼は冗談を言って、大學生は創業して、株主の多い唯一の利益は彼らが給料を持ちません！

処方箋の4：創業の前に立たなければいけません。

全管理コンサルティング有限會社の総経理である金鋒が創業者に忠告するのは、創業前に十分な準備をしなければならないということです。

大學生はよく休みの実踐を行います。もし將來起業するという考えを決めたら、自分の創業の方向を明確にし、それに基づいて実踐活動を選びます。

ジョセフは自分と先輩の経歴をまとめて、プロジェクトがあってから會社を設立しなければならないという結論を出しました。まず會社を設立してプロジェクトを探したら、會社の生存率は極めて低いです。