スポーツブランドアジア競技大會のマーケティング戦火がもたらした啓示

オリンピックからワールドカップまで、またアジア大會まで、盛大なスポーツ試合は各國のスポーツ選手の競技場になるだけではなくて、同時にますます各大きいです。

アジア競技大會のマーケティングは中國ブランドのホームとなります。

アジア市場は中國企業にとって海外進出、企業の國際化の第一歩となり、アジア大會は大陸間の盛事として、アジア企業のアジア市場認知度向上の第二選択となるに違いない。

そのため、多くの中國本土企業が今回のアジア競技大會をスポーツマーケティングのプラットフォームとして選びました。海外ブランドは三星一枝の獨秀を除いて、本土ブランドは基本的に全面的に協賛市場を占拠しています。

オリンピック大會やワールドカップなど世界トップクラスの大會で高い賛助額と普及コストに比べて、アジア競技のマーケティングは中國企業の現段階の実力と市場の重點に合致しているようです。例えばTCLグループブランド管理センターの梁啓春総経理はかつてどうして多くの中國企業がアジアスポーツ大會に対してこのように深い関心を持っていましたか？

安踏執行副総裁の鄭捷氏は、なぜアジア競技大會という國際的な試合を選ぶかについて、「中國本土の競爭は非常に國際的な競爭になりました。國際的に主要なブランドはすでに入ってきました。みんなと一緒に試合します。今回のアジア大會の優勝者は表彰服をもらって、大衆の中でのブランド認知度と名譽度を高めることに対して、チャンスと言わざるを得ません。巨大なビジネスチャンスとも言えません。

これはアジアを先に突破して、更に世界に向かうのは多くの本土のブランドにとって間違いなく1つの比較的に実用的な策略で、アジア競技大會のマーケティングの舞臺に入って、更に多くのブランドのブランドの建設の上の熟していることをも代表します。

アジア競技大會のマーケティングはどのように勝者になりますか？

アジア競技大會はアジア最高レベルの総合體育競技として社會的影響力、メディアの注目度及び観衆の集中効果によってブランドマーケティングの大きなプラットフォームになりますが、すべての企業がこの盛會に適合するわけではありません。

今回のアジア競技大會に登場した中國ブランドは、盲目的なものが少なくなったと言うべきです。アジア競技大會のテーマに関連する訴求の関連度に関わらず、アジア競技大會のマーケティング活動の組織にも多くの素晴らしい事例があります。

例えば、アジア競技大會のテーマは「情熱盛會、調和アジア」です。王老吉冷茶のスローガンは「アジア競技大會には私がいて、素晴らしい吉」です。両者のテーマは簡単に符合しました。長年にわたって國際化の道とスポーツマーケティングを堅持してきたTCLは、「快楽アジア競技界」をテーマにして、アジア競技大會を伝えることを核心にして、アジア競技文化とTCLのブランド屬性を結び付けました。

アジア大會のテーマをめぐってマーケティングを展開するのは、ブランドマーケティングの技量を試す鍵であり、単に「スポンサー」という身分を繰り返すのではなく、スポンサーという身分をめぐる機會であり、各種の立體化されたマーケティング活動を利用して消費者とコミュニケーションし、ブランドの知名度を高めることであり、アジア競技大會のマーケティングが真にブランドの成長を助力する核心である。

例えば、王老吉のアジア競技のマーケティングには「アジア競技大會を歌って、先に金を奪います」、「缶を挙げて歓呼して、缶を挙げてアジア競技大會に勝ちます」、「吉に火をつけて、素晴らしいことを伝えます」及び「王老吉アジア競技大會の星」の選出が含まれています。王老吉涼茶アジア競技大會のマーケティングの4つのステップはリンクしています。

TCLは「快楽アジア競技大會新視界」ツアー、アジア競技大會中國行の大型文蕓パーティー、TCLマルチメディアインタラクティブ蕓術展を主催し、「アジアの道」、アジア大會の聖火リレーを支持し、「3 Dアジア競技場にいます。」全國巡回展覧會と3 D実演ショーなどの活動を開始し、アジア40カ國と地域にも楽しさを伝え、TCLにより強大で持続的なブランド影響力を解放させました。

これらの判例は、マーケティング手段とアジア競技大會の理念を完璧に融合させ、アジア競技大會とアジア競技文化と緊密に結合してこそ、アジア競技大會のマーケティングの勝者になれると説明しています。

スポーツマーケティングはマーケティング戦略で、長期的に堅持します。

過去10年間で、中國企業の「出て行く」というスローガンは企業に高く叫ばれましたが、すべての中國企業が本格的に國際化の第一歩を踏み出すというわけではありません?；颏い?、企業は本當にブランド建設に國際化をめぐって投資しています。

企業は本格的な國際化を目指し、大膽にスポーツ競技によってブランドの知名度と名譽度の向上と市場の拡張にとって、いい選択となります。また、長期的に続けば、その価値が現れます。

今回のアジア競技大會のスポンサーの中のTCLは長期的にスポーツマーケティングを堅持しています。聞くところによると、アジア市場ではすでに日韓ブランドの統治を打ち破りました。ベトナムではTCLブランドのカラーテレビ市場シェアは長期にわたってトップ3にあります。フィリピンではTCLが急速に発展し、「最も國際ブランドイメージのある中國ブランド」と評価されています。

それ以外に、企業はアジア競技大會のマーケティングがブランドをどの程度まで高めることができるかを期待してはいけません。企業のスポーツマーケティングはブランドの長期戦略と結びついているべきです。企業はスポーツを簡単にその短期目標を実現するためのメディアとしてはいけません。市場戦略資源ではなく、一二回の大規模なスポーツ試合をサポートするだけで瞬間効果があります。

スポーツマーケティングは本質的に企業の総合実力、製品配置、販売ネットワーク、ブランド影響力、マーケティングレベルなどとマッチングする重要なマーケティングイベントです。

企業は冷靜に考えなければなりません。自分の現狀に基づいて完璧なマーケティング戦略を制定します。もっと重要なのは、完璧な一致點を作って、企業の製品技術、企業文化とスポーツ試合を完璧に融合させて、スポーツ競技によってブランドを消費市場に深く入り込ませて、大衆の認可を得て、ブランドの認知度を高めて、理想的なマーケティング効果を達成するためです。