前觸れを受けてから&Nbsp;アパレル産業はどのように配置されますか？

もうすぐ去っていく2010年は前觸れを受けた一年です。

これは中國の服裝人が危機に直面する挑戦で、恐怖から挫折、安定まで、全面的に成長を回復する一年であり、さらに今後十年、十五年の発展を計畫する年でもあります。

この重要な年に中國

男裝「四人一體」が発展を図る

品質を基礎にして、革新を魂にして、迅速な反応を活力にして、社會責任を実現する過程の“4人の一體”の良好なブランド生態の優位の服裝のブランドを建設して、未來の我が國の男裝の産業の発展の重要な課題です。

どのように創意を根本にして、革新を手段にして、製品価値のブランド貢獻率と科學技術貢獻率を高めることを目標にして、品質を基礎にして、革新を魂にして、迅速な反応を活力にして、社會責任を実現する過程の“四つの一體”の良品ブランド生態の優位の服裝ブランドを建設して、未來の我が國の男裝産業の発展の重要な課題です。

わが國の男裝産業は日増しに成熟し、國際競爭力は労働力のコスト優勢からスタートしています。

現在、産業背景と市場環境の変化に伴い、

今後數年間、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大幅に向上し、産業投資、生産などの規模指標は新たな水準に引き上げられます。

メンズ製品の発展はシリーズ化、レジャー化に向かっており、市場の需要に応じて、ブランドの位置づけはさらに細分化されている。

メンズ市場のマーケティングネットワークは複合式、立體式などの方向に発展します。

電子商取引、會員クラブ、ネット販売などの新モデルが急速に発展しています。

男裝企業は情報化建設管理に力を入れて、先進的な情報技術を利用して、企業の迅速な反応能力を加速します。

婦人服海外「布陣して縄張りを爭う」中國「碁を打って実力を競う」

外國ブランドが一定の地位を占める婦人服市場では、生産コストの増加などの環境下で、企業は正確に市場を細分化するだけでなく、できるだけ多元的なファッションを発展させ、消費グループの多元化の中で自分のブランド文化を確立し、文化価値で市場を占有する。

近年ではかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現し、明らかな地域色を持つ産業群が誕生しました。同時に、多くの規模の大きい婦人服企業は現在もう一つのブランド以上に伸びています。中國の婦人服企業は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を実現しています。

しかし、中國の女裝の地位と影響は依然として比較的にばつが悪く、有名な國際ブランドもないし、ファッションの流行要素も不足しています。服裝市場の國際化が加速するにつれて、婦人服の従業員は正確な市場細分と位置付けで未來の競爭に適応するしかないです。

教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展、および若い女性の経済の実力は絶えず増加して、社會の地位の高まること、女性の消費者の消費観念を促しても絶えず変化しています。

だからブランド意識がより強くなり、自分のスタイルと個人の完璧を求める傾向が日増しに現れている。

80、90後を代表とする次世代消費グループの成長と発展に伴い、彼らの生活理念、教育基礎、購買力水準、消費方式などの総合的な要素が市場の精確な細分化の基礎となる。

同時に現在海外の婦人服ブランドはすでにわが國での拡大速度を加速し始めており、彼らは続々と中國市場に進出し、優位を占めています。

外國ブランドが一定の地位を占める婦人服市場では、生産コストの増加などの環境下で、企業は正確に市場を細分化する必要があるだけでなく、できるだけ多元的なファッションを発展させ、消費グループの多元化の中で自分のブランド文化を確立し、文化価値で市場を占有する。

中國の婦人服企業の數が多く、婦人服業界は過去の値下げ競爭からスタイル、ファッション、販売環境、文化遺産、ブランド地位などの総合的な要因の競爭になりました。それに、今年以來、服裝企業の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなりました。

都市住民の収入の伸びが速く、婦人服の消費能力は特にブランドの消費能力が著しく増強され、同時に二、三線都市のコストが低い。國家政策の調整は服裝ブランドが二、三線市場に入ることに対して大きな推進があり、中低所得者の消費意欲を刺激し、ブランドに新たな発展空間をもたらした。

子供服は三年から五年で産業構造のアップグレードを完成します。

子供服業界は今後三年から五年で産業構造のアップグレードを完成します。子供服産業はもっと立體的に豊かになります。

現在、中國の子供服は1000億元の市場規模を持っています。50億件の生産規模を持っています。織里、泉州、佛山、安陽などの産業群を持っています。

子供服業界は今後三年から五年で産業構造のアップグレードを完成します。子供服産業はもっと立體的に豊かになります。

子供服業界は市場創造ブランドからブランド創造市場への転換を経験しています。國際ブランドが第一線の都市で新生市場を創造するように、國內ブランドも二、三、四線の都市でより大きな新生市場を創造します。

ブランドの消費はだんだん中小都市や県の市場の消費の主流モデルになります。

ブランドが交替して減速するのはまさに1つの業界の熟している態度の1つです。

子供服業界のブランド構造は現在形成されており、今後5年間で地域、等級、風格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

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細分化は業界の発展の必然的な結果であり、子供服は今まで発展してきました。「分化」の道を歩みました。多元化の発展は同質化と低効率競爭を避けました。

安心して見ることができて、現在市場の有名な子供服のブランドはそれぞれ風格を備えて、ブランドの間で剽竊と雷同の現象はますます少なくなります。

細分化のペースは加速し続けます。

同時に現在、國內の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業資源に対して多大な浪費をもたらし、子供服企業とブランドも整合と統合の課題に直面することは避けられない。

業界、企業は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無盡な優位資源整合の道、産業資源の國際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導権、発言権を持つことができる。

過去數年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は獨自の風格と個性を形成し、獨特の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競爭力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

しかしブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全體的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全國的なブランドの誕生を妨げています。

下著は段階的に多段階、ブランド化を実現します。

現在、中國の下著業界の市場需要は剛體的に伸びており、市場細分化の方向とルールがだんだんはっきりしてきています。

ブランドは市場細分化の中で差別化競爭手段によって、細分化された分野に分けられ、各細分化された種類のブランドの集積度は徐々に集中に向かい、次第に異なるレベルの細分化されたブランドパターンを形成する。

現在、中國の下著業界の市場需要は剛體的に伸びており、市場細分化の方向とルールがだんだんはっきりしてきています。

ブランドは市場細分化の中で差別化競爭手段によって、細分化された分野に分けられ、各細分化された種類のブランドの集積度は徐々に集中に向かい、次第に異なるレベルの細分化されたブランドパターンを形成する。

同時に2011年には、下著企業は文化革新とファッション革新の面でもっと大きな突破があります。下著製品の同質化現象はある程度変化します。

下著のファッション化の傾向は次第に鮮明になり、主に消費者が買う時にブランドを重視し、ブランド市場のシェアは急速に拡大している。消費者は下著のファッション要素をもっと重視し、デザイン、レースと色彩に対する追求は世界の流行と同期している。

今の下著の発展はすでに下著の伝統的な概念の範疇を突破しました。だんだんファッションの一部になりました。

顕著な表現は、社會の文明化の度合いが高くなるにつれて、女性消費者はファッション化、個性化を重んじ、下著はもう中の服だけでなく、だんだん上著の補充になり、下著とファッションの組み合わせはだんだん発展の勢いになりつつある。

我が國の下著業界の一大発展の源は下著の対外貿易の加工業です。

多くの下著企業は製品の設計、加工品質、工蕓技術などの各方面で國際ブランドと匹敵することができますが、ブランドの知名度が不足しています。

國內の下著ブランドは今も小さくて散在しています。

一部のブランドは比較的狹い細分領域に集中していますが、「小」のためにリスクに抵抗する能力と強力な製品開発支援力が不足しています。資本再建を特徴とするブランド再編が間もなく始まります。

國際ブランドの衝撃で、國內ブランド企業の最適化再編も大勢の赴くところです。

チャネル戦は下著業界の再編の表れの一つとなっている。

下著のルートのモードの新たな突破と新端末のイメージの出現は、下著業界が急速にブランドの発展時代に入ったことをも示しています。

補助材料は普通ブランドの「生」を呼びかけています。

國內の服裝補助材料市場はブランド育成、市場管理、製品設計、品質管理などの面で少し不足があり、世界先進國との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。

中國の補助材料市場はまだ本當のブランド商品が必要です。

今、我が國はすでにネクタイとマフラーのデザイン、製作、生産、販売基地と産業の集まりを形成しました。多くの世界トップブランドは中國で加工生産があります。

ボックス業界も區域経済を構成する産業クラスターを示しており、これらの産業クラスターはすでに原料から加工から販売、サービスまでの生産體系を形成し、現地経済の発展を牽引している。

全世界の産業勾配の移転の規則に従って、我が國はすでにベルトなどの部品の全世界の生産センターになって、品質かそれとも生産技術のレベルがすべてすでに國際先進水準に接近しましたかます達成しましたかに関わらず、すべてすでに比較的に完備している産業チェーンを形成して、きわめて強い國際競爭の優位を持ちます。

しかし、國內のアクセサリー市場はまだ本當の意味での全國ブランドを形成していません。國內のアクセサリーメーカーの多くはまだ低価格の初級競爭段階にあります。

そのため、國內の衣料品補助市場はブランドの育成、市場管理、製品の設計、品質管理などの面で少し不足しています。世界先進國との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。

中國の補助材料市場はまだ本當のブランド商品が必要です。

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中國のネクタイ、マフラー工業は発展するとともに、問題點も日増しに現れています。

特に業界進出のハードルが低く、企業規模が小さく、管理が粗放型で、製品は主に量が多くて安い価格で市場を占めています。マーケティング理念が欠けています。

そのため、企業は中長期戦略を制定することに注意して、技術の研究開発能力を高めて、個性化、多様化の生産の上で十分な工夫をして、以前の低価格の輸出の局面を変えて、ブランドの成功の要素を更に所定の位置につきます。

中國のネクタイ、マフラー企業は必ず新しい発展の情勢を捉えて、産業の進級を加速して、絶えずブランド商品を出して、価値チェーンのマーケティングを製造して、文化と工蕓が互いに結合することを実現します。

アクセサリー業界は中國大陸においてまだ発展段階にあります。伝統的で遅れたマーケティング方式を採用しています。製品はいくつかの環節を経てから最終的にエンド顧客の手に屆きます。

このような経営方式の弊害は、商品の流通周期が長く、価格が高く、小売店の利益が小さいことです。

アクセサリー業界の最終的な競爭はブランドとルートの競爭に足を踏み入れます。

業界內の企業は明確なブランド位置づけ、競爭戦略と長期的な普及と運営メカニズムがあるべきです。

中國のバッグ製品の加工レベルは品質の飛躍があり、ブランド意識が大幅に向上しました。

バッグ業界には7つの中國ブランド、4つの中國有名ブランド、6つの中國の検査免除商品、8つの「中國バッグトップブランド」、12つの「中國バッグ優秀ブランド」などの有名なブランドが出現しました。

中國のバッグ生産技術と製品の品質はすでに國際高級水準に達しており、一部の國際高級ブランドは続々と中國で加工されている。

多くの大中型企業のブランド、管理と市場意識は絶えず向上して、企業內部に自分の原料と製品の検査センターを創立して、積極的に異なった方式で國內外の市場を開拓して、ブランドを爭って、良好な効果を得ました。

しかし、企業は自分の経営戦略をタイムリーに調整し、ブランドの創立意識を高め、ブランドイメージを人々の心に浸透させ、ブランドを企業の資産として経営していくべきです。

ブランドは企業の精神魂として、全體の企業の外在イメージとサービス、そして身分の象徴をカバーしています。良いブランドイメージを確立するには、長期的な戦略意識が必要です。ブランドをブランドに成長させます。

服飾品のファッションに対する人々の追求と皮革業界の発展に伴い、服飾品と皮革工業の成長はベルト業界の急速な発展を牽引しました。

ベルトは実用的な機能だけでなく、裝飾機能も與えられており、中國ベルト市場の新たなビジネスチャンスを生み出しています。

今後5年間で中國ベルト業界は急速に発展し、中國獨自のブランドを育成し、中國ベルトを高、中、低、全品種の製品シリーズを形成します。

中國企業は初期のパクリコピー、投資を経て特許技術を導入し、吸収と革新の三つの段階を経て、國內ブランドを形成しましたが、まだ國際競爭力のある有名なブランドがありません。