頻繁に転職するのは、利か弊害か？

頻繁に転職すると、その弊害が明らかになります。

一、仕事に不利です。

一人で一つの會社に到著したら、任務を受けてから業務を熟知するまでに、プロセスが必要です。

仕事の中で成績を上げたいです。何かを立てるためには、もっと長い時間が必要です。

頻繁に転職したら、業務に慣れたばかりでなく、新しい職場に行きました。職種や専門を変えたものもあります。

ジャンプして、いつも見知らぬ作業環境の中で、常に最初からやり直し、勉強し直さなければならない。これは仕事にとって非常に不利です。

二、自分の進歩に不利です。

一つのことをうまくやるには，全身全霊を傾けなければならない.

「ベンチは十年座って寒い」という言葉がありますが、十年、數十年を一日のように一生懸命に研究し、仕事に沒頭してこそ、自分が向上し、進歩していくということです。

一日じゅう浮気ばかりしていたら、この山は高い山を眺めていて、気持ちが落ち著かなくて、腰掛けに座っていても熱くないです。自分の學術レベルと業務能力を高めることができますか？

三、使用者に不利です。

雇用単位は任務をあなたに任せて、主役を擔ぐことを期待していますが、途中で投げ出して彼を追い出して、雇用単位に迷惑をかけないでください。時には損失をもたらします。

成績は出來たのであって、「跳ぶ」のではない。

頻繁に転職していますが、実際には取りにくいです。

採用側の反感を聞く

頻繁に転職するのは、そうですか？

応募者は目の前の経済的な待遇から判斷しやすいのも現実です。

しかし、他の測定基準も考慮しなければなりません。例えば、頻繁に転職すると、応募者自身が本業に慣れにくくなりますか？

少なくとも相當部分の求人があるということです。

最近のメディアでは、バイアコム中國の社長、フォーチュン誌が評した「世界企業の新星25人」の一人である李亦非氏が、新人の採用について語っています。

このような人は絶対に採用しません。彼はストレスを受けると逃げてしまう人だと知っています。

もし一人が困ったことがあったら、會社を辭めるという選択をすれば、彼は一生負け組です。

「

採用側の反感は言葉にあふれ、「絶対採用しない」ということです。

李さんも若い「ホワイトカラー」です。

頻繁に転職するのは、若い「ホワイトカラー」の共同就職志向ではないことが分かります。

適度な転職は、見識を高め、才能を伸ばすのに役立ちます。

しかし、過剰な転職はまずいということで、採用側の感覚は避けられないということです。

そうすると、あなたの道はますます狹くなります。

不注意かな！（陳無忌）

「ゴマ」を拾って「スイカ」をなくしました。

2001年6月8日金曜日の若者は才能を発揮するのに適した職場と環境を見つけたいです。

しかし、「待遇」や「環境」のために、頻繁に「転職」しています。若い人にとっては、取るに足りないものです。「スイカ」をなくして、「ゴマ」を拾ってしまうことがあります。

どの職場にも相當な知識と経験が必要です。

これらの経験は従業員が実踐の中で絶えず模索し蓄積することから來ています。

頻繁に転職して、一人の人が職場では「事実の表面をなでる」しかないと決めました。つまり、本職の仕事に不安を感じています。いい仕事をしているのではなく、いい仕事をしています。

転職の原因を元の職場の環境不如意、人間関係の難しさに帰し、転職を通じて現狀を変えようとする若者がいます。

時々、これが必要です。

時には必要ではない。

環境に適応し、環境を改善するように努力することこそ、若者の生活の一部です。

このような鍛錬を恐れて拒絶して、また“スイカ”をなくしました。

したがって、自分のやりたい仕事をするには、まず自分の仕事を安心させ、同時に長所をあげて短所を補う必要があります。

井戸を深く掘る

10年前、大學生の集団企業に配屬されました。

しばらくして、この集団企業は製品の老化のため、管理が下手で、倒産の危機に瀕しています。

大學生たちは次々に転職し、離れていきます。

一人の大學生だけが、毎月數百元の基本給料をもらって、工場で寢ています。夜も晝も夜もなく企業の設計と開発市場で売れ行きのいい新製品を作っています。

數年後、この企業はようやく生気を取り戻し、日に日に発展してきました。

今、この集団企業はすでに億元の資産を持っています。

従業員たちはこの大學生をとても慕っています。今はその企業の社長と社長です。

この大企業の社長は今年32歳です。

彼の當初の決定を聞いた時、彼は真剣に言いました。

「

今は少數の若い大學生がいます。やっと職場に行きました。

この會社で1、2年しか働いていないのに、上司に重用されない、環境が悪い、収入が少ないなどの理由で、別の會社に転職している。

このように跳んだり、頻繁に転職したりして、今日はプロモーションをして、明日は広告をして、明後日は不動産の仲買人をします。

だから、若い人として、「成功するためには、仕事を大切にします。

「井戸を深く掘って、実際に仕事に打ち込んでこそ、自分の世界に踏み出せる。

（胡徳明）

一種の新型の就職観念

転職を重ねていると、「この山はあの山の高さを見ている」という不安のように見える。

しかしながら、

私は外の孫がいますが、もともとは中等専門學校のレベルしかありませんでした。

ある広告デザイン會社に入社してから、しばらく働いていましたが、待遇が低すぎて、仕事環境もままならないと思って、転職を申し込みました。

他の會社に著いたら、給料が高いですが、殘業が多くて、社長は社員の生活に関心がなくて、三ヶ月だけ働いたら、孫の娘はまた出発します。

この時、彼女は急いで仕事を探すのではなく、「充電」で忙しいです。大學の授業を終えてから応募します。

自分の気持ちを調整した上に、真の才能と學識があるので、外資系會社に早く選ばれました。

私は一人で事業の上である程度木を建てて、1株の木の上で吊るして死ぬことができないと感じます。

絶えず自己を最適化し、思い切って頻繁に転職することは新しいタイプの就職観念であり、人材の流通に有利であり、グループの最適化に有利である。

個人にとっては、何度も転職することで視野を広げ、才能を伸ばし、人生経験を豊かにすることができます。

もちろん、頻繁に転職するなら、自分の実力と條件によって、盲目的に転職してはいけません。

流動こそ活力がある

知識経済の背景の下で、社會にとって、生産要素の一つである人材の流動は、人體の新陳代謝、血液循環のように、體の活力を保つのに役立ちます。

アメリカのシリコンバレー地區では毎年20%の人材が流れています。

転職を「不道徳」と見てきた日本人も、近年は溫かいベールをはがし、企業との「一過性」の理念を破って転職するようになりました。

何事にも両面性がある。

転職は、転職者にとって経験の積み重ねだけでなく、新たな雇用主としての「採用者必疑」にも挑戦します。

しかし、成功は経験だけではなく、學習にも熱心で、學習にも優れています。

成功は常に準備があるものです。

転職を通じて、若い人は自分の経験を豊かにし、各家庭の長所を総合して自分の専門を発揮することができます。

転職は求人側にとって苦痛になるに違いない。

人員の流れは製品の品質の安定に影響します。また転職者に持っていかれます。

人材の流動はアルバイトと社長に対して公平であることを見るべきです。

市場経済の大きな環境の下で、すべての機會はすべての人に対して開放的で、人材は流出してもいいし、流れてもいいし、誰も勝利の可能性があります。

（顧士松）

「転職」、「頻繁」は禁物です。

諺によると、「木は死ぬ。人は移る。

「適度な転職はメリットがあります。

個人の利益に対して、人の競爭意識を強めることができるので、新しい能力を學びます。

元の「溝」から飛び出すと、より理想的なポストを見つけられるように、一生懸命に勉強し、業務知識を深く研究し、新しい需要に適応できるようにしなければなりません。

このように、知らず知らずのうちに彼らの競爭意識を確立して、彼らに新しい技術を學ばせました。

ある紹介所の管理人によると、最近は中年の求職者を何人かつないでいます。

これで彼に紹介できる職場、職場はかなり限られています。

なぜ若者のように何枚かの「証」を持ってはいけないのですか？これまで溝を飛び越えたことがないです。

だから、若い時に適度に転職して、多くの技術を學んで、後で落ち著いて再就職することに利益があります。

會社に対するメリットは人材の競爭を通じて企業の発展を促進することです。

優秀な人材が入ると、環境全體が促進されます。

誰も後れを取ろうとしないで、従業員は競爭環境にあります。彼らは自覚的に職場を愛し、職場で絶えず業績を出すことができます。

これはまさに企業発展の原動力です。

もちろん、転職は「度」が大切です。

適度から頻繁になれば、心を浮き立たせ、安心して仕事ができなくなり、自分を発展させる目的に達しなくなり、最終的には平凡のために淘汰されます。