尾貨市場の新ビジネスモデルが靴?衣服の販売量を高める

2007年以來、北京には天蘭、天蘭天、天通、天匯など10社以上の商品が豊富で、価格が安い端數(shù)市場ショッピングモール、上海、天津、広州、済南、鄭州などの都市でもその後、尾貨市場が現(xiàn)れた。これらの端數(shù)品市場は、アパレル靴メーカーの大量在庫に専門的な販売ルートを提供し、回収した資金大衆(zhòng)消費(fèi)者層に安くて質(zhì)の良い商品を提供し、物価を抑えた、特に金融危機(jī)の影響で輸出が頓挫した多くのメーカーに、國內(nèi)販売の道を見つけ、これらのメーカーの製品のグレードアップと産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に貢獻(xiàn)した。金融危機(jī)の解消に盡力した。このような革新的なビジネスモデルはどのように形成されているのでしょうか。それは商業(yè)経済と社會にとってどのような意味がありますか。最近、本紙は記者を派遣して天蘭の端數(shù)品インタビューを行った。

物価指數(shù)が上昇している中、北京の天蘭を冠した6つの尾貨市場の商品が、なんと超低価格で販売されている。この現(xiàn)象は、すぐに社會の各方面の注目を集めた。

庶民は言いました：ここの靴、服裝などの商品は質(zhì)が良くて値段が安くて、お得です。

メーカーは「やっと在庫商品を?qū)熼Tに販売するプラットフォームができた。タイムリーに資金を回収し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)を持続可能に発展させることができる」と話している。

尾貨市場の専門家である梁吉良氏は、「尾貨は國の機(jī)能性と安全性の基準(zhǔn)に合致した在庫蓄積商品だ」と述べた。尾貨市場の誕生と発展は、在庫を生かし、消費(fèi)を促進(jìn)し、資源を最大限に利用した。尾貨市場は在庫商品処理の専門サービスプラットフォームであり、革新的なビジネスモデルである。それはアパレル靴企業(yè)、商店、市場に重要な影響を與え、循環(huán)経済のビジネス分野での具體的な実踐である。

　　端數(shù)市場は不可欠な役割です

天蘭尾品の創(chuàng)始者は北京天蘭アウトレット社長の呉大局氏である。彼が最初にやったのは100%靴業(yè)で、ある店から100店まで開いた。店が多くなり、売れない在庫も多くなってきましたが、それぞれの店で商品を振ることは、新型の販売に影響を與えるだけでなく、デザインが少なく、番號がそろっていません。これらの在庫を1つの店に集めて商品を振ると、番號がそろっていて、デザインが多くて、しかも価格が低いので、できるだけ早く資金を回収することができます。これが尾貨市場の雛形です。その後、メーカー、総代理店、デパートには実際に在庫がたまっている商品がたくさんあることがわかりました。特に2007年になると、メーカーの在庫が増えており、金融危機(jī)の兆しだとは意識されていなかった?！复航嗩A(yù)言者」は、商業(yè)の一線にいる?yún)掖缶证?、尾貨市場を?chuàng)設(shè)することは、ビジネスチャンスだけでなく、國や民に利益をもたらし、一挙に多くの良いことだと鋭敏に感じている。そこで北京の麗沢橋に全國初の在庫靴専門売り場、天蘭尾品靴城を建設(shè)した。{page_break}

靴工場の製品は、安価に海外で販売されるとダンピングを非難される?，F(xiàn)在は輸出が阻まれ、國內(nèi)で安く販売するしかないが、適切なルートが見つからないことに苦しんでいる。これは有名ブランドではなく、國內(nèi)の大きなデパートには入れないからです。自由市場で販売するには、靴の質(zhì)がよくてお得ではありません。企業(yè)はジレンマに直面している。専門家の試算によると、世界の衣料品?靴生産大國として、在庫がたまっている商品の総量も驚くべきものだという。全國で毎年在庫がたまっている靴は4億足に達(dá)し、服裝は136.85億枚に達(dá)した。在庫が大量にたまっているこれらの企業(yè)が困り果てている間、天蘭尾品などの市場はこれらのメーカーに規(guī)範(fàn)的な販売プラットフォームを提供した。呉大局氏は、「高級なものにはデパートがあり、中級のものにはショッピングセンターがあり、低級のものには自由市場があるが、長期的には在庫商品を処理する専門市場がない。尾貨市場というビジネスモデルの創(chuàng)立は、ビジネス運(yùn)営のチェーンと業(yè)態(tài)を改善した」と述べた。

　在庫商品処理専門サービスシステムの構(gòu)築

以前の在庫品はいずれも零細(xì)な衣料品卸売業(yè)者や街中の対外貿(mào)易店を通じて販売されていたが、専門ルートではなく、価格が低く、多くのメーカーの在庫品は2、3年、8、9年も処理できず、資源の大きな浪費(fèi)を招いた。そのため、在庫商品処理専門サービスシステムの構(gòu)築が切実である。北京麗沢橋の天蘭の尾貨の運(yùn)行が成功した後、工商、稅務(wù)、消防などの部門の強(qiáng)力な支持の下で、呉大局は北京の木樨園、大鐘寺と六里橋などの地と鄭州市で、経営が下手な商業(yè)施設(shè)と古い工場を賃貸し、8つの尾貨売り場に改造し、5萬平方メートルになり、商品は靴類から服などの品物に広がった。売り場は自営の一部を除いて、メーカーと総代理店を?qū)毪筏迫雸鼋U営を行い、同時に物流貨物輸送、人員訓(xùn)練、統(tǒng)一レジなどを擔(dān)當(dāng)し、シリーズ化された執(zhí)事式サービスを?qū)g行し、企業(yè)の在庫商品は完全に天蘭の尾荷処理に委託することができる。今年末までに、全國にはすでに千社以上の靴類やアパレル企業(yè)が天蘭の尾品と良好な協(xié)力関係を築いている。

天蘭尾貨はまた、尾貨情報プラットフォーム、尾貨集散センターの建設(shè)などを通じて、サービス體系をさらに整備し、尾貨販売サービスを?qū)熼Tとする航空母艦を構(gòu)築する。

　一挙多勝で循環(huán)経済を促進(jìn)する

アパレル靴企業(yè)の多くは中小企業(yè)で、普段の融資は容易ではなく、金融危機(jī)の際には資金の運(yùn)用がさらに困難になっている。天蘭麗澤尾貨の呉紅麗店長は、「メーカーや卸売業(yè)者から聞いたところ、在庫の滯積が占める企業(yè)資金の大部分は50%前後で、企業(yè)は非常に頭を抱えており、尾貨市場は彼らの大きな難題を解決してくれた」と話した。天蘭の端數(shù)品で在庫を販売しているゾロ世家北京総代理店は、自分で在庫を消化しただけでなく、2級代理店やメーカーのために在庫を消化した。多くのメーカーは毎年、天蘭の端數(shù)品の販売在庫が500萬元から800萬元に達(dá)し、天蘭の端數(shù)品が北京の6つの売り場で販売されているだけで、年間販売靴類と衣料品の端數(shù)品が5億元に達(dá)している。多くの企業(yè)が在庫商品を処理し、企業(yè)が必要とする運(yùn)転資金を活用している。臺灣蜘蛛王有限公司華北総代理の朱長伍氏は、「企業(yè)の利益が15%で、在庫がその年に処理され、資金が再び生産に投入されれば、利益が30%に増加することになる。逆に、商品が1年間滯留し、その他の費(fèi)用を加えると、商品の経済損失は50%に達(dá)し、赤字になる」と述べた。

香港蜘蛛王國際集団有限公司華北総代理の周禮良氏は、「多くの靴業(yè)界の代理店は、一般的に毎年通常の滯積が1/3を占めています。もし、尾荷という処理ルートがなければ、數(shù)年放置すると靴が廃品になり、浪費(fèi)が大きすぎます。天蘭尾荷はメーカーと消費(fèi)者の架け橋となり、物を使い果たし、企業(yè)と社會のために大きな良いことをしました」多くの消費(fèi)者は「端數(shù)市場の商品は安くて、品質(zhì)もいいので、庶民は大歓迎だ」と言っている。

北京工商大學(xué)貿(mào)易経済學(xué)部の洪濤主任は、「尾貨市場は商品取引市場の組織形態(tài)の革新である。國際的な商業(yè)貿(mào)易大都市は尾貨市場から離れられない」と述べた。循環(huán)経済の観點(diǎn)から見ると、これはさらに大きな帳簿である。それは毎年販売される端數(shù)商品が、社會のためにどれだけの生地、皮張り、労力、電力を節(jié)約できるかということだ。どのくらい炭素排出を減らしますか。同時に消費(fèi)者にどれだけの支出を減らしたのか。

天蘭の尾貨を代表とする尾貨企業(yè)の商業(yè)流通分野における革新と探求は、関連部門の重視をさらに引き起こし、政策、稅収、管理などの面から注目と支持を加えて、より迅速に発展させるべきである。