技術と人材は紡績機の企業転換を助力する。

50年以上の発展の歴史を持っている無錫宏源紡織機械會社は國際國內の激しい競爭に直面している時、計畫があり、段取りよく手配しています。最新開発のHY-6全自動巻き取り機と小區域だけではありません。

この理念はどのような形で現れますか？設備製造と資本運営の間にはどのような弁証法関係がありますか？新しい年が來る前に、會社の會長溫元圻は記者に會社の発展の青寫真を描いています。

産業分野を開拓し、科學技術の含有量を高める。

早く金融危機の爆発の初期に、溫元の圻は鋭く市場の変化を感じて、科學技術革新で會社の発展を牽引する経営戦略を制定しました。

彼の指導のもとで、會社は本業を完璧にした上で、新しい分野に急速に開拓しています。

新エネルギー産業のプレートの中で、彼らは風力発電の偏航（変漿）システムのギアボックスの研究と製造に重點を置いています。

海外の先進技術を導入し、産學研の協力を強化することによって、マクロ源は風力発電の偏航システムの減速器を開発することに成功しました。

溫元圻は記者に半年ぐらいで設計と論証を完成する予定です。そして試作、試験を投入します。

一年後には、年間500臺の偏航機（変糊）減速機の生産能力を形成する。

今年9月末に宏源は最新の開発を開始しました。

人材の運営を重視し、革新的な発展を実現する。

人材が企業の発展に役立つということについては、人材が不足している企業は長足で発展することが不可能であり、成功した企業は強力な人材チームを持っていなければならないというウィンタレス説があります。

つまり、企業の競爭は人材の競爭であり、肝心なのは「人材の導入、人材の育成、人材の留保」である。

企業が良好な仕事雰囲気を構築すれば、人材に上昇空間を見られ、人材は達成感を持ち、企業に対する共感と帰屬感も強くなります。

企業は最小のコストで高品質の人材を獲得したいです。人材は最小の支払いで最大の見返りを得たいです。このゲームが均衡點を見つけられる時、企業は人材を導入してもいいし、人材を殘してもいいです。

會社の長期的な発展計畫を制定する中で、ウィンタレスは人材の運営を重視するだけでなく、科學技術革新の促進作用を強化しました。

彼らは伝統的な紡績機製品の肝心な技術を改造して、國際先進水準を超えさせます。會社が生産する化繊機械の國內市場での占有率を確保して、全世界市場の第一を目指します。

企業の転換を速めるために、彼らは産業構造の調整をさらに推し進めている。

ハイエンドの機電メーカーの戦略的位置づけによって、マクロソースは國家が新興業界を強力に支援する有利な時機を捉え、新エネルギー産業に進出し、新しい産業経営パターンを形成する。

溫元圻は5年後、宏源の技術型新製品は強い技術優勢で市場占有率を高め、新産業製品の生産量は會社の総生産量の50%に近いことを実現すると表しています。

現地の発展計畫に協力するために、宏源は市政府の計畫配置と無錫産業集団の発展要求によって、自身の発展需要を結び付けて、會社の全體的な移転と新産業発展の生産配置を完成します。

溫元圻の紹介によると、會社は移転のきっかけによって、會社の生産プロセスを調整し、管理プロセスの再構築を実現し、伝統的な紡績機業界のレベルと新業界の発展需要を高め、先進的な製造技術を導入し、先進的な製造設備、検査設備に対する投入力を強め、企業の生産能力を世界一流レベルに達するように努力します。