新任者は著任してどのように自分のハイライトをつけますか？
ある人が私に聞きました。 新任者が赴任する どのように自分のハイライトを抽出しますか？」この問題はとても面白いです。問題は簡単に見えるが、実は複雑です。
一、企業性質。
業種別の「官」（管理者）は、差別的な理念だけでなく、違った考えもあります。
管理の方法
。
例えば、伝統業界と業界は違います。物流業界と経済貿易業界も違います。飲食業界と旅行業界も違います。
管理は同じですが、できるだけ違いがあります。管理をしているのは業界や企業の特徴によって「官」にならないと、なかなか成り立たないです。
だから、「自分のハイライトを出す」ということは、やはり業界の性質を區別します。
二、官階には違いがあります。
新任者が著任したら、「自分のアピールポイントを出す」ためには、自分のことを知っておく必要があります。
キャラクターの位置付け
。
孔子が言うように、「その位にあらず、その政を謀らず」です。
企業の中の官位については、意思決定層のある官、高管層の官、中管層と末端の執行と操作を主とする官が重要です。この問題は、官階によって責任が異なり、職務によって権力が異なり、管轄範囲が違っています。
三、新官は大いに忌む。
どんな階層の「官」でも、「自分の輝きを引き出す」ことは難しくない。
何をやめますか
1、急功近利は禁物です。
2、大きな喜びは禁物です。
3、厳しい刑罰と厳法を禁ずる。
4、グループを組むのは厳禁です。
5、朝三暮四は禁物です。
6、朝令暮改は禁物です。
7、獨斷を禁ず。
8、高調な狂気は禁物です。
9、オフサイドは禁物です。
10、自己表現はタブーです。
もちろん、多くの忌み事がありますが、上記の「十忌」は最も忌み深いもので、多くの新任者はその中のすごさを知らないで、往々にしてこの不忌の中に敗れてしまいます。その中で「新任者は三把の火を処する」というのは、最も典型的な急功近利です。
もちろん、「自分のハイライトを出したい」と思っていると、いい意味ではありますが、すぐに功利的で、喜功的で、自己表現のタブーに陥りやすいです。
動機はいいが、希望にそむくことが多い。
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