杜耀洲：人民がすばらしい生活を送ることを期待します。

1月18日の夜、北京鵬潤(rùn)ホテルの高朋は満席で、至るところに情熱的な雰囲気が溢れています。

國(guó)家體育総局、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)、中國(guó)連鎖業(yè)協(xié)會(huì)の指導(dǎo)、中信銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、盛京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行などの関連政府、業(yè)界、金融機(jī)関の指導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外のスポーツ用品有名ブランド企業(yè)NBA、アディダス、ナイキ、李寧、ウィル勝、探訪者、康爾健野などの百軒のパートナーが一堂に會(huì)し、中國(guó)のスポーツ小売産業(yè)の未來(lái)の大計(jì)を共同経営し、スポーツの発展を支持するとともに、國(guó)美の発展パターンが高く評(píng)価された。

國(guó)家體育総局、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)、中國(guó)連鎖業(yè)協(xié)會(huì)の指導(dǎo)者は、「內(nèi)需を引き出し、民族ブランドを確立し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高める」という國(guó)家の呼びかけに応え、多くの民衆(zhòng)に良質(zhì)、低価格のスポーツ製品とデリバティブサービスを提供し、企業(yè)の力でスポーツの普及のために積極的な努力をし、國(guó)美スポーツが企業(yè)公民としての社會(huì)的責(zé)任感を高く評(píng)価し、國(guó)美スポーツという新たなスポーツの発展パターンに関心を示す。

國(guó)美ホールディングス投資グループの黃秀虹総裁が主題として発言し、國(guó)美スポーツは誰(shuí)か、

「國(guó)美」といえば、多くの人はすぐに國(guó)美電器を思い出します。國(guó)美スポーツはまさに國(guó)美集団が中國(guó)の小売業(yè)に投資して、國(guó)美電器に続いてもう一つの力を盡くしています。

國(guó)美スポーツはスポーツ小売業(yè)の資源と構(gòu)造を統(tǒng)合し、最適化し、スポーツ小売市場(chǎng)を開(kāi)拓し、スポーツ製品の消費(fèi)を牽引し、消費(fèi)者のニーズをよりよく満たすことを自分の務(wù)めとする。

國(guó)美體育は「薄利多売、人は私が持っていない、人は私が新しい、人を創(chuàng)るより先に」という経営理念を受け継ぎ、産業(yè)サプライチェーンを最適化し、メーカーの効果と利益を高め、多くの消費(fèi)者に恵まれる。

國(guó)美電器の長(zhǎng)年の経営の中で、このような商業(yè)の理念は供給商の認(rèn)可を得て、消費(fèi)者の認(rèn)可、市場(chǎng)の上で巨大な成功を獲得しました。

國(guó)美集団小売業(yè)の成熟した発展モデルにより、國(guó)美體育は國(guó)美電器と同じ影響力を持つ大手専門(mén)チェーン企業(yè)に急速に発展します。

これは國(guó)美體育のビジネスモデルに対する探求と革新である。

すべての人は中國(guó)のスポーツを認(rèn)めています。

中國(guó)のスポーツ商品小売市場(chǎng)はどのような現(xiàn)狀ですか？市場(chǎng)調(diào)査によると、多くのスポーツブランドは販売コストと商業(yè)賃貸料の増加のため、次々とデパートから撤退しています。中高級(jí)デパート內(nèi)のスポーツブランドは少なくなり、ブランドメーカーは専門(mén)店を設(shè)立して市場(chǎng)を求めます。

同時(shí)に、このようなモデルは商品の販売離散度が増大し、消費(fèi)者の比較と選択権が減少し、間接的に向上しました。

米國(guó)のスポーツは上述の弊害を解決することに力を盡くします。

國(guó)美體育の位置づけは、チェーン専門(mén)の総合売り場(chǎng)で、全種類(lèi)、多ブランドの製品を?qū)毪贰ⅴ攻荸`ツ専門(mén)テーマシリーズで陳列し、専門(mén)販売チームを建設(shè)し、體験式、コンサルタント式のマーケティングモデルで消費(fèi)者にファッション健康な生活スタイルを作る。

國(guó)美スポーツはブランドの建設(shè)を先にして、大きい売場(chǎng)を通じてレンタル料、専門(mén)のマーケティング、サプライチェーンの最適化、ブランドの統(tǒng)合など多くの方式を下げて、メーカーにブランドイメージを展示して、販売の最高のプラットフォームを昇格させます。

実施の面では、國(guó)美スポーツは互恵共栄の販売プラットフォームの構(gòu)築に力を入れる。

ここ一年の実踐の総括を通して、國(guó)美體育の発展構(gòu)想はメーカーとの「深さ協(xié)力、共に売場(chǎng)を建設(shè)し、共同マーケティング、共にブランドを作る」です。

まず、國(guó)美體育はチェーン店の経営モデルで販売プラットフォームを建立し、供給と販売の協(xié)力関係を維持すると同時(shí)に、雙方の資源を高度に整合させ、雙方の需給と販売の環(huán)節(jié)を最適化し、需給雙方がより効果的に市場(chǎng)を掌握し、コストを低減するように努力します。

同時(shí)に、チェーンモデルはメーカーのイメージ展示と商品の普及を最大限にサポートし、専門(mén)區(qū)、専門(mén)売り場(chǎng)でブランドイメージ、企業(yè)理念を十分に宣伝するように協(xié)力します。

商品を展示して、商品を販売する同時(shí)に、更に十分な展示のメーカーの特色、優(yōu)位と実力、このような形式は正常な協(xié)力の基礎(chǔ)の上でで、販売を?qū)g現(xiàn)した同時(shí)に、また専門(mén)店の作用を果たして、専門(mén)店の単一性と高いコストの圧力を減らして、比較性をも増加して、更に消費(fèi)者が興味を買(mǎi)うことを奮い立たせて、消費(fèi)者のブランドに対する理解と自信を増加します。

経験から見(jiàn)ると、このような専門(mén)店や専門(mén)店の費(fèi)用は、専門(mén)店の建設(shè)投資や運(yùn)営費(fèi)用よりも少ないですが、効果と利益は大きいです。

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國(guó)美電器はすでに在庫(kù)と販売データをERPプラットフォームでメーカーと共有し、工場(chǎng)が売り場(chǎng)の販売動(dòng)態(tài)と在庫(kù)を即時(shí)に把握するようにしています。これはメーカー間の販売情報(bào)の入手が遅れ、同期が取れないことと在庫(kù)、在庫(kù)切れ、販売が滯っていることを効果的に把握し、メーカーがより効果的に企業(yè)と同期したデータを把握し、市場(chǎng)に接近し、政策決定の精度を高めました。

國(guó)美スポーツは北京ですでに2つの店舗をオープンしました。実踐の中でこのモデルの正確性をさらに検証しました。

今後5年間の間に、國(guó)美體育計(jì)畫(huà)は全國(guó)に百軒の大型店舗を設(shè)立し、経営している製品はすべてのスポーツ、アウトドアテーマをカバーし、全面的に大型小売チェーン店、専門(mén)品類(lèi)店、電子商取引を一體化したマルチチャネル共同販売モデルを形成し、競(jìng)爭(zhēng)力のある販売規(guī)模を創(chuàng)造し、各方面のパートナーにウィンウィンウィンの明るい見(jiàn)通しをもたらす。

國(guó)美スポーツは今回のブランド戦略発表會(huì)を通じて、各メーカー、サプライヤーと十分に交流し、これを推進(jìn)するために、スポーツ小売業(yè)の新しいモデルを作成し、中國(guó)スポーツ用品チェーン小売業(yè)の発展を推進(jìn)し、中國(guó)小売業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することを期待しています。

國(guó)美體育総経理の李巖さんは2011年全體の拡張計(jì)畫(huà)とブランド普及方案を発表しました。

同時(shí)に、國(guó)美體育のオンラインショッピングセンターとカタログの直送も同時(shí)にオンライン運(yùn)営されます。國(guó)美電器の既存の小売チャネルの巨大な數(shù)量の會(huì)員及びより広範(fàn)なネットユーザーにもっと便利なショッピングルートとサービス體験を提供します。