昇進(jìn)するには職業(yè)計(jì)畫8原則をよく覚えなければならない。

もしあなたのキャリア計(jì)畫目標(biāo)億元の資産會(huì)社を掌握する社長になるので、この計(jì)畫をいくつかの中ぐらいの計(jì)畫に分けて、いつ部門の主管者になりますか？いつ部門のマネージャーになりますか？そしてこれらの計(jì)畫をさらに細(xì)分して、直接操作できる具體的な計(jì)畫にします。

1.正確な職業(yè)理想、明確な職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)の理想は人々の職業(yè)生涯設(shè)計(jì)の過程で調(diào)節(jié)とガイドの役割を果たしています。一人でどのような職業(yè)を選ぶかということと、なぜある職業(yè)を選ぶかということは、常にその職業(yè)の理想を出発點(diǎn)としています。いかなる人の職業(yè)理想は社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)実の制約を受けなければならない。社會(huì)発展の必要性は職業(yè)理想の客観的根拠であり、社會(huì)発展の必要と人民の利益に合致する職業(yè)理想は高尚かつ正確であり、現(xiàn)実的な実現(xiàn)可能性がある。大學(xué)生の職業(yè)の理想は更に個(gè)人の志向と國家の利益と社會(huì)の必要を有機(jī)的に結(jié)び付けるべきです。

2.自己分析と職業(yè)分析を正確に行う。まず、科學(xué)的な認(rèn)知の方法と手段を通じて、自分の職業(yè)に対する興味、気質(zhì)、性格、能力などを全面的に認(rèn)識(shí)し、自分の強(qiáng)みと特技、劣勢(shì)と不足を明らかにします。設(shè)計(jì)の盲目性を避けて、設(shè)計(jì)の高さに達(dá)するのが適當(dāng)です。第二に、現(xiàn)代職業(yè)は自分の地域性、業(yè)界性、職位性などの特徴を持っています。この職業(yè)がある業(yè)界の現(xiàn)狀と発展の見通しに対して、人材の供給狀況、平均賃金狀況、業(yè)界の非公式団體規(guī)範(fàn)などを深く理解し、また職業(yè)に必要な特殊能力を理解しなければならない。

3.合理的な知識(shí)構(gòu)造を構(gòu)築する。知識(shí)の蓄積は才能の基礎(chǔ)と必要條件ですが、単純な知識(shí)の數(shù)量は人の本當(dāng)の知識(shí)レベルを示すには足りません。人は相當(dāng)數(shù)の知識(shí)を持つだけではなく、合理的な知識(shí)構(gòu)造を形成しなければなりません。合理的な知識(shí)構(gòu)造がなければ、創(chuàng)造の機(jī)能を発揮できません。合理的な知識(shí)構(gòu)造は寶塔型とネット型の2種類を指します。

4.職業(yè)に必要な実踐能力を育成する。総合能力と知識(shí)面は雇用単位で人材を選ぶ根拠です。一般的には、ポストに入る新人は、社會(huì)のニーズを満たす政策決定能力、創(chuàng)造能力、社交能力、実際の操作能力、組織管理能力、自己発展の生涯學(xué)習(xí)能力、心理適応能力、臨機(jī)応変能力などを重點(diǎn)的に育成しなければならない。

5.有益な職業(yè)訓(xùn)練に參加する。職業(yè)訓(xùn)練には職業(yè)技能の訓(xùn)練、自己職業(yè)の適性審査、職業(yè)志向の科學(xué)的測(cè)定などがあります。「三郷下」活動(dòng)、大學(xué)生「青年ボランティア」活動(dòng)、卒業(yè)実習(xí)、キャンパス起業(yè)及び社會(huì)パート、模擬職業(yè)実踐、職業(yè)意向評(píng)価などを通じて職業(yè)訓(xùn)練を行うことができます。

　キャリア計(jì)畫八條の原則

1.利益整合原則。利益の統(tǒng)合とは、従業(yè)員の利益と組織の利益の統(tǒng)合です。このような整合は従業(yè)員の利益を犠牲にするのではなく、従業(yè)員個(gè)人の発展と組織発展の関係をうまく処理し、個(gè)人の発展と組織発展の結(jié)合點(diǎn)を探します。すべての個(gè)人はすべて一定の組織環(huán)境と社會(huì)環(huán)境の中で発展を?qū)Wぶので、そのため、個(gè)人は必ず組織の目的と価値観を承認(rèn)しなければならなくて、そして彼の価値観、知識(shí)と努力を組織の必要と機(jī)會(huì)の上で集中します。

2.公平、公開の原則。職業(yè)生涯計(jì)畫において、企業(yè)は職業(yè)発展に関する各種情報(bào)、教育訓(xùn)練機(jī)會(huì)、勤務(wù)機(jī)會(huì)を提供する場(chǎng)合、その條件基準(zhǔn)を公開し、高い透明度を維持しなければならない。これは組織メンバーの人格が尊重される體現(xiàn)であり、管理者全體の積極性を維持する保証である。

3.協(xié)力して原則を行う。協(xié)力して原則を行います。つまり、職業(yè)生涯計(jì)畫の各活動(dòng)は、組織と社員雙方が共同で制定し、共同で実施し、共同で完成に參與します。キャリア計(jì)畫は良いことであり、組織と従業(yè)員の雙方に有利であるべきです。しかし、コミュニケーションが足りないと、雙方の理解ができなくなり、協(xié)力ができなくなり、リスクが発生する恐れがありますので、キャリア開発管理戦略の開始前と進(jìn)行中に、相互信頼の上下関係を確立しなければなりません。相互信頼関係を築く最も効果的な方法は、終始共同參畫し、共同でキャリア計(jì)畫を制定し、共同で実施することである。

4.動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則。一般に組織は変動(dòng)し、組織の職位は動(dòng)態(tài)的であるため、組織は従業(yè)員の職業(yè)生涯計(jì)畫に対しても動(dòng)態(tài)的であるべきである。「未來のポスト」の供給については、組織は自分の成長を保証する以外に、社員が成長の中で開拓し、創(chuàng)造できる職位を重視しなければならない。

5.時(shí)間勾配の原則。人生は発展段階とキャリアサイクル発展の任務(wù)を持っているので、キャリア計(jì)畫と管理の內(nèi)容はいくつかの段階に分解して、異なる時(shí)間帯に分けて完成しなければなりません。時(shí)間ごとに「スタート」と「ゴール」があります。すなわち「実行開始」と「目標(biāo)達(dá)成」の2つの時(shí)間座標(biāo)です。明確な時(shí)間規(guī)定がないと、キャリアプランは空論と失敗に陥ります。

6.発展と革新の原則。従業(yè)員の「創(chuàng)造性」を発揮するということは、キャリアの目標(biāo)を決める時(shí)に現(xiàn)れます。キャリア計(jì)畫と管理業(yè)務(wù)とは、規(guī)則的手順を制定し、社員に規(guī)則に従って、順番通りに完成させることではなく、従業(yè)員に自分の能力と潛在能力を発揮させ、自己実現(xiàn)を達(dá)成させ、組織効果を創(chuàng)造する目的である。また、一人のキャリアの成功は、職務(wù)上の向上だけでなく、仕事內(nèi)容の転換や増加、責(zé)任範(fàn)囲の拡大、創(chuàng)造性の向上などの內(nèi)在的な品質(zhì)の変化を含むものと見られます。

7.全行程推進(jìn)原則。職業(yè)生涯計(jì)畫を?qū)g施する各段階において、社員に対して全過程の観察、設(shè)計(jì)、実施と調(diào)整を行い、職業(yè)生涯計(jì)畫と管理活動(dòng)の持続性を保証し、その効果を保証する。

8.全面的な評(píng)価原則。従業(yè)員のキャリアの発展?fàn)顩rと組織のキャリア計(jì)畫と管理の仕事狀況を正確に理解するために、組織、従業(yè)員個(gè)人、上級(jí)管理者、家族及び社會(huì)関係方面から職業(yè)生涯を全面的に評(píng)価します。評(píng)価の中で、部下の上司に対する評(píng)価に特に注意します。{pageubreak}

　キャリアプラン六歩

1.自己評(píng)価。主に個(gè)人の需要、能力、趣味、性格、気質(zhì)などの分析を含み、どのような職業(yè)が自分と自分に適しているかを確認(rèn)します。

2.組織と社會(huì)環(huán)境分析。短期の計(jì)畫は比較的に組織環(huán)境の分析を重視し、長期の計(jì)畫はもっと社會(huì)環(huán)境の分析を重視しなければならない。

3.生涯機(jī)會(huì)評(píng)価。生涯機(jī)會(huì)の評(píng)価には、長期機(jī)會(huì)と短期機(jī)會(huì)の評(píng)価が含まれている。社會(huì)環(huán)境の分析を通して、本人の具體的な狀況を結(jié)び付けて、どのような長期的な発展機(jī)會(huì)があるかを評(píng)価します。組織環(huán)境に対する分析を通して、組織內(nèi)でどのような短期的な発展機(jī)會(huì)があるかを評(píng)価します。

4.生涯目標(biāo)の決定。キャリア目標(biāo)の確定は人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)と短期目標(biāo)の確定を含み、それぞれ人生計(jì)畫、長期計(jì)畫、中期計(jì)畫、短期計(jì)畫に対応する。まず個(gè)人の専門、性格、気質(zhì)と価値観及び社會(huì)の発展趨勢(shì)によって自分の人生目標(biāo)と長期目標(biāo)を確定し、その後人生目標(biāo)と長期目標(biāo)を細(xì)分化し、個(gè)人の経歴と所屬する組織環(huán)境によって相応の中期目標(biāo)と短期目標(biāo)を制定する。

5.行動(dòng)計(jì)畫を立てる。目標(biāo)を具體的な方案と措置に転化する。この過程で重要な行動(dòng)計(jì)畫は職業(yè)生涯発展路線の選択、職業(yè)の選択があり、相応の教育と研修計(jì)畫の制定があります。

6.評(píng)価とフィードバック。キャリア計(jì)畫の評(píng)価とフィードバック過程は個(gè)人が自分に対する認(rèn)識(shí)過程であり、社會(huì)に対する認(rèn)識(shí)過程でもあり、キャリア計(jì)畫をより効果的にする有力な手段である。