內連昇靴業：百年の栄光をかけて&Nbsp;未來の夢を追求します。

中國は世界第二の高級品消費國に成長しましたが、彼女のために嫁入り道具を作っています。

中國の靴業の歴史が最も古いブランドとして、

中國の靴業の百年の老舗に対する尊敬とあこがれを持って、中國皮革協會の張淑華理事長の中國の靴業のブランドに対する深い期待を持って、私達は幸運にも內で連昇の大柵の本店と北京內の連昇靴業有限會社の社長の補佐があります。

歴史と現実：中華の老舗はどうして世界のブランドに成長できませんでしたか？

中國は製靴大國ですが、製靴強國ではありません。肝心なのは國際的に有名なブランドがないことです。これに対して何か見解がありますか？

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐王強：この問題については、以前にも検討したことがあります。

中國の老舗ブランドは、発展と自身の強みについても海外の有名ブランドに劣らない。

つのブランドは世界の有名なブランドの要求の硬度の條件をやり遂げて、中國の老舗は備えたのです。

例えば、悠久の歴史、獨特の蕓、自分の文化など様々な要素があります。

內連昇は1853年に創業して以來、157年の歴史があります。

內連升は朝の靴で家を立ち、もっぱら宮廷皇室にサービスを提供し、當時はほとんど朝の靴の取引を獨占していました。これはまさに多くの世界ブランドのスタートの方式です。

當時の購買力では、朝の靴を買うために必要な銀の2つを見積もっています。1軒の中下層の家庭の2年間の収入の合計に相當します。

中國の民族ブランドが世界ブランドに成長していないのは、全體の時代環境と関係があります。

內聯昇は清末に建てられました。百年以上も中國の民族産業は安定的に発展する時間がありません。

イギリス、フランス、そしてアメリカの贅沢品ブランドのように、第二次世界大戦を除いて、彼らは長期的に安定した環境で成長しています。

海外ブランドは必ず民族ブランドに衝撃を與えます。この方面で內連合昇はどう対応しますか？

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐の王強さん：今の若者、特に一定の消費能力を持っている人たちは全部國際ブランドで、中國ブランドに対して十分な認識が足りないです。

今私達の重點の仕事は若者の市場を開拓することです。

まず、若者の認識の誤りを正して、內聯昇はお年寄りとおばあさんに靴を作って、中高年にサービスするのだと思っています。

実際には、國內連升は花色の品種の各方面で変化を求めています。ファッション化に努めて、オリジナルの伝統工蕓を保留しながら、新しい制品を出して、若者の市場に適応します。

それ以外に、私達もネットの販売をしています。専門的に自分のネットの店を設立しました。そして、taobaoネット、楽淘ネットなどのネットの業者と協力しています。

若者の市場になりたいなら、若者の消費習慣に合わせるべきです。

國內のユナイテッド製品は手作業で、材質は天然で、しかも今も國家級非遺癥で、多くの人から推賞されています。

2001年から2003年まで、安定した向上がありました。2004年から2007年にかけて急速に向上しました。

伝承と革新：オリジナルの伝統工蕓は現代ファッション要素を融合させる。

150年以上の老舗として、伝統と潮流、歴史と現代の結びつきをどう処理しますか？

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐王強：市委員會の指導者はわが店に視察に來た時、何度も強調しました。內聯昇の発展は逸品ルートを歩くべきです。

私達は研究開発にずっと力を入れています。今は研究開発チームがあります。二十三歳の若者は毎年10種類以上の新商品を市場に投入しています。

前期は小ロットの試みで、消費者の承認を得てから量産を量産する。

その年內連升は「精品化改造プロジェクト」を実施して布靴の新品種を増加し、フランスパリで4年の服裝デザインの陳征を學んで內連升に入り、百年の老舗のためにデザインの新しい理念を持ってきました。

彼女はもともと服を習っていますが、靴のデザインをさせています。彼女はこの方面の基礎を持っています。フランスのファッションデザイン要素と中國の伝統文化を結び付けることができます。

一方、彼女は服裝の全體的なデザイン理念を導入することができます。

服裝は全體の組み合わせを重んじて、靴のデザインは流行の服裝の傾向に合わせて、完璧な融合を実現します。

ここ數年、私達の靴のデザインは急速に向上しました。研究開発の數量と成功率は著しく伸びています。

慎重に値上げして社會的責任を明らかにします。私達の価格はここにあります。

今年の靴業界は原材料の上昇、雇用難などの多重問題に直面しています。

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐王強：今年の労働者採用と原材料の上昇は確かにすごいです。

値上げの面ではずっと慎重にしています。長期的な市場調査を経て、庶民が納得できる範囲で合理的に浮上します。

私たちの価格はここでは他の企業は大幅に値上げできません。そうでないと市場がないのは私たちの責任です。

実情を知らないお客様はインラインの商品が高すぎると思いますが、インラインを知っているお客様は実は高くないと知っています。

インラインアップの靴は生産技術に厳しい要求があります。それはブランドの命脈です。

一つの靴は九十あまりの工程を経て、普通の一字の底に2100針を納めます。十字のような工蕓底には4200針が必要です。

それに比べて、イタリアの純手製の靴は何萬本もあります。

內連升の企業文化は誠実と信用を基にしています。

インラインは消費者に割引しないで、価格が安定しています。

私達は直営商、加盟商、特約代理店に対して価格指導があります。

例えば200個以上の販売をしていますが、400個以上売れたらだめです。少しだけ浮動してもいいです。価格には不安定な要素がありません。

もし店に割引の要求があるなら、私達の同意を経なければなりませんが、原則としては基本的には承認されません。

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財産権保護には戦略的な視點が見えます。自分の利益を守る浄化業界の発展

內聯昇は自主ブランドの保護を非常に重視しており、こぶし製品に対して國家特許と商標登録を申請しました。どのような認識が企業を動かしているのですか？

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐王強：ブランドの発展に影響する要素がたくさんあります。知的財産権はその中の一つです。

內聯昇は財産権に対して比較的に重視して、商標登録、特許出願、休暇を取ることと異郷の権利を含みます。

第一は自分のブランドを守るためで、またこの市場を綺麗にするためです。

ブランドをやりたいなら、財産権の上下に力を入れなければなりません。そうでなければ、私たちは力を入れて、生産したのは全部いいものです。

先日開かれた靴類標準會議では、布靴の標準的な検討に積極的に參加しました。

市場を規範化するには標準が必要で、一つの製品の合否をどのように規定する標準がないといけません。これは標準で話さなければなりません。

環境保護の低い炭素：工場は団地の作業場に置いてマントーの味を蒸しています。

「靴の世界」：會社は最近「古いものを捨てて新しいものを迎え、低い炭素の行動」活動を始めました。

北京內聯昇靴業有限公司の王強総経理補佐：內聯昇の商品は基本的に割引しませんが、10月28日に開催された「古いものを捨てて新しいものを迎え、低い炭素行動」の中で、お客様は內連升の「古びた手作りの布靴」を持って「低い炭素割引券」と交換して、「低い炭素種類の布靴」を買えば8.8%割引できます。

私達の企業はISO 14001管理システムを使っています。このシステムは環境保護に対する要求が高いです。

內連昇布靴は「天然に由來し、天然に回帰する」という低炭素エコ商品です。

例えば、靴を作る主な汚染物質はのりで、私達は底にくっついて高い筋の粉の変調ののりを使うので、人は食べてすべて大丈夫で、あなたはそれが安全ではないことができると言って、人體に対して絶対に傷つけることがないのです。

作業場では、高溫で蒸して作る工程があります。その時は熱気のある蒸し饅頭の味です。

また、私達は馬連道に工場があります。団地に設置しています。もし汚染があれば、地元の政府と住民は反映していませんか？

未來の見通し：厚い蓄積の薄毛のため、きっと節を追って高く上がります。

現在多くの靴類ブランドが二、三線市場を開拓する際に、內聯昇はどのように配置しますか？

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐王強：私達も二、三線の市場を非常によく見ています。今全國各地に300近くの販売店があります。

二、三線は私たちが開発に力を入れなければならない市場です。規範化、規模化などの多くの関連仕事をしたいですが、直接に直営店を開くことを勧めません。

私達はこの方面でとても慎重で、やはり特約代理店、加盟商の協力方式を勵まして、それから、ブランドで彼らを指導して、規範化管理します。

內聯昇內は將來國際市場に進出する戦略がありますか？

北京內聯昇靴業有限公司の総経理補佐王強：內聯昇は現在國內市場を中心としています。

私たちはヨーロッパで商標を登録しました。この前期運送は今後海外市場に進出するための下地として、危険を回避します。

今は本當に日本の特約代理店と提攜しています。実體店はまだ形成されていません。

海外のお客様の情報フィードバックを通して、國內連合は日本、韓國、フィリピン、マレーシア、インドネシア、シンガポールなどの國で一定の市場があります。多くの人が中國に來た時にわざわざ私達の靴を買いに來ます。

前の店でシンガポール人のお客さんに會ったのを覚えていますが、彼は中國語が少し分かりますが、その靴の品番は正確に覚えています。

なぜこのようにしてインラインというブランドを知っているのかと聞いたら、父親は國內で過去に北京に來た時、父親ははっきりと自分の中でアップグレードしたい靴を教えてくれました。

これらの中國系が集中している國は全部インペルダウンの潛在市場であり、私達が開発する重點海外市場でもあります。

國際進出には長期的な計畫が必要で、徐々に推進していきます。結局、どのように展開し、どのように協力し、運送などの一連の一環にかかわっています。

問題が多いですが、少しずつ解決すると信じています。

「昔の王謝は堂前燕で、庶民の家に飛び込んだ」。

內連升は朝の靴から出発して、皇室にサービスして、それから千階の底でみんなに知れ渡って、國內が風行します。

今、內連升は國境を出て、世界に向かっています。內連升の未來が彼の名前のように発展することを期待しています。