李寧縮店精耕&Nbsp;アウトドアシューズ企業はまだ開店によって業績を高めていますか？

1月4日付ニュース近日、

周知のように、近年不動産の高騰は、一連の経営家賃の上昇を牽引しています。一方、綿糸、プラスチックなどの原材料は元の數倍の伸びです。人件費は約10%伸びています。

貧乏で道がないことです。

國內ブランドと國際ブランドのナイキ、アディダスの販売規模は李寧に近いが、店舗數は20%近く、利潤率は約30%高く、國際ブランドの影響力とブランド価値の內包による推力と大きな関係があることは明らかである。

近年アウトドア用品市場はだんだん大衆に近づいてきました。アウトドアブランドを代表して各地で店舗を開き、スポーツブランドの成功ルートをコピーする可能性があります。しかし、殘念なことにアウトドアブランドがもっと多いのは國內のスポーツ商品を採用して簡単にオープンするだけです。

探訪者の2008年の売上は2.12元で、店舗數は300店で、2009年の売上は2.9億円、店舗數は430店で、2010年の上半期の売上は1.5億元で、通年は3－4億元で、店舗數は629店で、2009年には130店舗を増やし、130店を増やして、約8千萬元の売り上げを伸ばしました。

シングル販売能力では2008年は70萬臺、2009年は67萬元で、上半期は47萬元で、李寧の単店と106萬元の貢獻をしています。

現在の國內アウトドアブランドは、國內のスポーツ用品と簡単で粗野な拡張を採用しており、國內消費者運動に対する育成ガイドが不足しています。獨特な設計を行い、親和力、影響力、忠誠心と価値のあるブランド作りを行います。スポーツ用品製品の延伸の圧力があり、大量の同質化競爭があります。

簡単な道を歩くだけの管理者が李寧縮店の計畫の中で髪の毛を伸ばして突然目が覚めることができることを望みます。

ちょうど良好な発展の勢いのアウトドアブランドがあることを望みます。