「ケチ」富豪?宗慶後の発家記

2010フォーブス世界長者番付が10日、ニューヨークで発表され、中國大陸部で初めて64人の長者數で2位となった。ワハハグループ會長宗慶後70億ドル（人民元換算476億元）で103位にランクインし、中國初の富豪となった。

順位は非常に注目されていたが、宗慶後は低調で落ち著いていた。ランキングを知った宗慶氏は北京で「両會」に參加しており、取材に訪れたメディアに対して「このランキングは主に會社の価値を體現していると思う」と話した。昨年のフォーブスランキングで中國大陸の富豪3位にランクインし、今年1位に上がったのは主に企業利益の急速な伸びだと考えている。自分の「第一の金持ち」という身分を薄めたが、ワハハの発展過程は浙江商の裸一貫から風生水までの成長史を見せてくれた。

　　裸一貫で起業する

今日の「中國最大の食品飲料生産企業」である杭州ワハハ集団有限公司を見て、誰も想像できなかったが、22年前も小さな學校運営工場だった。

當時、42歳になった宗慶後は退職した教師2人を率いて、14萬元の借金をして、サイダー、アイスクリーム、文房具の紙を販売する學校経営企業を設立した。

麥わら帽子をかぶったり、臺車を踏んだりして街を歩いたり、アイスクリームや文房具を売ったり、人のために経口液を加工する。1990年まで、創業3年のワハハの生産額が億元の大臺を突破し、初歩的な原始的な蓄積を完成したかもしれない。小學校のキャンパスで起きた経済の奇跡が社會と各級政府の注目を集め始めた時、宗慶後も想像できなかったが、ワハハと彼自身がこんなに輝かしい今日を持つことができた。

しかし、ワハハの「家族になる」として、宗慶後には典型的な浙商の特徴があり、「けちだ」、苦労に耐えられる、彼の性格はすべてを「思わなかった」、「必然」にした。この性格はワハハの苦しい創業の基調も定めており、苦しい創業初期、風向きが良い時も、金融危機の下でも平穏に過ごし、発展に沒頭できるようにしている。

創業から今まで、ワハハは「銀行から一銭も借りていない」と言い、今も杭州清泰街の6階建ての混雑したオフィスビルに住んでいる。全國26の省、市、自治區の40以上の生産拠點、100以上の合弁會社、持株會社を「支える」大企業としての「けち」ぶりは、誰も想像できない。

昨年9月、筆者は幸運にも北京で行われた「ワハハと祖國の誇り」メディア會見に參加し、ある記者が必ず自分でキスする問題に言及した時、宗慶後はユーモアを交えて、創業當初、壁を磨くなら、私は自分で小さな尺で少しずつ測ってきたと述べた。倹約と楽観精神が言葉にあふれていることが、ワハハの「銀行に大量の預金がある」主な原因の一つだ。

現在、ワハハグループには従業員が2萬人以上おり、2009年の年間売上高は432億元を突破している。

他の多くの「フォーブスの金持ちランキング」にランクインした富豪とは異なり、宗慶後のワハハグループは上場企業ではない。宗慶後自身の話では、ワハハは22年間、完全に製品革新と強力なマーケティングネットワークを通じて利益を得てきた。{page_break}

　“ケチ”な富豪も社會的責任感

ワハハの社會的責任は工場建設を貫いており、ワハハの多くの工場は國の要求に従い、貧困地區、革命老區などに建設され、現地経済を牽引する上で無視できない重要な役割を果たしている。

09年の5？12汶川大地震は今でも多くの人をおびえさせているが、同時に多くの人の心を溫かくしている。多くの人がその無私な愛と社會的責任感を示しているため、その中にはこの「けち」に見える企業家も含まれている。

災害が発生した後、ワハハグループは何度も被災地のようにお金や物を寄付し、災害後は積極的に復興活動に投入するとともに、被災地に工場を建設し、被災者を受け入れ、その就業問題を解決した。同時に、ワハハグループは四川省民政庁に書簡を送り、小學校から大學までのすべての生活、學習費、獨立した生活能力を持つまで500人の地震孤児を集団で養子縁組することを申請した。ワハハが民族ブランドとしてこの震災救援闘爭に勝利したことで明らかになった強い社會的責任感を示した。

1回の創業、2回の創業、3回の創業……ワハハは年平均70%以上の成長幅を維持し、販売収入、稅金、利益などの各指標は11年連続で中國飲料業界のトップに立ち、無名の學校経営の小さな工場から、中國飲料業界のトップに成長した。このような成績は、企業の22年間の継続的な改革革新と関係があり、さらに刻苦奮闘の価値観と関係がある。