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直接人件費の差異
実際の生産量または量として発生する実際の直接人件費と標準の直接人件費との差額。
直接人件費の差は、その形成の原因によって給與率の差と効率の差に分けられます。
（1）給與率の違い
つまり直接人件費の違いは、実際の人件費と実際の労働時間を基準にしています。
賃金
レートで計算した人件費の差。
実際の賃金率は実際の賃金総額と実際の総工時の比率で、標準賃金率は標準賃金を指します。
総額
標準工員時との比率。
直接人件費率の差異を形成する原因は、直接生産労働者のアップグレードと降級使用、奨勵制度が実効性、賃金調整、殘業または臨時労働者の使用、出勤率の変化などを発生していないため、原因が複雑で制御が困難である。
一般的には人事労働部門の管理に帰屬すべきで、差異の具體的な原因は生産部門またはその他の部門に関連する可能性がある。
（2）効率の違い
つまり直接人件量の差は、実際の労働時間が標準賃金率で計算される人件費と標準人件費の差です。
引き起こす
直接
人工の効率の違いの原因は、仕事環境の不良、労働者の経験不足、労働意欲の低下、新しい労働者の持ち場の多さ、機械や工具の選択の不適切さ、設備の故障が多い、作業計畫の不適切さ、生産量が少なすぎて、大量の節約優位性を発揮できないなどです。
直接的な人工効率の違いに対して、異なる等級の労働者が混合して使用する場合、さらに分解し、構造の差異と効能の差異を計算し、一定量の総工員の時に異なる等級の労働者が完成した労働時間に占める比率の変動と作業効率の変動を反映して、計算式は以下の通りである。
直接人件構造差異=Σ(実際労働時間×標準賃金率)-Σ(実際労働時間)×予定平均賃金率
直接人件費の差異=Σ（実際労働時間）×予定平均賃金率-Σ（標準労働時間×標準賃金率）。
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