ベータスマンCEO：伝統的なメディアには依然として良い未來がある

「中國の発展速度は非常に驚異的で、インフラや経済の発展が非常に速いだけでなく、管理レベルも大幅に向上した。ベータスマン中國の中核的な管理チームは、ローカライズされたリーダーシップ一色です」ベータスマングループ取締役會長兼CEOオストロフスキー「21世紀経済報道」のインタビューに答えた。以下はその主な観點である：

　技術はコンテンツ価値に対してより大きな要求を提出する

中國での図書の出版と販売は、常に図書の物流面での挑戦に直面している。しかし、目下、コンテンツをデジタル化する技術があり、iPad、SonyReader、Kindleなどの新しい電子リーダーが多く登場し、これは中國の図書産業に多くの新しい発展のチャンスをもたらした。非常に重要な點は、伝統的な本でも電子書籍でも、その內容は価値があり、価値は価格に表れているということだと思います?，F在の狀況では、世界の多くの國に比べて、中國の図書価格は非常に安い。だから、市場化の方向に図書産業を発展させるには、消費者に図書內容の価値を十分に認識させなければならない。これは長い過程になると信じている。

私は思う従來のメディア魅力的な內容があれば、本は依然として人々に読まれるので、依然として良い未來があります。魅力的な物語や魅力的な文章を持つことが前提です。

一方、伝統的なメディアは新しいメディアの発展に追いつかなければならない。電子リーダーと新しいデバイスの発展は、メディアコンテンツの制作と伝播方式が大きく変化したことを意味する。新技術は読者により多様なルートを提供してコンテンツを獲得するだけでなく、コンテンツ制作過程をより経済的で効率的にすることができ、これは出版コストを大幅に削減できることを意味する。

そのため、メディア會社の主な任務は、新しいメディアの発展を通じて伝統的なメディアの不足を補うことであり、新しいデバイスプロバイダと協力することが優れたコンテンツをよりよく伝播するのに役立つことを疑う余地はありません。

ランデンの電子書籍販売が50%の割合に達しているかどうか、この數字は私には確定できません。しかし、デジタル化という機會を捉えなければならない機會であることは間違いありません。電子書籍は、より速く、より便利に、より多くの本を購入する機會を提供しています。

しかし、私が改めて強調したいのは、伝統的な本であれ、電子書籍であれ、內容が最も重要であることです。私たちが対処しなければならない最大の課題は、良い魅力的なコンテンツを提供し、良い作家を見つけ、良い物語を作ることができるかどうかです。これを把握すれば、私たちのメディア業界には非常に素晴らしい未來があるとは少しも疑っていません。私たちは読書設備の発展と研究開発に非常に開放的な態度を持っており、もし中國も自分の「iPad」を開発すれば、私たちも喜んでそれに內容を提供します。

また、私たちのデジタル技術の運用は図書出版業務に限らず、ベータスマンは雑誌、テレビ、サービスの分野で、同様に多くの力と資金を投入してデジタル技術の運用を発展させています。

　　多元化の取捨選択は自然な結果であるべきだ

2009年末には、メディアの金融危機の中でのパフォーマンスは他のほとんどの業界よりずっと良いと言っていました。しかし、當時は私の判斷を信じる人はいなかったようで、昨年のベータスマングループの発展は私の判斷を検証した。

私たちだけでなく、多くの他のメディア企業も金融危機の中で他の業界よりずっと優れている。経済狀況にかかわらず、人々は娯楽を必要とし、情報を得る必要があり、學習と自己向上が必要であり、メディアはまさに人々のこれらのニーズを満たすことができるからだ。だから、メディア業界は金融危機の前によく発展しただけでなく、金融危機の中でも、その表現は非常に安定している。新しいメディア、新しい電子機器を移動させたり、興味のある読者に紹介したりするなど、適切な媒體を通じて、良いコンテンツを紹介できれば、メディア業界の將來性はさらに美しくなるだろう。

他のメディア會社に比べて、ベータスマングループのビジネスは非常に多様化しています。私たちは図書出版、雑誌、音楽著作権、アウトソーシング、テレビ業務を持っています。ビジネスの多様性に加えて、私たちは非常に國際的な會社です。

テレビは私たちの最大のビジネス部門です。テレビというビジネス部門を持っていることを、當社グループは誇りに思っています。RTLグループは風邪を引かず、とても健康です。金融危機はまさにテレビが非常に安定したビジネス形態であることを証明しており、危機の中で、私たちのテレビ部門の業績はほとんど低下していない。RTLはテレビ広告から収入を得るだけでなく、番組制作にも非常に実力があり、その能力とブランド資源をインターネットテレビの開発に活用しています。過去、テレビは主導的なメディアであり、將來の長い間、主導的なメディアであり続けるだろう。

音楽関連のビジネスはここ10年以上で大きく変化している。過去、この業界は主にレコードの販売、CDの販売を中心にしていたが、現在、音楽業界は公演、コンサートの開催、著作権の販売を通じて事業を展開している。レコード制作業界は成長せず、萎縮しているため、2008年にその株式の売卻を決定しました。

しかし、私たちは依然としてBMG（Bertelsmann Music Group）の商標を持ち、BMG音楽著作権ビジネスを見事に構築しています。私たちはこの新しいビジネスを音楽産業の新しい時代に成功させるに違いありません。

企業にとっては、優れたCEOだけでなく、良いチームを持つことが重要です。ベータスマングループ特有の企業家精神と革新能力の結合は、私たちの創造力に富んだ従業員チームを育成し、私たちにも発展の活力を維持させてくれました。

ベータスマンは上場企業ではなく、長期的な発展の目を持つ家族企業だ。このファミリーは、コンテンツとビジネス革新の面で、グループ全體の長期的な発展計畫の面で、私たちのようなメディア企業を非常に支持しています。

ベータスマン?ファミリーはグループの取締役會と経営陣と常に一定の距離を保ち、取締役會と経営陣に十分な自由を與えている。{page_break}

　中國は面白い國です

ベータスマンは1991年に中國に進出して以來、20年近くの歴史を持っている。あなたの言うとおりです。私たちは確かに図書を始めとして中國での業務を発展させました。過去10年以上の間に、私たちもオービットサービス業務を発展させました。雑誌広告や雑誌出版コンサルティングサービスを通じて、定期刊行物の分野にも進出しています。

実は、書友會は中國市場から撤退しただけでなく、米國、英國、オランダなど、中國以外の他の市場での書友會業務を売卻したり終了したりしています。最近、ポルトガルとイタリアの書友會も終了しました。図書會員制の販売モデルは多くの消費者に受け入れられなくなり、會員が少なくなっているからです。しかし、書友會の業務を終了すると同時に、中國でのサービス業務の規模を拡大した。同時に、現在、私たちはどのように中國の図書業務を再開し、優れた內容を中國に紹介するかを積極的に考えています。

私は電子出版と電子書籍の発展が、図書業界に非常に良い発展の見通しをもたらしていると信じており、私たちはどのように中國出版界とこの方面で協力を展開し、中國の読者により良い內容をもたらすかを考えています。もちろん、ベータスマンには他の製品やブランドが中國への進出を望んでいる。

現在、ベータスマンの中國での業務は主に3つの方面をカバーしており、1つは雑誌、2つはサービスアウトソーシング、3つはベータスマンアジア投資ファンドである。私たちは中國を最大の成長市場の一つと見なしており、これらの業務部門の発展に大きな期待を寄せています。現在、私たちの中國での従業員はすでに2000人を超えており、私たちの中國でのすべての業務は健康、利益だけでなく、持続的な発展の潛在力を持っていることが重要です。

私たちは中國での収入の割合を高めることを望んでいる。すでにビジネスを展開している分野では、新しいお客様を開発しています。私たちも新しい機會を開拓して、新しい投資プロジェクトをしています。私たちは多くの異なる措置を取ってビジネスを発展させ、規模を拡大する必要があります。

2008年初め、私たちはベータスマンアジア投資ファンドを設立しました。私たちはそれを通じて、教育、新技術、サービス分野など、中國本土で高い成長と長期的な発展潛在力を持つ企業に投資したいと考えています。その設立當初、多くの人が投資について意見を保留していた。

中國は非常に興味深い國であり、新技術の発展に非常に適した場所であり、多くの分野で、中國の新技術の発展は非常に速い。私はベータスマンアジア投資ファンドの中國関連分野への投資を通じて、これらの分野に住む発展の機會を把握したいと思っています。私たちが投資したプロジェクトの1つであるBitAutoは、先ごろニューヨーク証券取引所に上場することに成功しました。

私はこのファンドの運用に非常に満足しており、この本土のチームはとても誇りに思っています。私たちの投資速度はすでにかなり速く、ここ2年間で4つの企業、2つのファンドに投資しました。將來的には、このような投資速度を維持し続けたいと考えています。つまり、年間3つのプロジェクトに投資したいと考えています。中國に投資するには、長期的な発展に著目し、圧力をかける時間はありません。