王振滔：オーコンのモデルチェンジアップグレードはハードからソフト製造に移行します。

12月14日ニュース

靴を作るのは歩くように、堅実に歩けば歩くほど、足元の道が広くなります。

これは私が企業をして20年以上の経験、感銘、さらに一種の心得です。

「堅実」とは事実に基づいて真実であり、「堅実」とは

後の金融危機の時代、モデルチェンジ?アップグレードは社會の関心の焦點であり、企業ごとの仕事の重點でもあります。

しかし、胸に手を當ててみて、私たちは金融危機の時期に伝統的な製造業にもたらした災難を深く考えましたか？私たちのモデルチェンジはどうなりましたか？どのタイプに転向しましたか？アップグレードはどのレベルに上がりましたか？これらの問題を直視し、より深く分析しなければなりません。

靴を持つ企業にとって、靴業は代表的な伝統的な製造業であり、多くの人から見れば科學技術が足りない、高付加価値の製品が足りない、もっと深刻なのは同じビジネスモデルです。

多くの人が深く覚えていると思います。1987年8月8日の杭州武林門広場の火は溫州原産の粗悪な靴5000足以上を焼いてしまいました。

これは歴史であり、恥辱であり、教訓であり、更に経験であるからです。

もしこの火がなかったら、溫州の靴は風呂で生まれ変わらないかもしれません。「品質立市、ブランド興業」というスローガンを叫んでいます。

12年ぶりに私が杭州武林門広場で點火した第二の火がありません。

二番目の火は、溫州ブランドを偽った2000足以上の偽の靴を焼いた。

この二つのことは違っているかもしれませんが、結果は同じです。損をしたのは同じ企業です。

同様に、金融危機において、倒れた企業の多くは自主的創造革新に欠け、獨自の特許を持っておらず、ハイテク含有量と高付加価値の製品が不足している。

これは私達の伝統的な製造業の転換とアップグレードの問題點であり、私達の共通認識でもあります。

靴を含めた伝統的な製造業はこれからどれぐらい歩けますか？肝心な點は過去の成果と輝かしいものをゼロにすることができるかどうかです。

1987年のあの火に感謝します。いつもいいブランドを作って、消費者に信頼されたブランドを作るように注意してくれます。

奧康は現在、「ハード製造」から「ソフト製造」への転換過程にあり、製品の科學技術の含有量を増やし、ブランドの付加価値を高めることが仕事の核心である。

ここ數年來、私達は次々と自主的にナノ健康靴、都市健歩靴、全掌通気靴、測位靴、制動靴、伸縮性ハイヒールなどの機能靴の製品を開発しました。

私たちは消費者に本當に感じてもらいたいです。靴をはくのは歩くためだけではなく、生活を楽しむためです。

これはオーシャンの努力と理念であり、オーコンの転換とアップグレードの動力と方向でもあります。

私の考えでは、もうすぐ來る「十二五」は伝統的な製造業にとって最後のチャンスです。

このチャンスがつかめば、私たちはまた次の5年、10年、さらに30年の発展の戦略的チャンスに立ちます。

技術革新とビジネスモデルの革新を通して、企業の核心競爭力を高めていくにはどうすればいいですか？

このような努力は、大きな一歩であれ、小さな一歩であれ、モデルチェンジとアップグレードを進めるための歩みである。