技術(shù)と人材は紡績機(jī)の企業(yè)転換を助力する。

50年以上の発展の歴史を持っている無錫宏源紡織機(jī)械會社は國際國內(nèi)の激しい競爭に直面している時(shí)、計(jì)畫があり、段取りよく手配しています。最新開発のHY-6全自動巻き取り機(jī)と小區(qū)域だけではありません。

この理念はどのような形で現(xiàn)れますか？設(shè)備製造と資本運(yùn)営の間にはどのような弁証法関係がありますか？新しい年が來る前に、會社の會長溫元圻は記者に會社の発展の青寫真を描いています。

産業(yè)分野を開拓し、科學(xué)技術(shù)の含有量を高める。

早く金融危機(jī)の爆発の初期に、溫元の圻は鋭く市場の変化を感じて、科學(xué)技術(shù)革新で會社の発展を牽引する経営戦略を制定しました。

彼の指導(dǎo)のもとで、會社は本業(yè)を完璧にした上で、新しい分野に急速に開拓しています。

新エネルギー産業(yè)のプレートの中で、彼らは風(fēng)力発電の偏航（変漿）システムのギアボックスの研究と製造に重點(diǎn)を置いています。

海外の先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪贰b學(xué)研の協(xié)力を強(qiáng)化することによって、マクロ源は風(fēng)力発電の偏航システムの減速器を開発することに成功しました。

溫元圻は記者に半年ぐらいで設(shè)計(jì)と論証を完成する予定です。そして試作、試験を投入します。

一年後には、年間500臺の偏航機(jī)（変糊）減速機(jī)の生産能力を形成する。

今年9月末に宏源は最新の開発を開始しました。

人材の運(yùn)営を重視し、革新的な発展を?qū)g現(xiàn)する。

人材が企業(yè)の発展に役立つということについては、人材が不足している企業(yè)は長足で発展することが不可能であり、成功した企業(yè)は強(qiáng)力な人材チームを持っていなければならないというウィンタレス説があります。

つまり、企業(yè)の競爭は人材の競爭であり、肝心なのは「人材の導(dǎo)入、人材の育成、人材の留保」である。

企業(yè)が良好な仕事雰囲気を構(gòu)築すれば、人材に上昇空間を見られ、人材は達(dá)成感を持ち、企業(yè)に対する共感と帰屬感も強(qiáng)くなります。

企業(yè)は最小のコストで高品質(zhì)の人材を獲得したいです。人材は最小の支払いで最大の見返りを得たいです。このゲームが均衡點(diǎn)を見つけられる時(shí)、企業(yè)は人材を?qū)毪筏皮猡いい贰⑷瞬膜驓垽筏皮猡いい扦埂?/p>

會社の長期的な発展計(jì)畫を制定する中で、ウィンタレスは人材の運(yùn)営を重視するだけでなく、科學(xué)技術(shù)革新の促進(jìn)作用を強(qiáng)化しました。

彼らは伝統(tǒng)的な紡績機(jī)製品の肝心な技術(shù)を改造して、國際先進(jìn)水準(zhǔn)を超えさせます。會社が生産する化繊機(jī)械の國內(nèi)市場での占有率を確保して、全世界市場の第一を目指します。

企業(yè)の転換を速めるために、彼らは産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整をさらに推し進(jìn)めている。

ハイエンドの機(jī)電メーカーの戦略的位置づけによって、マクロソースは國家が新興業(yè)界を強(qiáng)力に支援する有利な時(shí)機(jī)を捉え、新エネルギー産業(yè)に進(jìn)出し、新しい産業(yè)経営パターンを形成する。

溫元圻は5年後、宏源の技術(shù)型新製品は強(qiáng)い技術(shù)優(yōu)勢で市場占有率を高め、新産業(yè)製品の生産量は會社の総生産量の50%に近いことを?qū)g現(xiàn)すると表しています。

現(xiàn)地の発展計(jì)畫に協(xié)力するために、宏源は市政府の計(jì)畫配置と無錫産業(yè)集団の発展要求によって、自身の発展需要を結(jié)び付けて、會社の全體的な移転と新産業(yè)発展の生産配置を完成します。

溫元圻の紹介によると、會社は移転のきっかけによって、會社の生産プロセスを調(diào)整し、管理プロセスの再構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な紡績機(jī)業(yè)界のレベルと新業(yè)界の発展需要を高め、先進(jìn)的な製造技術(shù)を?qū)毪贰⑾冗M(jìn)的な製造設(shè)備、検査設(shè)備に対する投入力を強(qiáng)め、企業(yè)の生産能力を世界一流レベルに達(dá)するように努力します。