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    新任者は著任してどのように自分のハイライトをつけますか?

    2011/1/8 16:09:00 78

    新任の管理方法と役割の位置づけ

    ある人が私に聞きました。

    新任者が赴任する

    どのように自分のハイライトを抽出しますか?」この問題はとても面白いです。問題は簡(jiǎn)単に見えるが、実は複雑です。


     

    一、企業(yè)性質(zhì)。

    業(yè)種別の「官」(管理者)は、差別的な理念だけでなく、違った考えもあります。

    管理の方法

    例えば、伝統(tǒng)業(yè)界と業(yè)界は違います。物流業(yè)界と経済貿(mào)易業(yè)界も違います。飲食業(yè)界と旅行業(yè)界も違います。

    管理は同じですが、できるだけ違いがあります。管理をしているのは業(yè)界や企業(yè)の特徴によって「官」にならないと、なかなか成り立たないです。

    だから、「自分のハイライトを出す」ということは、やはり業(yè)界の性質(zhì)を區(qū)別します。


      

    二、官階には違いがあります。

    新任者が著任したら、「自分のアピールポイントを出す」ためには、自分のことを知っておく必要があります。

    キャラクターの位置付け

    孔子が言うように、「その位にあらず、その政を謀らず」です。

    企業(yè)の中の官位については、意思決定層のある官、高管層の官、中管層と末端の執(zhí)行と操作を主とする官が重要です。この問題は、官階によって責(zé)任が異なり、職務(wù)によって権力が異なり、管轄範(fàn)囲が違っています。

    三、新官は大いに忌む。

    どんな階層の「官」でも、「自分の輝きを引き出す」ことは難しくない。

    何をやめますか


    1、急功近利は禁物です。


    2、大きな喜びは禁物です。


    3、厳しい刑罰と厳法を禁ずる。


    4、グループを組むのは厳禁です。


    5、朝三暮四は禁物です。


    6、朝令暮改は禁物です。


    7、獨(dú)斷を禁ず。


    8、高調(diào)な狂気は禁物です。


    9、オフサイドは禁物です。


    10、自己表現(xiàn)はタブーです。


    もちろん、多くの忌み事がありますが、上記の「十忌」は最も忌み深いもので、多くの新任者はその中のすごさを知らないで、往々にしてこの不忌の中に敗れてしまいます。その中で「新任者は三把の火を処する」というのは、最も典型的な急功近利です。

    もちろん、「自分のハイライトを出したい」と思っていると、いい意味ではありますが、すぐに功利的で、喜功的で、自己表現(xiàn)のタブーに陥りやすいです。

    動(dòng)機(jī)はいいが、希望にそむくことが多い。

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