衣料品B 2 C競爭の白熱化&Nbsp;&Nbsp;無花優品3000萬円が狂気の拡張

2010年の年末、

ネット商品のアパレルブランドの新貴「花なし優品WOHAYO」が所屬するグループ會社の霞湖舊家も前期3000萬ドルを投じて電子商取引市場を攻略し、B 2 Cのネット通販が狂気の拡大の道を歩み始めました。

「中國Tシャツ博物館」を建設している霞湖世家グループの郭長棋総裁によると、伝統的な業界は電子商取引に進出しており、一般的なインターネット電子商取引會社より優位に立っており、まず伝統的な業界、特に大企業が持っている豊富な資金背景でプロジェクトの発展の継続性を保証している。

OEMブランドの代理店として起家したアパレル企業は、服の生産コストが數十元から百元まで様々であり、ブランドを貼ってから業者に販売してもらいました。ディーラーの取引環節、ブランドのマーケティング普及などのコストを重ねて、外の市場価格は何百元にもなり、千元にもなりました。

もしそのような服があれば、工場のブランドを貼って、直接消費者の手に送って、販売店の一環を省きました。いわゆる看板の付加価値過程を越えて、途中で非常に高いコストを省きました。企業の利益を確保する前提の下で、商品の定価は外の価格よりずっと低くなります。消費者にとって、著ているのはやはり同じ服です。

多くの人が知っているように、インターネットを介して衣料品ブランドの達成や伝統的な店舗チャネルやメディアを利用してブランドの鍛造を容易にすることができます?！杠饺亟恪工洹给P姐」など、スター気質を持たない人もネットで有名になります。これはなぜ一部の有名ネットブランドが1～2年で形成できる根本的な原因ですか？霞湖の世家電子商取引ブランド「花優品がないHAYO」のように、ネットのように、ネットブランドが完璧である限り、ネットのようにネット上で、ネット上でネットのブランドを體験します。広報の専門人材とガイドを広めに行きます。

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聞くところによると、「花のない優待品WOHAYO」ブランドは2010年11月初めからネットで正式に販売されています。わずか一ヶ月で既に百萬元の売り上げを達成しています。

前の段階の準備が十分で、専門のインターネット管理チームを導入してから、専門の電子商取引サービスの流れの設計まで、及び規範化した倉庫保管管理、物流の配送と製品サービスなどはハイテク會社の発展基準に従いました。

その発展の配置も普通の會社と違って、例えば多くの會社は最初から獨立した商店街を作ることを選んでいます。また、電子商取引のプログラムを買ったり、獨立したプログラム開発をしたりします?！富à韦胜灤稺OHAYO」は団體購入のプラットフォームからGROPONインターネットの発展モデルを巧みに借りて、プログラム竿の微革新を推進しています。

確かに、GROUTPONのような「団購」のモデルは電子商取引の発展に大きく貢獻しています。

中國では、2010年3月の「美団網」のオンライン開始から、その後の「百団大戦」に至るまで、「1元で映畫のチケットを買いあさる」という誘惑に似て、ますます多くの中國のネットユーザーにオンラインショッピングとオンライン決済を行うように教えられました。

概念的な団體購入のパターンは中國でGROUTPONの資本伝奇を書き続けるかどうかは分かりませんが、確かなことに、ますます多くの電子商取引企業が団購のパターンによって商品の販促神話を演じ続けています。

製品モデルが活用されています。それも同じように革新的です。

これも「花のない優品WOHAYO」がこのように電子商取引に參入する最も重要な原因と考えられます。

団體購入に參加したすべての製品を分類して、対応して組み合わせを設置して標準化したB 2 Cの獨立した商店街になります。このような點から面に向かう発展パターンも同じです。

関係者によると、「花のない優待品WOHAYO」は將來、資源と精力を「製品サービス」と「マーケティング」に投入し、巨額の資金注入と支援のため、プロジェクト全體に資金が不足していない。

その発展目標は「花なし優品WOHAYO」を最も影響力のある優良アパレルブランドの代表にするため、「花なし優品WOHAYO」の製品品質の審査要求は非常に厳しいです。物流部門では、最高品質、最高効率の宅配便會社を選んで配送します。

目的はネットユーザーにネットショッピングの一番簡単な願望を実現させたいです。

アパレル電子商取引の競爭が白熱している今日では、ますます多くの伝統的な業界がゲームのルールに參加してきました。価格競爭はますます深い泥沼になりました。しかし、低価格は必ずしもユーザーが欲しいものの全部とは限らないです。

優れた品質と健康とユーザー體験を重視するブランドが最終的に市場を勝ち取ると信じられています。