靴を解読してすべて東莞の仕事不足の背後の産業の変局に著きます。

技術の含有量が低い労働密集型産業は、なぜ大陸部への進出に情熱を持っているのですか？

コストを下げることをどう防ぐかは、単純に労働力の圧縮価格に発展することであり、內陸政府の前で解決しなければならない課題である。

東莞：農民工は珍しい逆流れが現れて、技能を昇格させて出口になります。東莞の伝統産業で「何かのために、何かのためにならないことがありますか？」

留學するなら、どうやって殘しますか？

一種の徘徊感情が、珠江デルタの農民工の間に広がっている。

見えるし、觸れることもできます。

2月15日11時、太陽の光が雲を抜き、込み合う東莞市の自動車ターミナルに暖かさを添えました。

湖南衡陽からの曲平は、大きな袋を二つ持って駅に入ってきました。背中に大きなカバンがあります。

彼は東莞で七、八年働いていますが、今回帰ったらまた來ないつもりです。娘は今年中に試験を受けて、自分ももう「技術工」と勉強しました。故郷で仕事を探すのはそんなに難しくないと言いました。

この日出會った東莞から離れた出稼ぎ労働者10人の中で、曲平は唯一明確に帰らない人で、3人は「見てから」です。

東莞市の春運弁の統計によると、今年の春節後、當地の観光客は內陸に珍しい回流現象が現れ、7日間の連休期間だけで45.9萬人の乗客が來た。

回流の目的地は主に武漢、麻城、成都、阜陽、南昌、合肥などの農民工の集中地です。

大みそかから東莞市の自動車ターミナルでは、毎日のように旅客數が2萬人を突破しました。

湖南方面に行く旅客は去年の同じ時期の10倍ぐらいです。

今年の東莞祭り後、北上客流は例年より明らかに高くなりました。その珍しい雪害のためですか？

祝日後の東莞人材市場のフィードバック情報は、求職者の絶対數の減少は見られません。

上の疑問符に肯定的な答えを與えたようです。

今はぼんやりした狀態です。

この言葉は東莞市労働就業サービス管理センター副主任の蕭欣欣さんの答えです。

彼の説明によると、雪害の影響で今年は労働者が年後に帰省することが多いので、農民工が還流していると斷言したり、農民工が還流していないと斷言したりして、ファッションが早いようです。

しかし、この長年の就職サービス戦線で働いている人の後ろの一言は興味深いです。東莞政府部門は外來の出稼ぎ労働者に対する保障力を強めています。

回ですか？それとも殘しますか？

農民工たちの足にかかわる問題で、不安を感じているのは企業だけではない。

すべて十字路に立った後、従業員の流失率は三割に達しました。東莞企業の多くは年後の従業員流失率は二三割に達しています。多くの製衣所、靴工場は更に六割の従業員を再募集する必要があります。

長安稅関近くの上傑靴業有限公司の前に、1200人の募集広告が貼ってあります。

この臺灣系の企業は4000人以上の従業員がいます。

春節前には千人の労働者がストライキに出たと伝えられています。

人事部に確認を求めたところ、「ちょっと問題がありますが、ほとんどの靴工場に問題があります」とストライキを否定しました。

この普遍的な問題は、現在の農民工の待遇と就業環境に対する期待値が高まっていることです。このような心理は業界全體の見通しに影響を與えています。

この1年間で、地元の大中小靴企業千社が倒産した原因の一つとも言われています。

東莞市皮革靴業協會の黃春明秘書長は、靴工場の倒産によるパニックが拡大されたとこぼしています。

しかし、黃春明も利潤の空間の圧縮に従って、東莞の靴工場のモデルチェンジも目前に迫っていることだと思っていますが、これは明らかに一年か二年で解決できるものではありません。

協會の関係者によると、2年前、東莞の臺灣系の靴工場は東南アジアのベトナム、タイなどに移転しました。フィードバックの狀況から見ると、効果はあまりよくないです。

これはまるでジレンマのようです。

清渓鎮でプラスチック工場を設立した周明毅さんは、今年の春節を楽しく過ごしていません。

正月三日にこの工場が始まります。

「しょうがないです。三年前に工場を作った時は二百三百人がいましたが、今は百人ぐらいしかいません。殘業しないと、とても忙しいです。」

それでも、周明毅さんは従業員のために給料を上げることは不可能だと言いました。

加工型企業はもともと利益が薄いため、物価の上昇、原材料や賃金などのコストが高くなり、銀行の融資停止、輸出稅還付の引き下げ、加工貿易制限類のカタログ調整など、ほとんどが去年の下半期に集中的に爆発し、企業に緩衝期を殘していないからです。

見たところ1つの宿命のようです：昇給して、いけません；昇給しないで、農民工は流失して、依然としてやりにくいです。

遅かれ早かれモデルチェンジしますが、モデルチェンジは1つか2つの工場に移転するほど簡単ではありません。東莞が長年にわたって形成してきた完全な「産業チェーン」は1日か2日ではないからです。

だから黃春明さんは「モデルチェンジは、言うは易く行うは難しい」と言っています。

移転は、遅くとも早く普工に及ばないという進路は技能向上のために事実上、このような突然の労働、資本雙方の陣痛のように見えます。東莞政府は數年前から「予感」を持っており、すでに準備に著手しています。

昨年の元月、東莞市第12回黨大會は正式に二重転換戦略を打ち出しました。資源主導型から革新主導型に転換し、初級都市化から高級都市化に移行しました。

お決まりのようですが、戦略的な意味は、遅かれ早かれ深さに影響を與えます。

東莞の関連部門によると、今年1月から5月にかけて、この市は「解放思想大討論」活動を展開し、東莞科學発展の16の脈絡を具體的に研究し、雙転換、科學技術リスク投資、アウトソーシング産業及び廉価賃貸、福祉分配などを含む。

これらのものは雇用市場に革命的な変化をもたらすことが予想されます。

積極的にしても受動的にしても、東莞の産業は進級しても、珠江デルタの農民工は再び厳しい雙方向の選択局面に直面しています。

智通人材チェーン會社のブランド部の薛香氏は、企業の撤退にも、企業のアップグレードにも、普工への労働力の圧力を軽減することが予想され、この変化にマッチするためには、農民工、特に若い世代の求めがあります。

興味深い現象は、政府文書であれ、地元メディアであれ、今では「出稼ぎ労働者」「農民工」「外來労働者」という言葉が見られなくなりました。

一つの都市では、下層の労働者を殘して、善処することが分かり始めました。雙方にとって、いいことです。