小豆の家紡は未來の3年の戦略を完成します。

　　あなたのこの大きな考えは正しいですが、やり方にはちょっと問題があります。べきだと思います。12月8日、小豆の紡績會議室は非常ににぎやかで、參加者は自分の意見を述べています。これはいったい何を忙しくしているのでしょうか？小豆家織は2011年から2013年の戦略初評を行っています。アズキグループの王竹倩會長、周向東総経理、グループ戦略発展部部長の胡永平氏、コート管理コンサルティング會社の副社長茅正明氏、コンサルタントの劉梅萍さんは小豆の家庭紡さんに対して、未來三年間の戦略計畫審査を行い、存在する問題に対して提案と改善案を提出しました。

　　2011年から、小豆家紡はグループの転換とアップグレードの精神に応えて、自分の微笑み曲線一方で研究開発設計に競爭力を持ち、一方でブランドに利益を求め、卸売市場の経営パターンを放棄し、チェーン専門システムを構築することを決定しました。「今はゼロからスタートしています。だから今回の戦略審査は當社にとって非常に重要な意義があります。」審査はまだ始まっていません。小豆家紡ブランド総監督の劉王平さんは會社の発展の新しい動向を紹介します。

會議で、劉王平はまず経済、技術、社會、生態と政策の5つの面からマクロ環境の現狀と小豆の家庭用紡績に対する影響と対応策を分析しました。その後、同化競爭者、サプライヤー、購買者、代替品と新たな參入者の5つの方面から、紡績業界の現狀を詳しく分析しました。あなたのこの分析は漠然としています。マクロの現狀によって、私たちにもたらす機會と脅威の一つ一つを分類して対策を導き出すべきです。そしてデータ化、具體化してこそ、最後の戦略をより合理的かつ操作的に制定することができます。劉梅萍さんは言いました。全體の紹介の過程で、審査員団のメンバーは一言私に一言を言って、全體の戦略報告に多くの納得できる提案を提出しました。続いて、劉王平さんは小豆家紡のライバル分析表とSWOT分析表を紹介しました。そして最終的に資金投入、研究開発投入、端末管理、製品品質、専門人材の導入、広告宣伝とERP情報プラットフォームの建設の7つの方面によって、未來の3年間の全體戦略計畫と募集計畫、販売計畫と経営計畫を提出しました。

　　組織を航船に例えれば、使命とビジョンを航船に合わせて全體の「航向」と未來の輝きの彼岸を確定します。戦略制定は「航図」を畫策したり、描いたりするようになります。航行の路線、「暗礁」、「風浪」の避免、気候環境の急変に対する対処などを十分に考慮しなければなりません。戦略は、組織自身の能力と外部環境の中で培われた機會と脅威の現実との結合を反映しており、競爭優位を最大にし、競爭劣勢を最小にする。成功した管理者が戦略を組織の命脈と考えているのも、小豆集団が戦略計畫を重視しているからです。「12月上旬には、グループのすべての三級企業が戦略審査を完了し、12月中旬には二級會社が戦略審査を完了し、12月下旬にはグループ會社が二級會社の審査結果を最終審査し、まとめました。すべてのものはダイナミックに発展しており、企業戦略も例外ではなく、外部環境と會社の発展に合わせて調整すべきです。だから、私たちのグループは年4回の審査を行います。四半期ごとに企業戦略を改善します。胡永平さんは紹介しました。