毛主席に招商を習う

最近毛主席の語録を読んでいます。

第一：「星の火は野原を焼き盡くすことができる。」

——井岡山岡が最も困難な時期に、親しい戦友を裏切って「赤旗はどれぐらい支えられているのか？」

中國企業は地域ブランドから全國的なブランドに発展し、単一ブランドから多ブランド戦略に発展するために、企業は壯大なビジョンと必勝の意志を持っています。

第二に、「誰が私たちの友達で、誰が私たちの敵ですか？これは革命の最も重要な問題です。」

——すべての人があなたのブランドに參加するという幻想を持たないでください。目的の顧客を見つけてこそ、開拓が成功します。

第三：「調査がないと発言権がない。」

——最近は千店の協力の調査活動をしていますが、多くのブランドにとってなぜ同じ地域で多くの店を開くことができるのか、私たち30人以上が店舗に行って10日間の深さを調べました。

第四：「実踐の中から実踐の中に行く」

——企業は誤り訂正の仕組みが必要で、市場はマーケティングを検証する唯一の基準です。

第五：「農村は都市を包囲する。」

——國內ブランドと國際ブランドが中國市場を開拓する方式はとても違っています。當時のソビエト連邦と中國の狀況に似ています。國外ブランドは高い場所を通じて市場を占拠しています。國內の一部のブランドは大部分が二、三線都市を占領しています。これは市場のマーケティングが「位置を挿入する」に優れていて、差別化を創造し、競爭相手の最も弱い部分で攻撃を開始します。

第六：「すべての反動派は張り子の虎である。」

——どんな強い競爭相手でも弱點があり、成熟した市場には隙間があります。戦略的にライバルを軽視してこそ、戦術的に相手を打ち負かすことができます。

第七：「形式主義は人を殺す。」

——ブランドは営業管理に対して會議を開くだけではなく、スローガンを叫んで、形式に流れてはいけません。

第八「雷鋒同志に學ぶ。」

——モデルの力は無限であり、モデル市場が最も説得力があります。

第九：「人民に奉仕する。」

——ここの人民は會社の従業員と消費者を指しています。消費者と従業員を神様として見てこそ、消費者と従業員は「雷打不動」のブランド忠誠を生みます。

第十：「いいことをするのは難しくないです。難しいのは一生いいことをして、悪いことをしないことです。」

——ブランド作りは続けるだけでなく、寂しさにも耐えられる。

第十一：「文化のない軍隊は愚かな軍隊であり、愚かな軍隊は敵に勝てない。」

——軍隊の決定要因は人で、マーケティングの決定要因は人もチームで、強いチームのブランドがなく、利益は一時的です。

第十二：「戦略思想は長くなり、戦術思想は常に変化しなければならない。」

これはもっと今のファッションマーケティング市場に合うかもしれません。——マーケティング戦略は根本的で、マーケティング戦術は動的に調整する必要があります。

第13：“兵士達は空腹の時、きっと彼らを腹いっぱい食べさせて、腹を満たす時、彼らに空腹感を生ませます。”

——総代にとっては危機意識を持たせ、主観能動性を十分に発揮させる必要がある。

第十四：「根拠地がないのは侵略者です。」

ブランド企業は大規模な拡張を行う時、根拠地があるだけではなくて、その上また精を盡くして精巧に行うことができます。