見落としやすい出展知識
展覧前
●出展目的が明確ではない。
出展の最終目的を明確にすることは他の仕事の完成に役立つ。
一般的には、
展示會
目的は會社の製品を販売して、その方向を助けるべきです。
市場
。
●無視
ビジネスマニュアル
。
このマニュアルは出展者に展示ガイドと節約の方法を提供しています。その內容は分かりやすく、含まれています。
展示會
のすべての情報。
●作成
展示會
必要な書類表が遅すぎます。
早めに作る
展示會
書類の表を使うと、時間が迫っているために、ミスをしないようにします。
●出展を重視しない
従業員
の役割を果たす。
事実上、參加します
展示會
準備工作の
従業員
企業の特使です。出展の目的、內容及び希望を事前に知らせて出展します。
従業員
トレーニングをするのも企業イメージの展示に有利です。
展覧中
●無視
見學商
の需要があります。
見學者のために情報を提供する時、その本當の必要性を無視しないでください。
●計畫外印刷品及び逸品を配布する。
會議に參加する
従業員
保留すべき印刷品や逸品を発送するかもしれません。このような狀況を避けるためには、まず參加者が歓談し、見知らぬ人のニーズをよく知る必要があります。
●プレゼンテーションに慣れていません。
展覧會の前に
従業員
彼らが展覧館の置物や展示品のデモンストレーションに詳しいことを保証するためにコミュニケーションをとる必要があります。
●代表部が多すぎる。
実際、出展を厳しく規制します。
従業員
人數が決められていないので、仕事時間に出場しなくてもいいです。出展者には無害ですが、一人に具體的な任務を割り當てます。
展覧後
●展示後のフォロースルー。
展後、仕事が長い間続きません。
出展者は參加前にスケジュールを作り、毎日フォローするようにして、販売代表部にタイムリーにフォローするよう促します。より有意義です。
●展覧會の効果評価を無視する。
出展者がはっきりと自分自身が
展示會
今后の仕事の改善に役立ちます。
毎回
展示會
終了後は直ちに効果評価を行い、絶えず自己改善する。
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