アニメがブランドを牽引する子供服の石獅子企業はまだ模索している

現在、中國の子供服企業は創業初期の萌芽段階を経て、もう一つのブランドとアイデア主導の春。チャンスと挑戦を前に、國內の多くの同業界の競爭者は、新たな収益モデルと創意點を研究し、市場の購買意欲を刺激しようとしているが、自主革新には強力な科學研究と開発能力が必要であり、石獅子の玉石混交の子供服市場に対して、アニメが子供服を牽引ああ、本當に一足飛びにできますか。この問題を持って、近日記者が訪問しました石獅子子供服市場。

　ブランド子供服の寒さ対策

子供服市場は主に16歳以下の青少年層をターゲットにしており、現在の人數は約3億人で、中國の人口の約4分の1を占めているが、全國には4萬4000社の子供服企業があり、本當にブランドを持っているのは193社だけだという。データによると、現在、ほとんどの中國企業はブランドマーケティングに向かう実力を持っておらず、ほとんどの企業は依然として製品生産の段階を泳いでおり、市場の絶対的な主導権と発言権はない。

「石獅子子供服市場は大きいが、ほとんどの企業はいくらで売っているのか、一般的な顧客が買い物に來るのか、価格を先に考えている」と鳳里子供服市場のある子供服店のオーナーは記者に話した。

市場には子供服のデザインが豊富で、名前を呼ぶブランドも少なくないが、これらの同質化が深刻なブランドはしばしば寒さにさらされているが、価格が安く、品質が大差のない雑ブランドは、俗っぽくない取引量がある。

　成功してもコピーできるとは限らない

人口専門家の分析によると、2010年以降、中國は子供のピーク期に入り、物質的な豊かさに直面し、子供は服や服を不足しなくなり、楽観的な市場展望によると、5000億人の子供服の市場シェアが埋まるのを待っている。その時、親である「80後」たちは、その良好な現代的な視野と消費潛在力を発揮し、子供のためによりファッション感、感情的な子供服。

現在、アニメと子供服を結合し、文化マーケティングの方法で価値の延長を行い、確かに一部の企業に「甘さ」を味わってもらっている。例えば、この考え方で稼いだ「喜洋洋と灰太狼」は、すでに教科書に掲載された例となっている。

しかし、成功は必ずしも複製できるわけではなく、「喜洋洋と灰太狼」を発売した広東オリジナル動力文化伝播有限公司は、背後に巨大で優秀な創意研究開発チームを集め、アニメを推進手として、児童商業市場を開拓し、中國文化市場の複數の「弱み」に當たった。

現在、石獅子子供服は創業初期の幼い段階を歩んでいるが、技術研究開発と創意設計の面では、業界の旗を立てるには十分な優位性がなく、絶えず鍛え、蓄積しなければならない。

　　著るか著ないか，誰が子供の心を知っているのか

購入者と利用者の絶対的な分離は、子供服と他の服の違いの1つであり、購入者はすべて親であり、利用者はすべて子供であるため、保護者は子供が何が好きなのか分からず、「子は魚ではない」という気まずい思いをしやすい。無邪気にアニメが子供の審美的な視野を繋ぐことができると思っているのは、あまりにも簡単かもしれないが、同時に、今のアニメ市場の更新速度が速すぎて、新舊を嫌う子供たちは今日を過ぎると昨日を忘れてしまうかもしれないし、持続可能な発展能力がなければ、子供服企業のアニメの形は短い時間で「明日の花」になる可能性が高い。