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    職場(chǎng)でのタブー:地位がないとやたらに話(huà)さないでください。

    2010/12/24 16:07:00 94

    職場(chǎng)の同僚

    彼女が話(huà)しています

    事務(wù)室

    の中の発言権を持っています。


    彼女が勤めているのは雑誌社です。毎週、みんな一緒に座ってテーマを討論します。

    いつもこの時(shí)、みんなは標(biāo)的を親分に落とします。親分は誰(shuí)にYESと言っても、誰(shuí)にNOを言っても、みんな感心します。


    上司の決定が飄々としていても、確かな理由がなく、みんなが頷いています。

    いくつかの時(shí)には、ボスはその中の一方を肯定しただけです。それでは、皆さんはその中の一方が勝ったとは思いません。功労はやはりボスの頭に記録します。


    理由は彼がいなくて、肝心な人物がいます。誰(shuí)でも後ろに退くべきです。


    友達(dá)が事務(wù)室の中の逸品を話(huà)しました。

    同僚


    一人の「85後」は、ちょうど

    入社する

    しばらくして、誰(shuí)もがリーダーシップのようです。

    「こんにちは!」「今日はいい気分ですね!」「また腐ったでしょう!」というような口調(diào)と、すれ違うような優(yōu)越感があります。彼は上司です。あなたは部下です。彼は先輩です。あなたは後輩です。


    彼はわけのわからないように會(huì)議に出ますが、この會(huì)はほとんど高層階が參加します。

    彼は何かわけがわからずに同じ場(chǎng)所で発言するが、この場(chǎng)合は厳粛を優(yōu)先して、彼がにぎやかに踴り出すのには向かない。

    彼はまた突然とても調(diào)子が高いことができて、何を宣言して、どんな調(diào)子を決めて、この時(shí)、実は指導(dǎo)(者)が発話(huà)する時(shí)で、若い世代はすべておとなしく座って聴衆(zhòng)になります。


    彼の行動(dòng)は実にみんなを雷に打たれた。

    身分のある人にこんなことを言われたら、こんなことをしてもいいです。若いのに、社長(zhǎng)のように、みんなが崩壊してしまいます。


    この世界はこのようです。

    多くの場(chǎng)合、一人の話(huà)と仕事の節(jié)度は、彼の位置と関係があります。

    地位が高ければ、彼の意見(jiàn)と方法は多くの人に認(rèn)められ、賛成されて実行されます。彼の地位が低いなら、たとえあなたの意見(jiàn)と方法が正しいとしても、あるいは地位の高い人と同じで、彼の勘定を買(mǎi)う人も少ないです。

    これが「地位効果」です。


    これはおかしなことではないです。肩書(shū)を持って話(huà)していると、特別な見(jiàn)解がなくても、みんなに人気があります。あなたの頭には何もないのに、主になりたいというのは笑いものになります。

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    アメリカの心理學(xué)者のトニーが実験をしたことがあります。空港の乗務(wù)員(パイロット、パイロット、パイロット、航空機(jī)**手)と一緒にある問(wèn)題を解決することを討論します。メンバーはまず自分の解決方法を提出しなければなりません。最後に全グループの同意方法を記録します。大多數(shù)のメンバーはパイロットのやり方に同意して、めったに飛行機(jī)*手に同意しないことを発見(jiàn)しました。

    パイロットが正しい方法を持っている時(shí)、グループは100%同意します。一方、飛行機(jī)*手が正しい方法を持っている時(shí)、グループは40%の人しか同意しません。


    卒業(yè)したばかりの大學(xué)生の多くはこの道理を知らない。


    職業(yè)計(jì)畫(huà)をしている友達(dá)がある話(huà)をしました。

    ある時(shí)、會(huì)社が製品の市場(chǎng)普及討論をして、部門(mén)のマネージャーが一つの案に言及しました。みんなは異論がなくて、卒業(yè)二年の大學(xué)院生だけが當(dāng)時(shí)を知らないで、「このような普及案は理論的な支持がありますか?」と質(zhì)問(wèn)しました。


    もう一つの名門(mén)校を卒業(yè)した大學(xué)院生は、ファーウェイに入社してから、正非に萬(wàn)字の「企業(yè)発展萬(wàn)言書(shū)」を書(shū)いてあげました。彼はこのような出格行為は指導(dǎo)者を感動(dòng)させることができると思っています。


    不平を感じますか?職場(chǎng)はこんなに殘酷です。


    くれぐれも自分が誰(shuí)よりも賢いと思わないでください。何かに対して、我慢できないようにしてください。そうすると、自分が素早く「頼りない」というランクに入れられます。これからも寢返りを打つのは難しいです。

    それらは実際に成功した人たちは、常に控えめに見(jiàn)えます。


    會(huì)議の時(shí)、控えめな人は先に態(tài)度を表明しないで、指導(dǎo)者が先に発言して調(diào)子を合わせてからついて行きます。一つのことについては、たとえアイデアがあっても、先に見(jiàn)せない人がいます。この一級(jí)の話(huà)をする時(shí)に表現(xiàn)します。一つの場(chǎng)合、あなたが現(xiàn)れた時(shí)は少なくなりました。


    そうです。話(huà)を始める前に、まず頭を下げて身分を見(jiàn)てみてください。そんなに一致しないなら、いっそ言わないでください。

    言わないときは、誰(shuí)も注意してくれませんでした。言ったら、注意しないようにするのは難しいです。

    あなたが大黒柱を擔(dān)ぐ時(shí)、たとえあなたが言いたくないとしても、みんなはあなたを前線(xiàn)に押し上げて、あなたが調(diào)子を上げるべきでない時(shí)、あなたは走って上がって、多少人に少しあっけな感じがします。

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