大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)する4つの処方箋をあげます。

象牙の塔にいる

処方箋の1：創(chuàng)業(yè)は支配人をすることに等しくありません。

回答者は、創(chuàng)業(yè)の概念は広義的であるべきで、どの職場にいても創(chuàng)業(yè)の始まりと見なし、起業(yè)精神を提唱することがポイントだと一致した。

他の人のためにアルバイトするのも創(chuàng)業(yè)の一部で、資金、経験の積み重ねの過程と見なすことができます。

創(chuàng)業(yè)は何歩に分けて歩くことができて、先に社會(huì)に対して、市場に対して理解を増加して、アルバイトは経験を増加することができて、自分の目標(biāo)を確定することにも役立ちます。

大學(xué)生は絶対に映畫とテレビのドラマの宣伝するホワイトカラー、海亀の生活様式に迷われてはいけなくて、誤って創(chuàng)業(yè)がとても楽でロマンチックな事だと思って、一心不亂に働いて、苦労に耐える精神があります。

処方箋の2：大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)は必ずしもハイテクの領(lǐng)域にありません。

南京理工大學(xué)動(dòng)力學(xué)院の王超は二回の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫大會(huì)を組織したことがあります。彼は大學(xué)生の技術(shù)開発能力には限界があり、実際の生活問題を解決できる小さいプロジェクトはリスク投資家の愛顧を得やすいと思っています。

この二年間は學(xué)生から提出された計(jì)畫から見ると、インターネット、電子分野から旅行、サービスなどのより実際的なプロジェクトに転向しています。

南京易學(xué)教育ソフト有限公司の楊海総経理は「大學(xué)生は素質(zhì)が高く、思考が活発であるが、技術(shù)の研究開発を行う人はまだ少數(shù)で、多くの人が外郭環(huán)節(jié)のサービス性の仕事に従事している」と話しています。

社會(huì)の世論は創(chuàng)業(yè)の高低と高下を區(qū)分しないでください、いかなる産業(yè)はすべてとてもきれいにすることができて、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)を言及しないでくださいと、ハイテクの身分を失わないでください。

社會(huì)のために富を増やしさえすれば、効率を高めることができます。

処方箋の三：株式を均等に分けると、最もばらばらになりやすいです。

兄弟の友情は創(chuàng)業(yè)のパートナーに簡単に転化することができなくて、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)はよく友情から始めて、しかし実際の操作の中で多くの利益の調(diào)和があって、および理念の相違を発展して、最後に友達(dá)さえできないかもしれません。

楊海さんは彼の優(yōu)仕ネットプロジェクトの失敗を総括しました。政策決定チームの矛盾がとても重要な原因だと思っています。

南京子昭科技有限責(zé)任公司の曹暢総経理は、株式の均等分割によって意思決定が困難になり、一人一人一人のアイデアは、企業(yè)が市場で生存するのに不利で、さらに既定の方向に向かって発展しにくいと言いました。

彼は冗談を言って、大學(xué)生は創(chuàng)業(yè)して、株主の多い唯一の利益は彼らが給料を持ちません！

処方箋の4：創(chuàng)業(yè)の前に立たなければいけません。

全管理コンサルティング有限會(huì)社の総経理である金鋒が創(chuàng)業(yè)者に忠告するのは、創(chuàng)業(yè)前に十分な準(zhǔn)備をしなければならないということです。

大學(xué)生はよく休みの実踐を行います。もし將來起業(yè)するという考えを決めたら、自分の創(chuàng)業(yè)の方向を明確にし、それに基づいて実踐活動(dòng)を選びます。

ジョセフは自分と先輩の経歴をまとめて、プロジェクトがあってから會(huì)社を設(shè)立しなければならないという結(jié)論を出しました。まず會(huì)社を設(shè)立してプロジェクトを探したら、會(huì)社の生存率は極めて低いです。