陳天橋は創業者の2大成功パスワードを解説します。

「私は99%の中國の青年と同じ人生経験を持っています。

ゲームが好きなのは、単に悪いことではなく、「精」を出すことが大切です。

大學生は創業して完全に身の回りからインスピレーションを探し當てることができて、機會を探し當てます。

何をするにも、第一に集中し、第二にリズムに注意してください。

ある創業して間もない友達は陳天橋に憧れています。彼は気が狂って陳さんに関するほとんどの情報を閲覧した後、「陳天橋さんは遊んでいる総合実力にすぎません。ITをやっている中で彼はオンラインゲームをしています。

何をするにも人より一歩早いです。」

しかし、陳天橋さんは中央テレビの「対話」番組で自分を分析する時、自分が金持ちになった二つの成功パスワードをまとめました。

集中してこそ誘惑に抵抗することができる。

陳天橋の本當の出世は「伝奇」というネットゲームから始まったのですが、彼は自分の伝奇人生を始める前に、彼も誘惑されたことがあります。

1999年、26歳の陳天橋さんと弟の陳大年さんは上海浦東新區科學院の専門家ビルの中の三室一室の部屋で盛大なネットを作りました。

この時の陳天橋さんはいつも「得意」で新しい金儲けの機會を発見しました。そこでとても速くて、ネット上のインタラクティブ娯楽コミュニティの開発経営、インスタント通信ソフトの開発とサービス及びネットアニメ、漫畫に広く足を踏み入れました。

この時、盛大なネットは困惑して無秩序な発展狀態に入りました。

功成り名を遂げた後で、陳天橋は経験を取りに來た創業者に教えます。

これはまさに彼の身を切る痛い経験談があります：“1つの創業企業はよくいずれも自分の霊感と自分の方向で、彼らが未來に対して自信を満たすべきなことを信じて、しかし私は彼らの最も犯しやすい1つの誤りと感じて、つまり私の犯した誤り、いわゆる上がってきて全體の戦術に対して実行する時多元化あるいは揺れ動くのが不安定で、彼は十分にある點の上で突破を行うのではありません。”

盲目の発展はたちまち悪果を収め，盛大になった。

最終的に、陳天橋は中華網と別れて、中華網は株式によって陳天橋に30萬ドルを殘しました。

2001年7月14日、盛大と『伝奇』海外の版権所有者Actozは毎年30萬ドルの価格で契約しています。

陳天橋の殘りの30萬ドルは全部Actozのポケットに入れました。

「契約書が終わったら、お金がなくなりましたが、ゲーム運営が始まったばかりで、サーバーとネットの帯域幅だけで大金が必要になり、狀況は非常に危険です。」

この時陳天橋は彼の成功した第二の暗號のリズムを使いました。

速いリズムは死神の包囲を突破します

中華網を離れて、陳天橋も死神の歩みを深く感じました。「2001年までは盛大でほとんど毎日死ぬかもしれません。2002年に盛大で毎月死ぬかもしれません。2003年の盛大な四半期ごとに死ぬかもしれません。」

しかし、陳天橋さんは驚かされていませんでした。彼は人員削減を決めました。まず50人の會社を20人にして、一番早い人たちは全部殘しましたが、20%の給料をもらいました。

また、ハードウエアの問題を解決するために、「韓國との契約書を持って、ブームを見つけました。デルは韓國人のゲームを操作して、2ヶ月間試用マシンを申請します。

彼らは國際正規契約と見て同意しました。

陳天橋は回想して言います。

「その後、サーバーの契約を持って、同じ方式で中國電信に相談してもらいます。

中國電信は最終的に盛大な2ヶ月のテスト期間に無料の帯域幅試用を與えました。

韓國側の契約に加えて、サーバーメーカーと中國電信の支持を得て、陳天橋は當時國內屈指の単獨ゲーム販売代理店である上海育碧の信頼を得て、盛大なゲームポイントカードを代理販売して、33%に分けました。

2001年9月28日、「伝奇」は公開測定を開始し、2ヶ月後に正式に有料となり、オンラインで

この時は盛大とActozの契約はわずか4ヶ月です。

盛大にその速いリズムで初めて死神の魔手を突破しました。

リズムはまた彼に自分の財産と夢を実現させます。

2004年5月13日、ナスダックで盛大に発売された。

この時は新株上場の好機ではなく、中國のコンセプト株は寒波に見舞われ、陳天橋は発売直前の24時間以內に苦しめられ、目に合うことができなかった。

度量衡を重ねた後、彼は決定をし、電話でアメリカの上場チームに通知しました。

會社はこれだけで二千萬ドルを損します。

「

しかし、頭のいい陳天橋には彼のそろばんがあります。」

市場に行ったら、四半期ごとに二十パーセントの成長率で投資家の認可を得られます。

私たちは融資で資金を得ることができます。同年10月、陳天橋の予想外に、盛大ネットの株価が大幅に上昇した時、陳天橋はまた融資することにしました。

相手は世界で一週間もやったことがないと言いました。完成していないゴールドマン?サックスはこれから採用しないと言いました。

結果は短い一週間で本當にできました。

一ヶ月以內に、このお金を私達の上流のコンテンツメーカーの持ち株に使いました。

半年以內に、上場、報告、融資、買収から半年以內に完成します。この中にリズムに対する自信があると思います。もし一歩でも確実に踏んでいないと、お金が足りないとか、足りないところが全部だめです。

あなたがお金持ちであることを見てから會談しました。お金がなくてどうやってあなたと話しますか？だからこの中で第一段階は集中していて、第二段階のリズムがあります。

「

速いリズムはすでに陳天橋の看板技となっています。

最近、陳天橋は約20億元の資金を投じて、43日間で中國最大のポータルサイトである新浪19.5%の株を買収しました。新浪の最大株主となり、中國のインターネットの構造を覆しました。

このような動きは決して陳天橋が偶然にやった特殊な行動ではなく、2003年にはすでに北米、日本及び國內の10社近くの會社を買収しました。2004年には盛大な拡張ペースがさらに加速し、二ヶ月以內に6回の資本運用を達成した記録を作りました。