趙偉國：國內のアパレルブランドの設計管理は依然として欠陥があります。

現在國內アパレルブランドのデザイン管理現狀では、設計があっても管理がなく、管理が不足しています。方法があっても効果があまりありません。実は、ブランドの発展は彼の前世、今生と未來があって、ブランドは異なっている発展段階で必要とする設計と管理は違います。三五人が設計をするのは百人以上、甚だしきに至っては何萬人もの會社を持っているのとは違っています。何千何萬人ものチームの中で、必ずシステムに頼って、このシステムの管理を作ります。國內のブランドは現在設計研究開発に特徴があります。つまり、一シーズンの注文會は200個で、800個のモデルを作らなければなりません。600個は無駄です。

実際には、設計管理針は小売業にとって、まず小売システム、モデルを特徴とする研究開発システムを構築することである。第二は制御機構がある研究開発システムを構築することである。第三は異なるノードの管理上、結果を管理する合理的な評価システムを形成することである。

これらのシステムが構築されれば、ブランドは明確に位置づけられ、ブランドの発展もデザイナーに依存しない。依存しないようにすれば、ブランドの発展は持続可能です。依存しないのはデザイン管理の比較的核心的な思想です。

設計管理は計畫の基礎の上で創立して、つまり計畫があって管理をすることができます。あなたのブランドは3年間の戦略的な計畫、5年間の戦略計畫がありますか？計畫的に著地する計畫がありますか？これはいくつかの異なるレベルの概念です。

　　商品企畫ブランドにとても重要です。商品企畫は海外でMDと言います。その責任者の地位は蕓術総監督よりも高いです。ブランド商品の企畫が一番いいのは日本の會社です。ユニクロがなぜ金融危機で突起し、毎日1000億円の売り上げを上げているかは、彼の商品企畫のおかげです。

今年、北方市場の消費者はユニクロから新しいものが出てきました。薄いダウンジャケット、価格は499元です。ユニクロのこの商品企畫は販売実績の數字自體に由來するものではなく、國內の一部の企業の商品企畫は數字から來ています。例えば、販売部門が數字を提供しています。去年この商品は80000件を販売しました。今年は10萬件を販売できるかどうか改良してみます。このようなやり方は「経験で明日を作る」と言っていますが、見たところとても安全で、実際にはリスクが大きいです。

商品企畫はブランドの発展ニーズ、競爭需要、市場ニーズ、消費者のニーズに応じて制定された戦略です。例えば、メートルバンビは昨年アニメシリーズを発売しました。このアニメシリーズはこのクラスの貢獻率を100%以上アップさせ、階の平効果の貢獻率を80%以上アップさせたとその設計監督から言われました。これは企畫の役割です。だから商品企畫はデザインと関係があります。

商品企畫があってから、デザインの企畫が始まりました。多くのデザイナーと接觸しました。彼らの考えはテーマを作って、感覚を作ることです。しかし、國內外のコンサルタント會社とのコミュニケーションの中で、このような結論を出しました。ブランドのビジネス運営の観點から、すべてのデザインの要素は定量的にできます。以前はデザインは感覚によるものだと思いましたが、デザインは定性的で、何によって定量化されますか？しかし、今は設計は定量的にできます。この定量は商業計畫、設計計畫に信頼できる根拠を提供できます。それによって、またあなたのシステムを構築します。これは會社によって違います。ブランドは勉強できますが、コピーはできません。

もう一つは平面式の設計管理で、一つは垂直式のものです。海外の大手會社に聞いたことがありますが、彼らの多くは垂直なデザイン管理です。垂直設計管理は流水線のようによくできます。袖を作って、前の日に20個作って、今は50個作ることができます。

また、ロードはブランドの核心競爭力の最も重要なものだと思います。ビジネスモデルにはコースがありますか？開発モードにはコースがありますか？デザインコントロールにはコースがありますか？私はアイガーのフランス會社が彼にシステムの企畫をしてくれたのを見ました。200ページ以上の紙があります。とても計畫があります。このコースは消費者市場のニーズに合わせて絶えず整理して、核心のものを選別して、これらを設計要素に変えて設計します。