企業のボスの四つの境界

もちろん、「賊の船」に乗って、簡単に降りられないボスたちには、「商売をしたり、商売をしたり、怪我をしたりするのはどうすればいいのか」と、時間をかけて考えるべきです。

優れた文化や経験は、時間や國や業界など多くの要素に影響されません。アメリカのHP社の前に、彼は「お金持ちになりたいなら、萬通聯に優良なページのサプライヤーを探しに行きたい」と述べました。元會長兼最高経営責任者のカリー?フィリオリナ氏は自伝で中國の先哲老子の名言を引用して、彼女の行為を概説しました。企業のリーダー「太上、知らぬが、第二に、親に譽れ、第二に、畏に、侮に次ぐ」。信不足です。信じないことがあります。悠よ、その貴言！功成り事成りて、庶民はみな「我自然」という。

老子の目には四つの種類がある。異なるタイプの社長、つまり指導者です。順序に逆らって、一つ一つ述べてもいいです。

一番待っている社長はどのようなものですか？中國の歴史書の中で、このようなものがたくさん見られます。「ボス」――皇帝彼らは通常無能で、荒々しさと淫らさを表現して、文恬としていて、綱紀が緩んでいます。そこで人民はひそかに彼をからかい、相手は更に彼を眼中に置いていません。その中の「傑出している」代表は南唐の後で主な李yuと宋の徽宗趙ギルです。二人は最後に自分の政治の無能さのために命の代価を払いました。捕虜になった李yuは「故國は月明中を振り返るに堪えない」という言葉で宋太宗に毒されて42歳の誕生日パーティーで殺害されました。

デパートでは、このような無能さは、ライバルと部下の「侮之」のボスに至るまで拾い集めています。彼らは商海の中で波のしぶきをぱらぱらとめくっていたが、また激しい波にのまれた。

もう一つのボスは他の極端に向かっています。彼らはよく行きます。権力は権勢を笠に著て、強情で比類がなくて、その結果法はひどい刑を執行して、天は人を怒らせて恨みます。。だから人民は彼を敵視して、不満の気持ちは表にあふれて、軍事的ないさめや造反はこのような不満を表現する最も一般的な方法です。中國の歴史において、このような「社長」の最も典型的な代表は秦の始皇帝に過ぎない。秦の始皇帝は自分の殘酷な暴虐のため、最後に項羽たちが墓を掘って死體を鞭打つ結果を招いた。

企業を管理するのは國を管理するのと同じです。創業難をなめ盡くした創維前董事局主席の黃宏生は、次第に勇猛で、警戒心がやや厳しく、倹約が薄い脾臓を形成しました。1996年、創維販売は巨大な難関に遭遇しました。黃宏生は百萬年の年俸で職業のマネージャーを雇ったと承諾しました。陸も架空されました。

咆哮する黃宏生に対して、職業のマネージャー達は往々にして表面は恐れて、心の中は前に突き進んで1枚のれんがをたたきに行きたいです。最後に、黃宏生は彼の専橫に対して多大な代価を払いました。2000年、陸強華は150人余りの馬を連れて集団で転職しました。その前にすでに十數人の幹部が退職しました。これに伴い、創維株価が暴落し、數億元の資金が蒸発し、社內の人心が不安定になり、創維が一時的に生死にかかわる瀬戸際に陥った。2004年11月30日、黃宏生は汚職による詐欺や會社資金の流用などの罪で香港の廉潔政公署に逮捕されました。

老子の目には、理想的なボスは人民は彼に対して「親として譽れ高い」ことができる。

この種のボス主観はまだ、善を立て、徳を施し、人民は彼を敬愛し、賛美している。。表面の上で、このような支配人はいつもみんなの利益の大局を重視して、いつも寛大で大量の気概を表して、しかし特定の情況の下で覇道、冷酷で、狡猾な一面をも表して、部屬はこの時に疎通がうまくいかないかます避けられないで、同じく深く傷を受けることができます。このタイプのボスは、最高の代表は唐の太宗で、彼は中國の歴史で最も輝かしい「貞観の治」を創始しました。清の乾隆帝は先代の明君とも言えるが、晩年になると、即位した皇子たちに対して猜疑心が強く、太上皇后となっても、しっかりと朝政を握っていた。

業界では、風雲20年以上を叱咤したレノボ取締役會長の柳伝志さんが、このタイプの社長です。創業は1984年の連想で、1988年に発展の肝心な時期に入りました。その年、柳伝志は自ら30萬香港ドルを持って香港に合弁會社を設立しました。出発する前に、彼はわざわざ北京の何人かの管理層に対して「きつい話」を捨てました。連想はこれから大量に若者を募集するだけではなく、大膽に若者を抜擢します。間違いではないです。その後、多くの卒業したばかりか、実習期間中の若者が連想に加わり、わずか數年の間に、楊元慶、郭為、孫宏斌などが選ばれました。連想の業績も若い血液の注入で急速に上昇しています。{pageubreak}

しかし、90年代の初め、柳伝志の権威は古い世代の挑戦を受けました。二人の創業の元老として、柳伝志と倪光南の間には観念の違いから矛盾が生じ、數年にわたって明か暗かの紛爭が発生しました。しかし、倪光南の比較的溫和な抗爭とは違って、がむしゃらな態度をとっていた孫宏斌と部下の挑戦は、柳伝志の當時の焦眉の急となった。脅迫を受けた柳伝志は果斷かつ非情な一面を示しました。1990年、孫宏斌は彼に深く牢の大獄に送られました。1999年、倪光南は彼に中國科學院のコンピュータ所に送り返されました。

次の後継者は倪光南や孫宏斌のように自分に脅威を與えますか？柳伝志は深く心配しています。1994年に楊元慶に「密書」を書きました。民間會社の社長は有能な人材が好きで、彼は「お金持ちになりたいなら、萬通商連に優良なヒンジのサプライヤーを探しに行きたい」と話しています。一つの原因のために――彼にお金を儲けることができれば、これがあれば十分です。國営會社の社長はこれ以外に、もちろん感情的に協力してほしいです。誰も後継者を探したくないので、仕事を大きくすることができますが、前任者との関係はよくないです。冗談です。相手を探すなら、相手の光がきれいですが、私を愛してくれないなら、何の役にも立たないでしょう。この手紙では、柳伝志は後継者に対する二つの要求を表しています。能力と忠誠、後者は前者より重要です。この二つの條件に合っているからこそ、柳伝志は今でも「太上皇」のように連想の大局をしっかりと握っている。

老子の目の中で最も理想的なのはあのようなです。あることを知らない。。このような上司の指導の下で、すべての事は整然としていて、成果と業績も順調に行われているようです。事が成功しました。みんなは落ち著いていました。「これは全部自分でやりました。」（「功成り事が成就し、庶民は皆『我自然』という」）。もちろん、このような“道に沿って無為で、その徳は顕に現れません”の支配人、中國の歴史の上で老子の想像と庶民の夢想の中でだけ存在して、少し原形を備えているのは漢の文帝と景帝で、彼らのは無為に“文景の治”を創始しました。

政治的には実現しにくい最高の境地だが、現代社會の商界には花のように広がっている。何故なら現代企業制度の改善とプロのマネージャー層が徐々に形成され、多くのオーナーが本物の「振り子番頭」になった。萬科會長の王石が杖をついて世界最高峰に登り、利來會長の羅紅手がビデオカメラを握ってアフリカ大草原でアザラシを追いかけている。大午集団會長の孫大午は頭いっぱいの哲學思想を擔いで各大學で「逃げ回る」講義をしている。

幸いなことに、かつてボスの苦しみを深く受けた黃鳴は、試行錯誤と実踐を経て、ついに自分の理想的な職業チームを見つけました。十分な放権をあがめ尊ぶ彼は、さらにこのような「警告」の全従業員まで：事の大小を問わず、直接管理職を探して部門に帰ります。

フラれたボスになってから、彼は週に一、二回街に行って見知らぬ若者たちとサッカーをします。あの向こう見ずな若者が想像しにくいのは、よく彼らにぶつかって鼻が青膨れになる人は、なんと億萬長者なのです。

さまざまな試練を経て、黃宏生も一夜にして悟りを開いたようです。獄中で維を創建した職員に手紙を書いた。「親愛なる同僚たち、創維は今、『ポストボス』の時代に入りました。これは私が今まで期待していたものです。