奧康は靴城と手を攜えて中國の靴業(yè)の小売ルートの“空母”を製造します。

中國連鎖靴城理事會の會員は國內(nèi)の30近くの省（直轄市、自治區(qū)）に分布して、50數(shù)軒の大規(guī)模のチェーン靴城、千數(shù)軒の小売店を持って、年の売上高は百億元を超えます。

今回、中國の靴城チェーン理事會によって組織された50社余りの靴城の社長がわざわざ溫州に來て、奧康と雙方の協(xié)力について交流します。

ここ數(shù)年來、奧康のマルチブランドの経営効果は著しくて、奧康主ブランド以外に、所屬ブランドの康龍はすでに800軒余りの支店に達(dá)しました。

靴のチェーン店という小売業(yè)の位置づけに対して、今回のドッキング會に參加したオー康は、傘下の康龍と紅火鳥の二大ブランドを取り出しました。

今回は中國の靴チェーン理事會との提攜が深まり、千近くの端末小売ネットワークが急速に増加し、二、三十の省の靴小売市場を急速に占拠することができます。

溫州商人は連合に優(yōu)れています。溫州企業(yè)は統(tǒng)合に優(yōu)れています。

フォーラムでは、浙江奧康靴業(yè)株式會社の王振滔會長らが共同で「中國靴チェーン企業(yè)提攜宣言」を読み上げた。雙方は、今後は各エリアの靴チェーンのルート資源を十分に統(tǒng)合し、商品の購買、イメージの普及、活動(dòng)の促進(jìn)、トレーニング管理などの分野で全面的な協(xié)力を展開し、投資分野での更なる深層的な協(xié)力も排除せず、共同で靴城チェーンブランドを構(gòu)築すると表明した。

「中國の靴小売ルートは『空母』を緊急必要とし、最終的には強(qiáng)力な連攜を?qū)g現(xiàn)し、全體の競爭力を高める」

王振滔氏によると、中國の靴業(yè)は急速な発展を経て、単一の製品とブランド競爭から資源と資本の競爭に入りました。靴業(yè)協(xié)同組合の設(shè)立は、資源と資本の有機(jī)的な融合を次第に実現(xiàn)し、溫州靴企業(yè)を新たな急速な増長期に參入させることになります。

中國小売チェーン靴城理事長の李力氏によると、連鎖小売靴城は品質(zhì)の良さと価格の低さ、目標(biāo)消費(fèi)群の大衆(zhòng)化などの長所を持っています。

例えば湖北の王子靴城、安徽の主要な靴業(yè)、吉林の大富豪靴業(yè)などはすでに地域市場でかなりのシェアを占めています。