2011年の中國の服裝トレンド：メンズの競爭力の爭い

2010年、中國のアパレル産業は全體的に構造調整とモデルチェンジを経験しており、輸出情勢が良くなり、國內市場の競爭が激しくなり、発展の重點となります。

全體のアパレル産業は日増しに成熟し、國際競爭力は労働力のコスト優勢から製品開発の優位性、製品品質の優位性、ブランドの革新の優位性、文化の革新の優位性の高いレベルに転換し始めています。

中國のアパレル産業は國際ブランドの加速に対応し、中國市場の配置、外國貿易加工競爭國の急速な上昇、國內競爭の激化などの変化に対応しました。

では、2011年の中國アパレル産業はどのような狀況になりますか？

原材料コストや人件費の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業が國內市場に転向し始めた。

産業は東部から中西部への適度な移転が産業発展の新たな特徴となっている。

業界全體の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業の回復が鈍り、不足している産業資源が大企業への流動を加速し、中小企業の淘汰が交替した。

企業は産業資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高めて、中小企業の生存環境は更に厳しくて、優位の男裝企業は際立っています。

今後數年間、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大幅に向上し、産業投資、生産などの規模指標は新たな等級に引き上げられる。

産業背景と市場環境の変化に伴って、男裝産業はいくつかの新しい発展傾向が現れました。

中小企業は生存危機に直面しており、大企業は産業資源の再構築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高め、産業チェーンの協力、ブランド協力など多種のモデルを探求し、「大企業」の発展時代に入ります。

紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地區の男裝産業の発展は加速された。

2009年に、中國の男裝生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地區の生産量の伸びが著しく、內陸省はアパレル企業の投資が活発な地區となっています。

同時に、移動方式と経路も多様化しています。

紡織服裝産業チェーンの上流企業は下流に伸び、男裝ブランド市場を開拓する。

國內市場のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

ブランドルートが沈下し、二、三線市場が國內外の男裝企業の爭奪重點となっている。

衣料品の國內販売市場の持続的な上昇に伴い、國內外のブランドの中國市場での競爭が激化しています。

上場企業の陣営には男裝ブランド企業も加入しています。

これは資本が王になる時代が來たと説明しています。男裝業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

紳士服ブランドは國際市場への進出を加速し、國際競爭に全面的に參與する。

ヤゴールがアメリカの新馬會社を買収し、スギが伊藤忠と連攜して國際化を展開し、山東が日本の名聲株式會社を買収し、波司登男裝がイギリスで直営店を開く…

業界の優位企業に牽引されて、ますます多くのブランド企業が海外進出を図り、積極的に海外市場を開拓するようになりました。