波司登の保溫下著の製品は進級してまた木のイメージになります。

中央の発展様式転換精神を貫き、民間企業が行動している。

國際的なブランドとして有名な波司登グループの下で専門的に従事しています。

革新は製品のアップグレードをめぐって

中國の保溫下著業界は前世紀末から始まって、今まで十數年の歴史があります。

業界で生産されている保溫下著は、最初の消費対象は中高年を中心としています。

そのため機能の上で主に保溫を重視して、色は比較的に単調で、品種、デザインの數量は多くありません。

上海波順紡績品有限公司（上海波順紡績品有限公司）

発展方式の転換を加速させる戦略任務について、胡錦濤総書記は民間企業に大きな期待を寄せています。

そして2010年の両會の期間に広大な民間企業に経済発展の方式を加速する上にもっと大きい行為があることを出して、民生を保障して改善する方面にもっと大きい行為があって、自身の素質を昇格させる上にもっと大きい行為の切実な望みがあります。

波司登グループ會長の高徳康氏は全國工商連合常務委員會で、総書記の要求に従って、ブランド建設を積極的に強化し、研究開発?設計への投入を増やし、自主的な研究開発?革新能力を強化し、製品の技術量と付加価値を増やし、加工?製造レベルを高め、製品の品質と安全を保証すると述べました。

この背景の下で、波司登下著會社の革新はもっと大きな動力があって、歩調は明らかに速くなりました。

新材料の運用、新製品の研究開発、新モデル、新色彩設計など多方面から企業の製品の技術進歩を推進し、これによって製品のアップグレードとモデルチェンジを推進する。

この二年間、波順會社は毎年數十種類の自主設計の新製品の下著を新発売しています。

2010年に同社が市場に投入したのは、「舒柔竹繊維下著」「カシミヤスマートエアコン下著」「ファッションカジュアル下著」「ダウンジャケット防寒下著」など數十種類で、數百種類のモデルです。

伝統的な保溫下著と比べて、ボストン下著の進歩は次のような新しい素材の広範な応用にあります。

例えば、波司登舒柔竹繊維の下著は上海波司登下著會社と上海裕豊科學貿易有限公司（元上海第十七綿紡績総工場）の科學技術革新における強い連合であり、竹繊維は綿、麻、毛、糸に続く第五種類の植物繊維であり、本當の意味での天然環境保護の緑色繊維だけでなく、透濕性と通気性も良好であり、「呼吸できる繊維」と譽められています。

2.デザイン色の若返りで、保溫下著を下著の外に向けて著る。

伝統的な保溫下著は主に中高年向けで、また內用であるため、色は黒、灰、白、赤などを主とし、機能的には保溫に力を入れています。

ボストン下著はまず青年消費者を重點顧客として、新製品の開発において、ジャカード技術を広く応用して、ドイツから専門設備を導入して、生産した下著はジャカード技術の裝飾によって下著の外に著るファッションのハイライトが輝いています。

同社が開発した子羊絨のファッション熱力下著はこのタイプに屬しています。製品は市場に投入されると、すぐに南北の若者に歓迎されます。

この會社は新しい材料、花の技術、多機能性などを下著に融合させたので、市場全體の販売が好調で、國內の各大型スーパーはカルフール、ウォルマート、大潤発、楽購、メトロ、世紀聯華、易初蓮の花などが上位にランクインしています。

年間の市場売上高は5億-6億元に達しました。

品質ツリーの大ブランドのお手本

國內のニット製品は、國家規格の規格品に合格品、一等品、優良品が含まれています。

數十年來、この業界の企業が市場に投入するのは普通は合格品で、少し良くしても1等品だけで、優良品の製品で市場に投入する企業は珍しいと言えてもいいです。

波司登の下著は慣例に反して、率先して業界で優等品を筆頭に、毎年少なくとも二つの優等品を市場に投入しています。他の製品は全部一等品です。

2010年、業界內で優秀品を投入する企業がない場合、ボストン下著は「プラチナベージュ下著」と「ラクダ毛至尊下著」の二種類の優等品を投入しました。

洪一清は記者の取材に対し、なぜ私達は優等品を出すべきですか？

私たちが広告用語で言っているように、「大ブランド、良い下著」です。

私たちの動きは、ボストンブランドのイメージを維持し、消費者のニーズに応えるものです。

國家ニット製品品質監督検査センターによると、ポーストンの白金ラクダ毛の下著、ラクダ毛至尊の下著の二種類の優等品検査に対して、すべての指標が合格しました。

これらの優れた製品は品質が保障されているだけではなく、消費者のために安全問題を考慮し、國家紡績品の強制性基準（GB）、紡績製品のホルムアルデヒド含有量によると、

定価で社會的責任を明らかにする

紡績業界は脆弱な業界です。コスト、市場、為替レートなどの要素に衝撃されやすいです。紡績業は同時に高競爭業界です。一つの企業はちょっと油斷したら競爭の中で淘汰されるかもしれません。

一年以來、綿の価格は気違いで値上がりして、値上がり幅は30%以上に達しました。

國際金融危機の影から力を抜いたばかりの多くの紡績企業が、これまでにないコスト圧力を受けている。

ニュースによると、綿の価格と為替レートの挾み打ちを受けて、部分の紡績企業は長い単をつなぐ勇気がなくて、4割の紡績企業は“コストの劫”を逃れにくいです。

下半期の初めの數ヶ月は多くの紡績企業にとって薄氷を踏むようです。

波司登下著會社の常務副社長のFe海芬さんによると、一番すごい時は一日に三、四回も綿花の値段を変えて、商談する時は一つの値段で、契約をする時はもう一つの値段になります。

これは長年見たことのない現象です。

このような狀況では、すべての紡績企業は製品の値上げに直面しています。

服裝の値上がりは慣例として「水増し船高」のことですが、去年の綿花の価格が大幅に上昇した場合、どの紡績企業の製品が値上がりしたかは、當たり前のことと理解されます。

値上げかどうかは紡績企業ごとに考えています。

2010年7月から、波司登下著會社は同業者から値上げの電話を受けています。

業界のリーダーとして、率先して値上げすれば、ドミノ効果があるかもしれません。

コストと価格に関するさまざまな要因を細かく計算した上で、「ボストン下著は去年は値上げしません」と決めました。

彼は、苦境は企業のチャンスを鍛えるので、すべての企業はすべてリスクに抵抗する能力を強めて、原材料の値上がりの要素、技術の進歩と管理を通じて(通って)消化を行って、あるいは部分的に消化しますと思っています。

薄利多売によって企業の成長を実現しなければならない。

波司登下著の影響で、保溫下著業界は去年多くの企業が値上がりしていませんでした。一部の企業は管理を強化するほか、ネットショッピングを通じてコストを下げて販売を拡大しています。

昨年の特別な綿価上昇の背景と保溫下著業界の企業の積極的な対応方法を通して、十數年の発展を経て、この業界は成熟と健康になりつつあることを見ました。

洪一清は記者の取材に対し、社會的責任は企業と業界の健全な発展をはかる標識の一つであると述べました。

去年の綿花の価格が高騰しました。もしみんなが値上がりしたら、被害者は消費者です。逆に値上げは業界全體の販売量にも影響します。

中央は私達に內需を拡大して、消費者に安くて質の良い製品を提供するように求めて、すべての企業の社會的責任です。

したがって、私たちは良い商品を市場に提供しながら、値上げしないことを選びました。

発展するには二足歩行が必要です。

波司登下著は7年の発展を経て、グループ傘下の新たな臺頭を遂げ、一躍保溫下著業界のリーダー企業となった。

その業界における影響力は日増しに増大している。

特に、同社の新製品の開発、新材料の応用、ジャカード技術の応用、既製服のデザインのリードは、業界內の中小企業の手本となるのは當然です。

波司登の旗の下で、保溫下著業界は一つの製品の美化、若年化、品質傾向がより優れた発展の新段階に入ります。

中央からの「外に出る」精神を貫くため、「十二五」の間は「二本足」で歩くべきだという考えを示した。

彼らは、まず中國市場の潛在力はとても大きいです。企業は絶えず革新し、完璧にして、製品の品質をよくして、いつでも推敲に耐えられます。消費者に物の価値を感じさせます。

一方、國際市場を積極的に開拓したいです。多くの國の人々は下著を著用しない習慣がありますが、最近アメリカとロシアの狀況を考察してみると、この習慣は変えられます。

まず、彼らは中國人の下著は獨特なところがあると思います。

ボストンの下著を見たら、きれいで暖かいので、普及に値すると思います。

ロシア商人はボストンの下著に満足しています。

目下、私たちはもう輸出の問題について相談し始めました。

別の角度から見ると、片足で歩くのは危険で、企業は耐えられないかもしれません。

ボストングループは二足歩行の方法を採用しています。

現在、グループはすでに十數カ國に支社を設立しました。波司登ダウンジャケット、男裝はすでに世界に推し進めました。特に先進國です。

調査によると、波司登の下著は世界に多くの優位があります。一つは製品の品質が優れています。例えば、アメリカ市場では、波司登の下著の多くの標準はアメリカの基準を參照しています。

安全基準のように、ボストンランジェリーのホルムアルデヒドの含有量が極めて低いか、未検出か、これはきっと外商に歓迎されます。

第二に、海外の消費者の服の習慣に適しているジャカードカジュアル下著は、海外市場のニーズに合わせて設計されている限り、"外出することができます。"

第三に、波司登下著會社は數十人の専門技術チームを持っています。相當な専門知識を持っています。

彼らは、人材チームの力によって、國內市場だけでなく、國際市場も獲得できると言っています。

中國の民営企業はもっと多くの企業が必要です。