2010激戦真っ只中の新マーケティングモデル
『弾丸を飛ばす』のように、 2010 年の中國の マーケティング大戦 激戦も真っ最中です。 短いながら精巧な微博のマーケティングは小さいが、火力が長持ちし、重い機関銃のように絶えず発射できます。個性的でふざけた凡客體は迫撃砲のように、一発で撃っています。硝煙がないネット大戦の京東、ダダネット、3 Q大戦など、すでに左の拳銃で接戦しました。世界的に注目されているワールドカップのマーケティング、萬博のマーケティング、アジア競技大會のマーケティングなど、大型戦車がこのように完成されます。 2010年のこの年、どこの弾がまだ「飛ぶ」かを見てみましょう。
銃法一:
凡客の一砲が天を突く。
弾:凡客體
火力:迫撃砲
精度:
「ネットが好きで、自由が好きで、レーサーが好きです。
私は韓寒です。凡人です。」
これは韓寒が代弁した凡客広告の言葉で、凡客體とも言われています。
黃暁明、王菲、鳳姐、瀋陽など多くの風雲児がネットユーザーに悪戯されるにつれて、凡客體も急速に大千ネットのネットユーザーの周りに伝播しました。
そこで白地に、人物はけちで、その上に「愛**、愛**」などの広告用語の結合を加えて、凡客誠品の病毒式ネットマーケティングを成し遂げました。
監督は指導します。このようなクリエイティブな病毒式マーケティングの最大のキャリアはネットです。
無盡蔵のネット空間を借りて、個性的な広告ワードを冗談たっぷりに「隠れ家」の狀態のネットユーザーにひっかけ、數千萬人のネットユーザーをこの「ウイルスマーケティング」に加入させた。知らず知らずのうちに、VANCL(凡客誠品)も巨大なネット資源に集まり、ブランドの普及もこれまでにない成功を収めた。
射撃法二:
微博秀場の異軍突起
弾丸:ミニブログマーケティング
火力:重機関銃
精度:
短い140字で、毎日不定時に更新しています。誰でも「マフラーを編む」ことができます。誰でも他の人の更新を見ることができます。これは微博です。
微博の高度開放性は多くのネット通販サイト、広告會社、さらには世界財団のマーケティング宣伝陣地となっている。
例えば、ロレアル、タオバオ、覇王シャンプー、騰訊QQなどの企業は次から次へとマイクロブログを利用して自分のために宣伝して、最も成功した例は覇王シャンプーです。
監督は「殺傷力が最も強い世論の擔い手」として、微博がもたらすのは転覆的な変化だと指導した。
企業であれメディアであれ、微博を新興のインタラクティブマーケティングプラットフォームとして実現した。
しかし、新興メディアの一つとして、微博は両刃の剣でもある。
今年8月のノキアのネット発表會が「生放送ドア」に遭遇したことで、その劣勢を浮き彫りにした。
だから企業として、微博區は言葉を慎むべきです。
射撃3:
スポーツマーケティングに硝煙が立ちこめる
弾丸:ワールドカップのマーケティング、アジア大會のマーケティング
火力:裝甲戦車
精度:
オリンピックからワールドカップまで、またアジア大會まで、2010年に中國の商店達はこの千載一遇のスポーツのマーケティングの機會を逃していませんでした。南アフリカのワールドカップからラッパーを吹いています。広州アジア競技大會の王老吉涼茶まで、商店達の角力は硝煙のように充満しています。
アジア組織委員會市場開発部によると、2010年の広州アジア競技大會は53社のスポンサーが署名され、協賛額は30億元を超え、數や協賛金額に関わらず過去最高を更新しました。TCL、安踏などの中國企業は更に海外に進出し、企業の國際化の第一歩を踏み出しました。
コーチの指導:より多くの試合と成功事例が証明され、スポーツマーケティングの役割は尋常ではない。
南アフリカ大會では、中國からの「ブゼー」とハルビンビールが世界に深い印象を殘しました。アジア大會では、王老吉、360°などの中國ブランドがアジア市場に優れたブランドイメージを樹立しました。
しかし、すべての企業がこの盛會に適しているわけではなく、企業のブランド理念と協賛されたスポーツ競技精神が一致してこそ、協賛効果の最大化が実現できる。
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射撃4:
革新的なインタラクティブ雙銃の連環
弾丸:上海萬博
火力:敵を殲滅する機
精度:
「経済オリンピック」と呼ばれる上海萬博は「より良い都市、より良い生活」をテーマに伝統を破り、革新的にインターネットを導入するという現代文明を代表する科學技術ツールで、萬博マーケティングはネットの印を付けられます。
萬博が終わったら、ほとんどのパビリオンが取り壊されますが、ネット萬博は上海萬博の持続可能性を保証する営業の最も重要なプラットフォームです。
企業にとって、世界博覧會は優れたキャリアであり、一方の明るい鏡であり、広告主のマーケティングレベルと能力を見ることができ、またマーケティング理念の変遷を見ることができます。
監督の指導:萬博はオリンピックと同じで、かねてから各商店のマーケティング戦の必ず爭うところです。
しかし、萬博のマーケティングはオリンピックのマーケティングと違って、180日間の時間が長く萬博と消費者のインタラクティブ性を決定しました。
そのため、世界博覧會のマーケティングに參與する企業は各種の手段を利用して、消費者と更に緊密な連絡を創立して、企業のブランド価値と世界博覧會の価値の間で一致點を探し當てます。
射撃5:
ネットショッピングのウェブサイトは互いにつながっています。
弾丸:3 Q大戦、京東_卓越
火力:リボルバー
精度:
2010年は平凡ではない一年で、この年のGDPは加速して、CPIは上昇します。
8月初め、國美創始者の黃光裕と國美取締役局の陳暁主席は國美の支配権爭いを始めました。
11月に発生した3 Q大戦は多くのユーザーに「困難な決定」を実感させ、場外では盛大文學が百度文庫の討伐を開始した。
「3 Q騒動」が過ぎたばかりで、12月には京東のガンガンの図書価格戦で硝煙が飛び交うと同時に、もう一つのB 2 C企業も優れています。
一時期,皆の雄が鹿を追い,それぞれ威張った。
監督の指導:和解に終わった國美の爭いで、テンセント、360は「反省」を始め、主管部門は図書価格戦に介入した。
2010年、私達はいくつか會社を見て、爆発の中で市場の認可を獲得して、一部の會社、爆発の中で非難されます;いくつか爆発して、市場の革新の価値を強調して、いくつか爆発して、商業の倫理の欠陥を強調します。
完璧な市場の中で、これらの爆発は「天の時、地の利と人の和」などの要素を避けられないが、根本的には、人の要素であり、利益の要素である。
射撃法六:
多元的なビジネスモデルの虎は風を起こす
弾丸:萬達広場開業
火力:五四式ピストル
精度:
商業消費が急速に発展する都市にとって、ランドマーク式の建物がなければ、道理ではないようです。萬達広場は泉城の済南に進駐して、泉城都市総合體の先河を作ったと言えます。
社會の発展につれて、人々の需要は多様化してきた。
済南萬達広場は「都市総合體」のショッピング、レジャー、娯楽のワンストップサービスの勢いを持って來て、済南の消費者に更に全面的で快適な便利を提供しました。
コーチの指導:都市総合體はランドマーク的な建築物であり、都市の名刺であり、都市の接客庁と風景線でもあります。公共空間の創造でも、商業機能の整合でも、都市の実力と発展の方向を決めました。
消費大國として、中國の複雑な社會層は絶えず新しい市場機會を作っています。將來の商業の勝者は生活の細部を見抜くグッド?ウィル?ハンティング/旅立ちです。彼らは消費者の困惑と渇望を一番よく知っています。
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