“中國靴王”カンナが海外に名を上げたヒント

12月27日付ニュース「中國靴王」康奈グループは12月18日に自身の30歳の誕生日を迎え、盛大な祝祭行事の上で、康奈30周年文化景壁の除幕式を行い、「卓越を追求し、再び輝きを創(chuàng)造する」という8つの大きな字で、この企業(yè)の過去と未來を生き生きと解釈した。

コンネは溫州くつ企業(yè)の代表であり、溫州製造の代表である。30年の風(fēng)雨を経て、中國の改革開放の良い政策に恵まれ、康奈は創(chuàng)始者鄭秀康の指導(dǎo)の下で、「何事も先頭に立ち、大膽にリードし、穏健で実務(wù)に勵(lì)み、一歩一歩精彩を放つ」という企業(yè)精神を十分に発揚(yáng)し、勇敢に創(chuàng)業(yè)し、革新に優(yōu)れ、創(chuàng)造に精進(jìn)し、名も知られていない靴業(yè)工房を中國靴業(yè)の先頭兵企業(yè)、高級(jí)革靴製造の代表格であり、海外でブランド専門店を展開する初の中國靴企業(yè)となった。

　「出て行く」には綿密な計(jì)畫が必要だ

「中國に屬する世界ブランドを立ち上げたのは、中國経済グローバル統(tǒng)合時(shí)代に入るための必然的な要件。現(xiàn)在、中國製靴業(yè)は生産量が世界の51%を占めているが、國際的に鳴くブランドは1つもなく、中國の靴企業(yè)は外に出なければならない」と指摘した。康奈グループ會(huì)長で中國軽工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長の鄭秀康氏はこう述べている。

2001年1月、カンナ初の海外専門店がフランス?パリにオープンした。これは中國の靴ブランドが海外にオープンした初の専門店だ。2006年7月、カンナはパリに初の海外旗艦店をオープンした。現(xiàn)在、コネタは世界20カ國以上に300以上の専門店を展開している。

知名度に乏しい中國の靴企業(yè)にとって、外に出るには綿密な計(jì)畫が必要で、長期的に重要である。1990年代、チェンナイは研究を経て、世界各地の40萬人以上の溫州華僑自身が金の販売ルートであることを発見した。海外溫州籍の商人や帰國した華僑へのアピールを通じて、チェンナイ海外加盟店は徐々に定著している。同時(shí)に、歐米の華字新聞などを選んで広告を投入することで、ますます多くの読者がチェンナイブランドを理解し、それによって多くの消費(fèi)者を牽引した。現(xiàn)在、チェンナイの海外専門店の消費(fèi)者の割合は、當(dāng)初の華僑が多數(shù)だったことから、現(xiàn)地の外國人が多數(shù)を占めるようになった。

　　「出て行け」はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しなければならない

しかし、近年の中國企業(yè)の進(jìn)出ペースは、歐州や米國などからの反ダンピングの抵抗が強(qiáng)まっている。一部の國や地域では、中國の靴メーカーがより激しい衝突に直面することもある。頻繁に発生する中國の靴が閉鎖され、中國の靴が焼卻されるなどの事件は、中國の靴製造企業(yè)の反省を促し、外に出るのは簡(jiǎn)単な問題ではなく、中國企業(yè)は自律を強(qiáng)化し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しなければ、本當(dāng)に外に出ることができない。

「現(xiàn)在の情勢(shì)の下で、我が國の靴製造企業(yè)は『三多三少』をやり遂げなければならない」と鄭秀康氏は述べた。つまり、積極的で、愚癡をこぼすことが少ない、ブランドを増やし、數(shù)量を少なくする、融合が多く、摩擦が少ない。発展の中で調(diào)和を求め、誠実で公平な世界貿(mào)易規(guī)則の枠組みの下で、摩擦と紛爭(zhēng)を解決する方法を見つけることこそ、根本的な活路である。

　　「外に出る」には技術(shù)を身につけなければならない

康奈氏は、EUの中國製革靴に対する反ダンピング措置は、全體的に中國の靴業(yè)界の國際市場(chǎng)への進(jìn)出を阻むことはできないが、中國の靴業(yè)界の発展に段階的な障害をもたらすとみている。この情勢(shì)の下で、中國企業(yè)は自主革新に力を入れ、核心技術(shù)を掌握し、世界一流ブランドを創(chuàng)出してこそ、國際ハイエンド市場(chǎng)を占領(lǐng)することができる。

中國の靴製品は國際市場(chǎng)に進(jìn)出する過程で、多くは低価格競(jìng)爭(zhēng)戦略を採用し、製品はローエンド市場(chǎng)に集中している。現(xiàn)在しばしば発生している中國靴企業(yè)に対する反ダンピング行動(dòng)は、技術(shù)障壁を利用して、技術(shù)含有量が高くない低レベル製品を?qū)澫螭摔筏皮い毪长趣啶ぁ?/p>

國際貿(mào)易障壁を解決するため、2004年、鄭秀康は1000萬元を投資し、英國の世界的な靴類認(rèn)証機(jī)関SATRAと協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、國內(nèi)にSATRA認(rèn)証に合致する世界的な靴類設(shè)計(jì)研究開発センター{page _ break}を設(shè)立した
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SATRAと同盟を結(jié)び、チェンナイは國際標(biāo)準(zhǔn)との統(tǒng)合問題を解決した。その後、コネタはSATRAの快適なグローバルスタンダードを採用した「ビジネスシュース」シリーズの新製品のグローバル同時(shí)発売式を行った。國內(nèi)製靴企業(yè)が國際快適基準(zhǔn)を採用するのは、國內(nèi)では初めて。その発表は、まさにコーネが技術(shù)的なブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するための戦略の一部だ。