Polo、ラルフ?ローレンの有名曲

　　ラルフ?ローレン正規(guī)の訓(xùn)練が足りないことは否定しないが、技術(shù)のある設(shè)計(jì)者、裁縫師、その他の技術(shù)者の助けを借りるのが上手だというのが成功のコツだと考えている。

1967年4月、ニューヨーク市に入り混じったブラウンク地區(qū)で育ったユダヤ人ブラシ職人とユダヤ教主婦の息子ラルフ?ローレン(Ralph Lauren)は、革新的な理念と強(qiáng)い自信を持って、正式にBeau Brummel會(huì)社の新しい部門の責(zé)任者です。　　

アメリカの上流社會(huì)の大部分のメンバー「WASP」--祖先はアングロ?サクソン人の白人新教徒--身分へのあこがれは、ラルフ?ローレンが商業(yè)帝國を借りて安住の原動(dòng)力となり、Beau Brummel社の新しい職務(wù)では、彼のオリジナルのアパレル製品の生産販売の幕を開けた。

　　Polo臺(tái)頭する

Beau Brummelに加盟して1年後、ラルフ?ローレンチの努力はついに報(bào)われた。彼がデザインした「幅の広い」ネクタイは、注文量が日増しに増えている。1968年4月、再び毎日新聞の記者の取材を受けた時(shí)、彼はもっと遠(yuǎn)大な奮闘目標(biāo)を示した。「私の長期計(jì)畫は各種の男性服を設(shè)計(jì)することであり、決してこれだけではない」。　　

ラルフ?ローレンの才能と追求は有名なメーカーを引きつけ、男性用スーツメーカーのノルマン?ヒルトンは自ら彼に連絡(luò)した。ヒルトンのスーツはこれまでSaks Fifth AvenueやJondan Marshなどの高級(jí)店で販売されていたが、男裝の流行傾向に鋭い洞察力を持っていたが、最新のファッションブームの中でラルフ?ローレンのデザインが注目を集め、ヒルトンはこれが彼が求めているパートナーであることに気づいた。　　

ヒルトンはこの若いデザイナー彼の會(huì)社に入って、彼のスーツのためにセットのネクタイを設(shè)計(jì)して、その製品に全體のイメージを備えさせます。ラルフ?ローレンのようなアパレル界にデビューした若者にとって、これは間違いなく求められない良いことだ。ヒルトンはかなり安定した地位の大企業(yè)であり、そこで働く機(jī)會(huì)があれば大きな利益を得ることができることを知っておく必要があります。　　

しかし、ラルフ?ローレンはこの招待を拒否し、自分の會(huì)社を設(shè)立することを追求した。當(dāng)時(shí)、ラルフ?ローレンはネクタイ、スーツ、ジャケット著、私服、コート、その他の服--これは壯大な計(jì)畫です。彼が毎日新聞に報(bào)道した記者に言ったように、彼の目標(biāo)は男裝分野全體を占領(lǐng)することだ。ラルフ?ローレンはヒルトンにこの機(jī)會(huì)に協(xié)力したいという意向を示した。　　

今度はヒルトンの拒絶の番だ。しかし、數(shù)ヶ月もたたないうちに、彼らは一緒に歩いて、共同株式會(huì)社を設(shè)立することに合意しました。その中でヒルトンはスーツの生産を擔(dān)當(dāng)していますが、ラルフ?ローレンは彼が開発を望んでいた他の男性服の設(shè)計(jì)生産を請(qǐng)け負(fù)っています。　　

ラルフ?ローレンは彼の部門をBeau Brummel社から分離することにした後、彼はすぐに會(huì)社と合意した:彼が加盟會(huì)社で創(chuàng)立したPoloブランドと商標(biāo)を使用する権利がある。その後、Poloオフィスをマンハッタンの中心部5番街第5通り以西の地域に移転したが、ラルフ?ローレンは當(dāng)時(shí)有名な「アパレルエリア」のビルに會(huì)社を設(shè)立したくなかった。「そうすれば、あなたは多くの商店の一員にすぎないからだ」。彼にとって、最も重要なのは自分の會(huì)社とその製品ブランドの獨(dú)特なイメージを確立することです。　　

それから、Poloブランドは新しく生まれました。

方向婦人服延長

1970年、新しいパートナーで天才的に彼の構(gòu)想を解釈できるリオロッジと協(xié)力して間もなく、ラルフ?ローレンは重要な賞--Coty賞を受賞し、ファッション界での人気を大幅に向上させ、Poloの男性服生産にもっと獨(dú)立自主的な空きをもたらし、男性服デパートBloomingdaleでいわゆる「デザイナーショップ」を設(shè)立した。　　

その間、ラルフ?ローレンは、その製品の品質(zhì)が國外の同類製品よりも完璧な優(yōu)越性を備えていることを十分に體現(xiàn)するために、すべての製品--スーツ、ズボン、運(yùn)動(dòng)服--およびそれに関連するに服を著せるベルトやバッグなど、店の中の特殊な部位に陳列されています。彼は1つのカウンターでネクタイを売ることを望んでいません。もう1つのカウンターではシャツを売っています。彼はお客様に全體的なイメージを殘します。デザイナーが丹念に調(diào)合した服です。　　

彼の理由は、ある男性がラルフ?ローレンのスーツを晝間の活動(dòng)に使いたいなら、デザインレベルと仕事の質(zhì)に合ったネクタイ、シャツを備え、コートを著るべきだということです。1週間の仕事の後、このお客様は必ずPoloのスポーツウェアに著替えて週末を過ごします。だからラルフ?ローレンは、彼の顧客が店の同じ位置で必要な一連のセット商品を簡単に購入できることを保証しなければならない。　　

ラルフ?ローレンはBloomingdaleの店がオープンして間もなく、カリフォルニア州にあるRodeo Drive--マグニン商店街の所有者ジェリー?マグニンに屬する高級(jí)商品店--同じ街に、世界で最も高価な商品を?qū)熼Tに販売する店がいくつかあるという新しい提案を受け入れた。　　

この間、ラルフ?ローレンは彼に影響を與えた。ブランド帝國とします。

ロデオドライブ店のオープン前後、ラルフ?ローレンに婦人服のデザインに足を踏み入れるよう勧められてきた。最初、ラルフ?ローレンは彼が男裝界で頭角を現(xiàn)しただけで、女裝に介入するつもりはないと思っていた。當(dāng)時(shí)、女裝から男裝に転向したデザイナーは少なくなかったが、ビル?ブレス(Bill Blass)のように、反対の例は発生せず、成功するかどうかは誰も確信できなかった。一部のデザイナーから見れば、女裝を買う顧客が男裝デザイナーがデザインした女裝を買うことに興味を持っている人はいないだろう。　　

しかし、その後、ラルフ?ローレンはこれらの提案を受け入れ、ファッションデザインでの卓越した才能を事実で再確認(rèn)した。彼が設(shè)計(jì)した女性用シャツは裁斷で男性のシャツに似ているが、違いは高品質(zhì)の綿、麻、絹織物などの異なる生地を使うことだ。また、シャツの「ポロファッション」の商標(biāo)を新しい商標(biāo)「ラルフ?ローレンのポロ」に変え、女性客の心理にもっと迎合し、個(gè)性的になると考えている。新しい婦人服はラルフ?ローレンのファッションを著た女性が表現(xiàn)した華やかな優(yōu)雅な風(fēng)格を展示し、流行ファッションを代表している。　　

ラルフ?ローレンは女性に捧げたシャツ著もう一つの個(gè)性的なマークは、會(huì)社を象徴するポロマークをシャツの袖口に縫うことです。注目されない細(xì)部にすぎないが、この1インチ未満の標(biāo)識(shí)は後に公認(rèn)された市場(chǎng)広売學(xué)の絶妙な革新となっている。　　

Bloomingdaleが最初のコートを販売することに成功した後、Bloomingdale高級(jí)品専門店にPoloの新製品を優(yōu)先的に販売し、もう一つのラルフ?ローレン店の中店で男性風(fēng)の女性シャツを?qū)熼Tに販売するように要求した。　　

女性用シャツの成功はラルフ?ローレンがすぐに他の種類の女性ファッションの開発に進(jìn)出することを促進(jìn)し、彼の最初の女性ファッションシリーズは1971年に登場(chǎng)した。會(huì)社獨(dú)自の構(gòu)想に基づいて、これらのシリーズの婦人服は活発で、獨(dú)立して自信のあるスタイルを示しているはずです。ラルフ?ローレンは、多くの女性が男性の服裝に合わせて裁斷された服裝を喜んで受け入れ、女性の體型に合うように少し変えるだけでいいと信じています。　　

會(huì)社は女裝分野の拡大に大きな成功を収め、同時(shí)に男女の服裝間の大きな違いを意識(shí)した:女裝のデザインの変化速度はずっと速く、しかも男裝より季節(jié)の変化に対する反応がもっと敏感である。　　

そこで、會(huì)社が毎年新しく発表した婦人服は春、夏、秋、冬と休日の異なる季節(jié)、異なる時(shí)間帯の需要に適応しなければならない。異なる時(shí)間帯の服裝の設(shè)計(jì)と生産の新しい潮流を捉えるのは1種のきわめて重要な一環(huán)で、スケッチを設(shè)計(jì)して、服裝の様式を企畫して、生地を選ぶなどはすべて全體の設(shè)計(jì)の生産過程の中のほんの一部にすぎません。　　

生産と配置の問題を解決することに成功した後、ラルフ?ローレンの會(huì)社はより大きな需要量の婦人服市場(chǎng)に急速に拡大した。

「デザイナーじゃない」

　　
1975年、Poloの商売は盛んに発展し、製品を輸送し、債務(wù)を返済し、期日通りに代金を回収することが軌道に乗った。　　

それだけでなく、ラルフ?ローレンは特許権を日本に売卻した。Hishayi同社は、ポロネクタイの市場(chǎng)を日本に広げている。その後數(shù)年、Poloは靴、皮の服、女性の下著、マフラー、日本の男性服、眼鏡の枠、さらには第5通りのジュエリーのモザイク會(huì)社を含む異なる業(yè)界のメーカーとそれぞれ特許協(xié)定を締結(jié)し、1976年までにPoloの売上高は1800萬ドルに近く、その中にはすべての特売製品が含まれており、利益は非常に淺い。　　

1978年から、子供服の分野に介入し、まず男の子の服裝で、1981年以降は女性の子供服のデザインを始めた。80年代はラルフ?ローレンが全面的に成功した時(shí)期で、彼が何度もファッションの流れを巻き起こした。　　

彼が1979年に設(shè)計(jì)した新潮の女性ファッションシリーズは西部の風(fēng)情を十分に體現(xiàn)している:流蘇のレースを持つ皮のジャケット、北米風(fēng)の細(xì)長いスカート、カウボーイ式の長靴、光が柔らかくて滑らかなカウボーイのシャツ、ストソン式の大沿いの帽子、そしてキラキラしているぎんボタンなどなど。

ニューヨーク市の5大デパートでは、ラルフ?ローレンがデザインしたこの服を購入し、驚嘆した評(píng)論家たちが「流行服」と呼ぶこの西部風(fēng)のスーツは、米國の女性に大きな誘惑力をもたらし、ニューヨークのような超大都市の多くのデザイナーも真似をしている。　　

ラルフ?ローレンは自分のブランド帝國を作った。現(xiàn)在、Poloやラルフ?ローレンの商標(biāo)が記載されている製品の種類は現(xiàn)在11萬種類を超えており、その中には男性服、婦人服、子供服、相応の服裝だけでなく、香水、家具、家庭用品などもある。これらの商標(biāo)を持つ製品には、ラルフ?ローレンの心血が注がれており、「私はそうしなければなりません。私は監(jiān)査役ではありません。そうするのは私自身のためだけではありません」と話しています。　　

しかし、ラルフ?ローレンは米國のファッション界で疑いの余地のない最も優(yōu)秀なデザイナーの一人だが、依然として一部の人の攻撃を受けている。彼らはラルフ?ローレンが完璧なデザイナーではないと思っている。彼は多くのデザイナーのように正規(guī)學(xué)校の厳しい訓(xùn)練を受けていないし、設(shè)計(jì)部門で弟子入りした通常の経験もないからだ。つまり、彼は他のデザイナーのように順番に勉強(qiáng)したことがありません。スケッチを描く服裝のデザインを考案し、裁斷、縫製など一連の基本的な服裝制作技能を身につける。ラルフ?ローレンがどのように無師で獨(dú)學(xué)で才能を得る道を歩んだのかは確かに困惑している。彼は変な才能にすぎないと思っている人もいるが、他人の成果をそのままにしたり、少し変えて潮流の変化に適応したりしているだけだ。　　

ラルフ?ローレンは自分が正規(guī)の訓(xùn)練に欠けていることを否定したことがないが、これは自分がファッション業(yè)界に従事している欠陥だとは思わない。彼から見れば、彼の成功のコツは技術(shù)のある設(shè)計(jì)者、裁縫師、その他の技術(shù)者の助けを借りるのが上手だが、いずれにしても、最も核心的なアパレルデザインのアイデアは、自分自身の未來のファッションの発展傾向に対するインスピレーションと鋭い洞察力に由來しなければならない。　　

巨大なブランド帝國を作ったファッション界翹楚は1992年にアメリカデザイナー協(xié)會(huì)の終身成就賞を受賞したが、自分がファッションデザイナーだとは思わず、「時(shí)代にぴったりの意識(shí)を持っている」人で、彼の作品は自分の頭の中にとっくに存在している意識(shí)世界の概念を表現(xiàn)しているにすぎない。　　

確かに、ラルフ?ローレンはマーケティングと製品の知名度を高めるなどの面で獨(dú)特なところがあり、彼は全力を盡くして大型デパートの元の経営方式の改革に力を入れているので、Poloとラルフ?ローレンの商標(biāo)は顧客の心の中でずっと高品位、高品質(zhì)、高信用の美名を持っている。