王さん：小企業の社員が安全感がないのは、社長たちが安全感がないからです。

先日私はマイクロブログを送りました。

私はかつて1人の小企業主と接觸したことがあります。30歳ぐらいで、もともと內陸都市の國営企業で働いていました。

深センに來た理由は二つあります。一つは、國有企業は安定していますが、あまり発展していません。彼は仕事が好きな人で、國の企業に勤めたくないので、出世しました。もう一つは、彼の都市ではほとんど創業機がないと深く感じました。現地の大企業はほとんど政府に頼って食事をしています。

深センの機會は確かに內陸より強いです。二年間ぐらいで、彼は華強北の商品源の優勢に頼って外國貿易のビジネスを始めます。

今は彼の會社にも10人以上の社員がいます。少なくとも今は商売も盛んです。

しかし、彼は私と交流する時に、自分の距離はもとは會社を大きくする理想をますます遠くなりますと言いました。

彼のこの若主人は、未來に自信がなく、安全感がない。

彼は私と彼の難しいところを詳しく數えた。

一つは外部環境の不安定さです。

この二年間は商売がいいですが、ビジネスチャンスもあっという間になくなってしまいます。チャンスは不安定です。自分はずっと一生懸命探しています。

二つはインフレ圧力です。

例えば、家賃が高くて、立派な事務室が借りられないので、今住んでいても家賃は安くないです。

人件費も高くなってきました。従業員は社長に給料の値上げを期待しています。

ちょうど1、2年を始めて、市場を觸って、會社の収入はとても少なくて、この時商工業の稅務はあなたを探しにきて、あなたがどのようにオープンしないと言って、帳簿も明細が足りないで、非正常な戸に屬して、罰金を科されます。

この二年間、會社は確かに商売がよくなりました。利益の伸びはとても速いです。しかし、誰が來年にもこんなに多くのお金を儲けることができると保証してくれます。だから、もうけたお金を會社に入れる勇気がないです。

収益があっても毎年清算しています。來年の稅収政策には何か変化があるかもしれません。

このような會社は求人、留學はずっと彼の小さい會社のばつが悪い問題です。

このような小企業の社長が一番けちで、人を搾取していると言われていますが、彼は自分がまだつらいと思っています。彼はいつも自分が全會社の彼が一番忙しくて、一番つらいと思っています。勤務時間も一番長いです。會社の業務は基本的に彼が心配しています。

ビジネスの機會を探して、ビジネスの話をして、リストを追跡して、すべて自分の親力を離れないで、だから彼は自分がこの會社の10數人を養っているのだと感じます。

このような環境の下で、従業員も自然に彼と同じで、深刻です。

そこで、中小企業の上司はすき間の中で生存して、火中の栗を取って速いお金を儲けて、長期の計畫がなくて、従業員は帰屬感がなくて、支配人はいくらにお金をあげてどのぐらい仕事をして、一日をして計算して、良い機會があってすぐに転職します。

この話は一つの例ですが、普遍性があります。

小企業の主眼は短視し、従業員を搾取し、彼らの道徳観を非難して、社長たちに良心を発見させますが、根本的に問題を解決できますか？政府にこれらの小企業の生存狀況を重視するよう呼びかけています。

國が中小企業に減稅などの支援をしないと、中小企業のオーナーはますます疲れていくだけで、彼らが使う従業員は少なくなり、會社は小さくなります。

我が國は現在工商登録の4000數萬軒の中小企業を通じて、約8割の都市の就業の持ち場を提供しました。

企業ごとに一人の社員を多く使うと、4000人以上の人が仕事を見つけられます。

もっと多くの人が自分で起業すれば、彼は自分の就職問題を解決できるだけではなく、もし彼が従業員を雇うなら、一人で二つの就職問題を解決します。

これは國家の関心を引き、行動を取ることを急ぐ社會問題である。

小企業は、実は大就職の問題を解決しています。國際的には小企業への支援が多いです。

今多くの地方は大企業に対して優遇政策が絶えず、小企業に対しては軽蔑しています。

小企業は天然の優位資源を持っていませんが、実際に社會のために価値を創造しています。

私達はいつこれらの勤勉で誠実な小企業の主に安全感があって、安心して社會価値を創造しにいくことができて、いつ小さい企業の従業員は安全感があって、未來があります。