社長が會議をしているのに、社員はなぜ本當のことを言わないですか？

販売をしている友達はこのような情景をよく知っていると思います。毎週の例會、月例會、四半期例會、年末の締めくくり會に関係なく、

それぞれの発言の順番になったり、重いものを持って軽く、左右を見て彼に言ったり、上司の指示が非常に賢明で、自分が強い鼓舞されて、自信が百倍もあります。

初めての例會に參加した新入社員以外にも、市場の本當の狀況を話すことができます。

表面上のこのような會議の意見は非常に統一され、和気あいあいとしています。勝利の大會、団結の大會です。実質的には喉が渇いてお茶を飲まれたことを浪費しています。

時には社長本人も迷っています。彼らに話しかける機會を與えました。この孫たちは普段次のように話しています。會長より理事長です。どうやってお座敷に上げるのですか？

一言で言うと、いわゆる企業文化の理念が引き起こした災いです。

団結に不利なことは何もしない、発展に不利なことは言わない、この會社に來たからにはゼロになるという気持ちを持たなければならない、自分の過去は一杯の水として全部捨てる、そして空コップで新東家制度と習慣を受け入れるなど。

順序を追って従業員が徐々に驚くべき統一観念を形成していく。自分で真実を語るのも役に立つとは限らない。役に立つのも自分一人の利益ではない。うまくできないなら、社長に悪い印象を與えるべきだ。

おそらく言えない派、言わない派、言わない派、言わない派などの四つの鐘に分けられます。

とは言えない派。

基本的には資格が淺い、能力が足りない社員です。お腹の中にはものがありますが、簡単な表現ができません。會議の日程が迫っていますので、本來は自分の軽重さを感じています。言わなくてもいいです。

ある時、この部分の人の発言が途中で途切れられたら、その自尊心と自信は徹底的に打ちひしがれて、彼を毆り殺しても、第二回の積極的な発言はありません。彼らは名実ともに相槌派となり、おならと蟲になります。

論外派

出る杭は打たれる鳥、出る杭は腐りやすいというダチョウ型社員の座右の銘で、多言必失をよく知っています。多事は少ないほうがいいということを知っています。それに、大會で言うにはあまり適切ではない本音もあります。彼らはひそかに他のルートを通じて自分の意見を聡明に表現しています。

このグループの人々はほとんど社長の寵児で、彼らは八方美人で、八方美人で、職場の政治の精髄をよく知っています。

論外派

とは言いません派は比べたくなくて、派がレベルがあると言いたくなくて、しかし聡明ではありませんて、彼らは思われます：形式をはっきり見分けられないで、形式をはっきり見分けて、自分で事をする原則をも堅持しています。

少し社會的に良識を堅持するインテリのようです。

彼らは往々にして大衆の中の精神的指導者であり、支配人はこの部分の人に対して恨みと愛を抱いている。

彼を愛するのは人材であり、それを憎むのは奴隷ではない。

長い企業文化の洗禮を経て、大會の雰囲気の調和のために、大會で彼らは沈黙を選びました。

この沈黙は、対決ではなく、知恵でもなく、生きるためです。

論外派

このような従業員は歴史上の_の士のようです。あるいは今日の憤怒青年は世をすねて俗っぽく、江山を指して、文字を激揚します。何でも知っています。

しかし、このような人はよく問題を発見しますが、うまく解決できません。

私的には大砲で、爆撃され、會社の政策と細やかな新動向を完膚なきまでに批判し、見るにたえない悲慘さである。

大會の上で、彼らはこれまですべて奇思妙な考えに不足しないで、しかし表現するのがおっくうで、言うことに軽蔑します。

この部分の人は支配人に別の冊に打ち込まれやすいです。罪名は才能があっても徳がないということです。

企業が怖いサルを必要とすると、ニワトリとして殺されてしまいました。話はまた戻ってきました。公平に言えば、「話せない派」とオナムシのために刀を差したのです。

だから、多くの人はつらい思いをしています。同じ時間に會社に入って、ある地域のヒキイの頭を擔當しています。証書も能力もレベルも自分に及ばないです。彼は総監督の補佐に昇進されましたが、自分は相変わらず坊主の頭です。