太平鳥のサービス転換が鍵です。
太平鳥は服裝をプラットフォームとし、ファッションを主な要素とする創意転換を行い、寧波ひいては全國の伝統産業の転換に新たな構想とモデルを提供しました。
ライト資産の強いブランドが創意的で新しい道を切り開き、
ひじょう鳥
伝統を出て、大多數のアパレル企業を出てきました。
太平鳥ルートは寧波學者、業界の専門家たちが重點的に研究し、話題になっている突貫事例となっています。
太平鳥が15周年を祝う前に、寧波市民営企業家協會が寧波の各大商學院の院長を組織して太平鳥に入り、獨特な発展理念を分析して解読しました。
浙江紡織服裝職業學院商學院の劉建長副院長は、もし老ブランド企業が寧波服裝業の著実な発展のリーダーであるというならば、太平鳥は仮想経営モデルの確立に対して、服裝をキャリヤーとして寧波創意経済産業に対するリードと探求であると考えています。
長い間、寧波男裝のボスの地位は金湯のようです。
多くの寧波服裝企業は伝統的なスーツ、シャツ市場を守り、地域ブランドが突出していると同時に、多様性が大幅に減少した。
同質化が激しい寧波市場では、価格は唯一または最も効果的な市場競爭利器となった。
多くの名札
企業
産業チェーンを上下に伸ばすことによって、新材料の研究開発、販売ネットワークの主導権を握ること、あるいは大量の労働者、コストをコントロールして、より大きな市場シェアを交換します。
「シェアを橫取りするということは、実は唯一の選択ではありません。
太平鳥の実踐は、ケーキを奪うより自分でケーキを作るほうがいいと説明しています。血の流れを奪って、最後に殘りかすだけを殘して、靜かにケーキを作る方法を研究してみてください。
寧波大學商學院の楊麗華副院長は、當時太平鳥は転位競爭を実施することを決め、思い切って進軍したという。
婦人服市場
非常に正確な選択です。
つのちょうど創立したアパレルのブランドにとって、いくつかの老舗の服裝の企業と彼らの優位の製品を競爭して、卵で石を打つとは言わないで、少なくとも道は大きくありません。
婦人服、レジャー服の市場開拓は、太平鳥に明確な位置づけをさせました。最も重要なのは、張江平はこの市場の將來性について楽観的で、目標を確定した後の努力と堅持です。
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