安踏総裁丁世忠：靴を作らないでブランドを作ります。

晉江商人は生まれつき企業家の気質があるようです。

文化の程度はまちまちですが、彼らの嗅覚は鋭敏で、思い切って挑戦し、精進しています。これは過去10年間で晉江ブランドの生き生きとした生気を育成しました。草創段階からだんだん資本のレベルに入ってきて、將來にナイキ、アディダス、プーマにオーダーできるように望んでいます。

晉江系の代表的人物として、

中學を卒業した後に“自ら進路を図る”丁世忠は、二十年足らずの間に、安踏を連れて數百萬円の売り上げしかない製靴工場から年間60億元の上場會社に成長させました。

彼はまだ何度も直言して、落ち著いている目標は李寧（相場、情報、評論）を超えることです。

この奇跡的なビジネス物語の中では、すべてが不思議に思い出されます。

1994年、中國のスポーツ愛好家がアディダスやナイキの靴を持っていることを誇りに思っていた時に、安踏ブランドは創設されたばかりです。

最初の數年間、丁世忠は依然として他の企業のためにアルバイトをしてお金を稼いでいました。その時の安踏ブランドは簡単な中國語ピンインだけで、登録さえしていませんでした。一年間の売上は數百萬元だけです。

小さい頃から父の靴工房で目にした丁世忠は、家族を見ていて、半手の靴をOEMとして注文し、國際的に高い値段で世界の隅々に売っています。

彼の頭の中には「自社ブランドを作って、國內市場にする」という考えが浮かんできました。大膽かつ狂気的な試みと見なされました。

1999年、丁世忠は衆議を排して、80萬の重金屬を使って世界チャンピオンの孔令輝を安踏ブランドの代弁者に任命して、そして通年の利益を賭けて中央テレビで大広告をしました。

その時の踏み臺は売上高が5000萬元しかなくて、利潤は400萬しかありませんでした。

意外なことに、その賭けは前例のない成功を収めました。晉江の他のブランドは互いに真似し始めました。

その後、安踏は生産から自営販売システムの構築を完成し、二、三線都市への浸透に重點を置いた。

私たちは価値連鎖の指導者になる必要があります。

丁世忠さんは、模仿者が増えていることに対して、どうやって速く走れるかを常に考えています。

しかし、しばらくの間、高速で走ってきたので、丁世忠はストレスを感じ始めました。

急速に売り上げを伸ばし、膨らむチームは、経験だけでは管理の限界を超えられなくなったことを知る。

自身の人材育成のスピードも會社の成長のスピードに追いつけない。

「家族化に行く」ということは、なかなか踏み込めないものになります。

2006年からスーツのまっすぐなコンサルティングたちが頻繁に進出し始めた各部門：コルニーは戦略を企畫してくれました。

內部の整理を終えた後、安踏は2007年に香港に上場しました。これは會社が家族コントロールからシステム化運営に向かうという一つの標識と見なすことができます。

同時に、プロのマネージャーたちは丁世忠に相次いで安踏に招かれました。管理チームはますます多様化しています。

十分な人材が蓄えられ、丁世忠はより一層やる気を持って新たな冒険を行う。

昨年、安踏の歴史の上で2つの大事が発生しました。1つは2009年12月の中國オリンピック委員會（COC）のパートナーとしての入札に成功しました。2つは4億香港元を使ってイタリアブランドFILAの中國ブランド所有権と香港?マカオの小売業務を買収しました。

丁世忠にとって、國際ハイエンドブランドの買収はアディダスとの競爭の中で、會社をより一層進めさせます。

もちろん、FILAは正式に買収してからまだ11ヶ月しか経っていません。統合後の効果はまだ現れていません。

抑えきれないハイエンドの衝動の下、「未來の位置づけは多ブランドの管理會社に違いない」と丁世忠は改めて強調した。

資本競爭のレベルに立った後、彼は変革と穏健なバランスを引き続き把握しています。