千店がアパレル業「赤十字」を支えている。

ゲスト：「千店手伝い」の発起人、有名な小売実戦派の専門家、ロック豪首席運営官の郭敏

郭敏

■周舟：なぜ「千店の手伝い」を見ているのですか？

郭敏：私の夢は義學堂を開くことです。旅行しながら授業を受けます。先生をしたことがあります。

中國には多くの服屋がありますが、専門的に店長や販売ガイドを養成する商業學校があります。

同時に、販売店を手伝ってくれるのも私たち自身の夢を見てくれると思います。

「千店手伝い」総企畫の金中浩さんは

■周舟：「千店手伝い」はどうやってディーラーにいい社員を殘してくれるのですか？

郭敏：市場でよく見かけるようになりましたが、高給料で優秀な店長とガイドを募集しています。つまり、加盟店は店長とガイドに比較的高い報酬を支払うつもりですが、なぜ求人がこんなに難しいのですか？

まず給料は二つの部分に分けられます。実際の収入と心理収入です。

従業員は仕事を通じて自分の最大の潛在能力を発揮して、自分の能力を十分に展示して認めてもらいたいです。

従業員は仕事の中から楽しみと楽しみを得ることを渇望して、更に多くの給料を稼ぐためだけではありません。

この「千店手伝い」の仲間たちは9種類の表を使って大規模な調査を行いました。それぞれ浙江、安徽、河南、四川などで3500人近くの関係者（直営主管50人、監督50人、地域経理50人、加盟500人、店長1000人、お客様500人、関係従業員など350人）を調査しました。

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今回の調査で最も頻度が高いのは「なし、なし」という言葉です。例えば、直接の社長が一番満足できることをしたことがありますか？直接の社長はあなたの誕生日を知っていますか？あなたの社長はあなたの従業員が一番好きなお菓子を知っていますか？「知らない」「ない」「ない」

次に社員を感動させることです?！覆荬螘rに電話して聞いてみました」、「何日間の休暇を追加してくれました」、「麻辛湯を一度食べてみてください」…

調査からわかるように、多くのディーラーの目には、80、90後は自己、上機嫌、反逆、目が高い、苦しみを恐れ、チームに溶け込むことが困難な代名詞である。

80、90年代にとって、彼らが必要なのは多くなくて、必要なのは少し多く関心と理解だけで、“給料”は心に及ばないです。

アルキメデスは私に支點をくれば地球を動かすことができると言っています。給料は「店舗」の業績を上げる「支點」です。

記者の目

ヤゴール社長の李如剛さんによると、教壇の上の郭敏さんはいつも激情に満ちていて、壇下の人を熱血させて、彼の方向に従って深く考えています。

馬雲、兪敏洪は教師の出身で、かつての教師の経歴は郭敏にとって、彼に更に堅固に紡織、アパレル業界の管理コンサルティングと訓練に力を盡くすことができて、しかも獨特な管理理念と操作方法を形成しました。

その情熱的な「パフォーマンス」の歳月の中で、今日は業界に誇る素晴らしい弁舌と訓練の道を練ってきました。

郭敏が彼の承諾したことをやり遂げることができることを望んで、千巻の本を知っていて、百人を交際して、10分の心を使って、1件の事をします。千店が助けてくれるのは郭敏がやりたいので、大膽にして、有能で、するのは良くて、するのは速くて、する大きいあの事。

有名人を思い出すと、どのぐらい歩けばいいですか？あなたと一緒にいる人によって違います。