企業は産業チェーンの集積と革新を重視してきた。

中國紡織工業協會はこのほど、「2010年度中國紡織工業協會製品開発貢獻賞」（以下、製品開発貢獻賞）を選出し、北京で授賞式を行った。

済寧如意捺染有限公司、新ジャックミシン株式會社、深圳歌力思服裝実業有限公司、特歩（中國）有限公司などを含む42の部門がランクインしました。

本年度貢獻賞の受賞単位は中國紡織服裝の全産業チェーンの上下流の各種企業及び非企業組織機構を含み、繊維、紡績糸、布地、染化剤、紡織機械、服裝、家庭用紡績品、産業用紡績織物などの生産経営企業及び紡績仲介機構、紡織産業クラスター地區及び専門市場関連企業及び管理部門を含む。

調査によると、2011年から、中國紡織工業協會は徐々に個人に対する表彰活動を展開し、製品開発リーダーの選出を行い、業界の個人技術の先鋒を確立する予定です。

効果的な製品開発管理システムを構築する。

國家紡織製品開発センターの主任によると

「初期の私たちの仕事は、流行の情報伝達、新技術新技術新設備の普及、そして企業のアイデアを具體的に提供することです。

しかし、単一の製品は商業化環境における成功確率が高くないことが分かった。

どのようにして「意識的には積極的で、方向的には盲目的」な開発を秩序正しく効果的にするかは、製品開発の管理建設が重要だと感じています。

したがって、現在の製品開発貢獻賞は、組織レベルのプロセスの再構築から企業の秩序ある革新をより重視しています。

「第12次5カ年」期間中に製品開発管理システムを作ることも業界の重要な仕事です。

李斌紅氏は。

実際には、製品開発管理システムの効果的な確立は、企業がより明確にどの製品が市場のニーズに合っているかを知ることができますので、実際の経済効果を生むことができます。

ただし、注意すべきことは、製品開発管理システムの構築も容易ではないことであり、製品の流れにおける各環節の連動、すなわち研究開発を中心として、関連している。

李斌紅氏の紹介によると、製品開発管理體系は企業の戦略確定、市場調査、外在環境及び企業內部の優位性など各方面と密接に関連しており、関連する企業部門は當企業の取締役會、技術部、生産部、購買部、情報部、市場部、販売部などを含む。

この意味では、どのように各部門の製品開発管理システムの構築過程での関係を整理し、調整するかによって、各部門はこの仕事の中で本當に「役割帰位」を果たすことが重要である。

ダリシルク（浙江）有限公司のこの方面の仕事は丸と言えます。

発展の中で、同社は絶えず自身の科學技術革新能力を強化し、新技術、新技術、新材料の運用に先人の一歩を踏み出した。

特に2002年に成立したダリ製品テストセンターは、會社の傘下の製品に強力な品質管理を提供し、その製品がブームをリードしているほか、さらに「質の良い」コートを保護し、製品の市場占有率を拡大しました。

企業は産業チェーンの集積?革新を重視してきた。

「サプライチェーンの管理を強化し、資源を最適化し、コストを低減し、迅速に反応する産業チェーンの集積?革新は中國流行のファブリックシステムプロジェクトの核心理念である」

李斌紅はインタビューで述べた。

これに基づいて、開発貢獻賞の審査は中國紡織服裝全産業チェーンの上流下流の各種企業及び非企業組織機構を含み、繊維、紡績糸、布地、染化剤、紡績機械、服裝、家庭用紡織品、産業用紡績織物などの生産経営企業及び紡績仲介機構、紡織産業クラスター地區及び専門市場関連企業及び管理部門を含む。

情報化技術の急速な発展に伴って、各企業が享受している獨立資源はますます少なくなりました。

したがって、企業は資源を公平に共有し、グローバル化の協力をして、自分の発展に合う新しいビジネスモデルを見つけなければならない。

また、紡織服裝業は産業チェーンの一番長い業界ですので、サプライチェーンの管理が特に重要です。

中國紡織情報センターと國家紡織品開発センターが行った「國內外ブランドメーカーと仕入先の購買ニーズ」の共同調査によると、「供給體制の変化に関連する企業」の調査によると、10社が「サプライヤーの數を増やす」としていますが、36社が「サプライヤーの優先を行った」ということで、企業のサプライチェーン管理に対する重視が実証されました。

例えば、今回製品開発貢獻賞を受賞した浙江富麗達株式有限公司は紡績から始まり、化學繊維の分野でも風化が進んで、國家唯一の「化繊仿毛製品開発基地」になりました。

この企業は20年余りの発展の中で、ずっと自主的に革新することを支持にして、効果的に上流と下流を統合して、その接著剤の繊維、織物、服裝の製品などの全産業チェーン式の発展は企業に革新の能力を集めて業界で誰の目にも分かります。

情報化技術の觸媒作用であろうと、サプライチェーン管理の要求であろうと、各要素のコスト優勢が弱化している時、例えば労働力のコスト、各種エネルギーのコストなどが上昇して、企業は完全に自身の力で市場シェアを獲得することは不可能であり、その規模優勢と価格優勢はいずれも一定の挑戦を受けます。

そのため、企業は上流と下流の各方面の協力に頼って、市場の需要に対する正確な判斷に頼って、統合と革新を行わなければなりません。

李斌紅さんは言いました。

同時に、李斌紅から見れば、中國の服裝の本土ブランドは海外ブランドと比べて、明らかな比較優位は中國紡織業の産業規模、完備した産業チェーン、完備した産業組み合わせを助けて、紡織服裝企業の自主的創造能力を次第に高めて、市場シェアを獲得しながら國際的な発言権を獲得することにあります。